2022公司辞退员工补偿标准（公司辞退员工的合法流程）.docx

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1、Word2022公司辞退员工补偿标准（公司辞退员工的合法流程） 职场上，你可能会说，公司想辞退谁，不是很简洁吗？只要做好合理的赔偿，就可以把人给辞退了。 真实的职场，肯定不是你说辞退谁，就可以辞退谁的。由于辞退人简洁，但辞退人背后的影响就很麻烦。辞得不好，还能影响公司其他人员的士气，也会对公司的口碑有负面作用。 所以，任何理性的公司都不会随便辞退任何员工的，只会用其他的方法让你主动辞职，然后来一个“好聚好散”，再给你一个“人道”的补助和挽留，你就会感恩涕零。公司的口碑不受影响，领导的口碑也还是顶呱呱。 有人可能会问了，公司辞退员工的招数（你可能说这样违法，呵呵，可是，只要支付了合理的赔偿并且你

2、接受了，那就不算违法。）都有哪些呢？老王认为，公司辞退员工的招数也许可以分为以下10种： 1、把简历整理好发给猎头，让猎头偷偷地将其挖走。这招一般用于中高管。上个月，一家公司的领导想辞退公司的一位高管，不知道怎么操作，假如直接辞退，对大家影响都不好。然后，他们想到一个很好的招数，就是让这位高管的简历“偷偷”地发给猎头，让猎头挖走。果真，两个月过后，这位高管主动离职。在公司的欢送会上，这位高管举起酒杯，很兴奋地对另外一个高管说，特别感谢你私下关心，把我的简历推举给猎头 你可能会认为这是一个笑话，其实，是真实案例。 2、叫人事做销售。一位负责聘请的HR连续3个月聘请绩效不达标，她的直接领导就支配她

3、到销售部“熬炼一下”。当这位负责聘请的HR到了销售部后，就被支配做销售工作。之后，不到1一个月就主动离职了 3、授意其他人有意把责任推给想要辞退的员工，然后无限放大该员工缺点。上周老王为一位职场人做职业询问时，就遇到这样一个案例：一位员工因没有完成当月绩效，部门在“复盘”时，就像斗地主一样，开头攻击这位员工，并无限放大他的缺点 这位职场人问老王要不要离职？老王听完告知他，同事这样做的目的，不是在“复盘”，而是斗地主。这种斗地主的方式，假如没有领导授权，是没有人敢这样做的。这也说明，领导有意让你离职。老王建议他赶快找工作，越快越好，一则免得被辞退；二则免得内心受到“一万次暴击”。 4、末位淘汰。

4、末位淘汰已经被正式被认为违反劳动法了，但末位淘汰还是被许多公司使用。一个是淘汰没有业绩的员工，另一个是淘汰领导想要淘汰的员工。你可能会问，这个不好操作呀？很简洁，不给你支配或少支配工作，让你没有或完不成业绩不就可以了吗？ 5、挑起内部冲突，让其他人员排挤想要辞退的员工。某4S店的老板想辞退公司的总经理，就挑起公司其他高管与总经理发生冲突，最终总经理被折腾的主动离职了 你可能会说，总经理没有力量。错，假如你的老板不给你权力，你即使是董事长，又有何用？在公司会议上，就像被批判的学校生一样无助且火气四溢！ 6、职场冷暴力。某公司CFO，想搞走自己的财务经理，换上自己的人。就开头孤立财务经理，甚至担心

5、排工作最终，财务经理自然很快就离职了 7、有意让你有拿回扣或暗扣的机会，把握你的把柄。对于任何公司来说，哪里有回扣或暗扣的机会，公司领导都门清。但是，这么大的好事突然落到你的头上，真的仅仅是有意让你吃回扣或暗扣，然后抓住你的把柄，那时的你就很听话了。某公司的常务副总向老板提出离职，老板没有同意。这位常务副总却坚持要离职，然后公司的HR老大就将公司内部有人吃回扣被老板发觉的事情，示意给这位常务副总。并且告知最好不要离职，主要找老板沟通，承认自己错了，目前不准备离职。看到了吗？职场走不好也很可怕。 8、找假猎头每天骚扰你，让全公司人都知道你已经预备离职了，然后你就真的“被”“裸辞”了。这个就不解释了吧，老王想，不少人已经经受过了。 9、调整你的座位。这一招最可怕。杭州某上市电商平台公司就是这样做的。其中一个部门想辞退一个员工，该员工不主动离职。他们就开头不断给这位员工调整位置，直到对方主动离职为止。 10、支配你部门的人培训除你之外。这样的职场冷暴力，不少人都遇到过了。职场不易，想在职场上获得更好的进展，你就必需先学会爱护自己，然后再谈进展。假如你连自我爱护都不会，何谈进展呢？ 职场，当你的岗位使命结束后，请开头主动着手查找工作，不然，你可能就是下一个被辞退的人。 4