合同评审管理程序.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流合同评审管理程序.精品文档.1.0 目的通过对客户产品要求的评审和协调评审活动的控制，确保公司能够完全理解客户要求，并能按照客户的要求交付产品。2.0 适用范围 适用于公司所有客户订单的评审和协调订单产品要求评审工作3.0 相关部门 市场部，工程部，物控部，品质部，财务部。4.0 程序内容4.1 市场部接到订单后，需首先对合同进行初步评审，评审内容包括货物名称，型号，颜色，数量，加工，交货期，详细要求，付款方式，包装要求，运输要求等），再由市场部经理复审。4.2 由市场部发出订单评审表并组织工程，物控， 品质和财务进行订单评审4.2.1 工程

2、部： 根据生产确认书的要求，对机种结构，软件，配件及其他技术问题进行评估。4.2.2 物控部： 根据物料库存，采购或客供料及生产能力进行评审。4.2.3 品质部： 综合客户要求的质量准则和验收标准进行评审。4.2.4 财务部： 评审合同中的价格及成本结算方式。4.2.5 市场部： 综合其他部门的评审结论，并对其他客户要求进行评估。包含分批交货方式，交付方式，L/C议付条款等）4.3 各部门一致通过时，则表明已接受此合同。反之，如交货期不能通过评审，则由物控 根据生产实际情况回复交货期，由市场部同客户协商确认后，方可生效。若协商不一致，则需要取消订单（注：物控需综合各部门情况提供准确信息，此信息需交由总经理审批）。4.4 订单评审完成后，出具生产确认书。4.5 如客人需更改已通过评审后的订单，则需重新按以上步骤对合同进行评审4.6 如本公司需更改已通过评审的合同，则需知会市场部，并在得到客户确认后方可更改（由市场通知其他部门）。5.0 相关文件5.1 生产确认书5.2 订单评审表