古典管理理论.doc

《古典管理理论.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古典管理理论.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流古典管理理论.精品文档.古典管理理论代表人物：泰勒 科学管理之父科学管理理论 动作 工时 的研究(1).工时研究和标准化（2）差别计件工资制（3）计划职能和执行职能分开（4）职能工长制（5）例外原理四项原则：1. 采取科学方法和科学的操作流程2. 科学的挑选和渐进的培养工人3. 按科学的原则办事4. 管理人员担起自己的责任、局限性 经济人的假设 机械模式法约尔 第一个概括和阐述一般管理理论 现代管理之父1. 企业经营的基本活动6 管理活动处于核心2. 管理职能5计划、组织、指挥、协调、控制14管理原则、韦伯 组织理论之父行政组织理论权利；组织

2、赋予个人一种力量，按组织内部职位高低分配权威；意外着人们接受任务时出于自愿，出于对领导个人魅力的信服和依赖三种不同的组织1. 个人崇拜式组织2. 传统式组织3. 理性和法律化组织理想行政组织体系1. 劳动分工2. 职权等级3. 正式的选拔4. 正式的规则和制度5. 非人格化6. 职业定向行为科学理论梅奥与霍桑实验1. 照明轻度与生产率没有关系梅奥 2.群体的社会准则或标准是决定工人个人行为的关键因素结论1. 行为与情绪是密切相关的2. 群体对个人的行为有巨大影响3. 群体工作标准规定了单个工人的产量4. 在决定产量方面，金钱因素的作用小于群体标准、群体情绪和安全感的作用人际关系学说（1）、社会人的假设（2）、企业存在非正式组织马斯洛的需求层次理论 自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求 赫茨伯格的双因素理论1. 保健因素2. 激励因素麦格雷戈的xy理论X 从悲观的角度看人性Y从乐观的角度看人性 Y理论是管理人员应该坚持的哲学观点