员工职业生涯规划与发展实施技能训练.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工职业生涯规划与发展实施技能训练.精品文档.员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。 重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升

2、人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。 培训收益：（1）充分认识推进员工职业发展的经营价值；（2）积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；（3）有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；（4）有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；（5）有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；（6）有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；（7）有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式； 研讨大纲：（一）推进员工职业发展的经营价值基业长青与“谋人在先”员工职业发展的经营价值通过满足员工关键需求而获利员工的组织化与职业化员工持续成长与企业高绩效企业经营与员

3、工职业的共赢发展（二）职业生涯的发展阶段与任务职业生涯的理解职业生涯的特性职业生涯的五阶段职业生涯决策员工需求与内部晋升杜拉拉们的发展期盼职业生涯阶段的发展任务（三）全面认识组织内的员工分组讨论：钓鱼的模式与技巧选对池塘钓大鱼人-岗匹配认识组织内的员工员工的关键差异员工的个性/人格员工的职业兴趣实践演练：职业兴趣测评与分析职业能力职业价值观人-岗匹配评估评估组织内的员工（四）员工职业发展通道与阶梯设计员工职业发展的三种基本模式员工职业发展的通道职业发展的双重通道案例分析：华为公司的员工职业发展通道职业发展通道的设置职业发展通道的设置流程职位族梳理发展通道与职能序列职业发展通道设计的注意要点员工

4、职业发展的阶梯阶梯的定义与等级职业发展阶梯的设计职业发展阶梯设计流程实践演练：职业发展通道与阶梯设置构建企业的职位体系职位体系的构建技术与流程（五）岗位胜任资格标准设定职业发展与能力提升职业发展岗位的“胜任能力”岗位胜任资格标准设定胜任资格标准的构成要素等级差异岗位胜任资格标准的设定流程实践演练：案例岗位胜任资格标准设定岗位胜任资格体系岗位胜任资格的修订与完善（六）企业后备人才培养与接替规划实施后备人才自主培养的模式管理培训生计划及特点企业领导力培养与发展以接替规划推进领导力培养接替规划的实施策略与流程接替模型接替规划实施中的创新避免简单的基因复制整合员工职业发展与接替规划案例分析：（七）员工

5、职业生涯规划与发展的实施多方参与及职责角色分工组织的角色与职责直线上级主管的角色与职责员工自身的职责案例分享：员工职业生涯规划与发展的辅导SMART 的职业发展目标GAPS 分析法员工个体的职业生涯规划步骤职业生涯规划与发展的实施案例分析：职业生涯规划与发展的实施方式职业生涯规划与发展培训构建员工职业发展通道与阶梯员工评估与分析职业发展手册的编制与应用升级员工发展（IDP / EDP）项目有效实施“接替规划”实施员工培养职业生涯规划与发展的制度与体系案例分析：（八）有效推进员工的职业发展公司就是员工的“船”有组织的员工职业生涯规划与发展员工职业生涯规划与发展的落地避免员工职业发展的常见误区落实

6、员工职业生涯发展结果员工职业发展的创新持续推进企业经营与员工的双赢发展课程结束 讲师介绍：张伟强 华东师范大学 人力资源管理 硕士 具备 10 多年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 强德国博世 BOSCH 公司高级人力资源经理，在绩效考核与绩效管理有效实施、有效的招聘甄选与面试实施、员工职业生涯规划发展 与后备管理人才培养实施等方面，具有深入的系统研究、丰富的实践经验以及实施辅导经验； 丰富的人力资源管理类培训与管理咨询经验，已成功实施了大量的企业中、高层经理培训及企业管理项目咨询，深受肯定与信赖。 核心培训课程与管理咨询服务领域：卓有成效的招聘甄选与面试实施技能、员工职业生涯规划

7、与发展实施技能非人力资源经理的人力资源管理实效技能、卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能曾服务过的部分重点企业客户：中国移动、中国电信、法国-拉法基瑞安水泥有限公司、中国电力投资集团公司、上海电气股份有限公司上海浦东发展银行、中国农业银行上海市分行、太平人寿保险有限公司、华晨宝马汽车有限公司、中国银联（银联商务有限公司）、锐珂医疗器材（上海）有限公司、微创医疗器械（上海）有限公司、三星电子（苏州）半导体有限公司、武汉钢铁股份有限公司、复星医药（集团）股份有限公司 、上海现代建筑设计集团、江苏新城房产股份有限公司、宝钢集团、韩国-晓星集团、APP（亚洲浆纸业有限公司） 、上海大众汽车 员工职业生

8、涯规划与发展实施技能训练【时间地点】 2012年12月14-15日 北京 【参加对象】 各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。 【费 用】 ￥3200元/人 （含午餐费、资料费、茶点费等） 报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）