咨询式---企业股权激励操作实务总裁班.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流咨询式-企业股权激励操作实务总裁班.精品文档.咨询式-企业股权激励操作实务总裁班- 留驻、吸引、激励核心人才课程背景：目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,何志聪“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执

2、行的制度设计。课程特色：l咨询式培训-学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；l创新性与唯一性-国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。l系统性与全面性-本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。l真实性与实用性-课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼的具有极高的学习和参考价值。课程大纲：模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：-激励过度与激励不足-员工成为真正的股东-业绩下滑员工收入上涨-激励一部分人打击了另

3、外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建-竞争性行业与传统制造业激励方式的区别-现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一-可替代性员工-与薪酬体系的匹配，选择激励方式模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（Realize Model）-短期激励：月度-中期激励：年度-长期激励：三五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则-内部公平性-外部竞争性-结构完整性-考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵-基本权益：-占有权-收益权-衍生权益：-管理权-处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式-实股-虚拟股份（分红权、虚拟股

4、票、增值权）-期权（认股权）-奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）-福利性激励性控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用-基本作用：-改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配-衍生作用-提高外部投资者信心-促进新老交替-保护企业家模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素-人:“重在人力资本投资”-对岗还是对人?-从精英到员工,多大范围股权激励才合适？-工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？-股权激励留人的核心在哪里？-价:“人力资本可计量”-如何给企业合理估值定价？-如何给人员合理估值定价？-技术管理要素如何合理入股？-如

5、何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市盈率-量:“过犹不及,与时俱进”-你的蛋糕有多大？-从1%到10%-六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。-时:“嵌套与循环”-生命周期vs行业特点-股权激励的长周期与短周期-延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源-股份来源问题-资金来源问题思考：股权激励绑架股东说3、退出机制-回到原点-老有所养-离职成本4、持股载体-自然人与持股公司：约束性的极致思考：公司上市最可能破坏激励体系5、财务与税收-财务公开的处理方式-企业所得税-个人

6、所得税6、股权激励的双重特征-人力资源的激励与约束企业内部管理机制创新-产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构企业外部产权创新7、实施股权激励的原则-度身定制-多层次-公正、中立-战略性与全面性-企业战略角度 -人力资源角度 -财务角度 -法律政策角度模块四：股权激励实践及案例篇1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求3、A股上市公司股权激励循环开课更多课程咨询 沈老师QQ：2312226553电话:0755-33048181企业一站式培训服务平台=生产管理工程技术营销管理客服管理人力资源财务管理战略管理团队管理个人技能资格认证物流管理总裁研修沙盘模拟MBA研修