大数据时代的营销数据分析技能------用数字说话森涛培训.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流大数据时代的营销数据分析技能-用数字说话森涛培训.精品文档.大数据时代的营销数据分析技能-用数字说话【时间地点】 2014年5月16-17日 深圳 | 2014年5月22-23日 北京 | 2014年5月24-25日 上海 【培训讲师】 陈剑 【参加对象】 市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士 【费 用】 ¥3200元/人 4800元2人,无其他折扣(提供讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;02
2、0-34071250(提前报名可享受更多优惠) 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询! 课程背景:“大数据”的概念出现至今已经11年了,然而,为数不少的的市场部、销售部的相关员工由于缺乏营销分析的技能,还在使用原始低效的统计和分析方法,浪费大量的时间不说,老板还经常不满意。大数据时代要求市场和销售部门对客户响应、营销过程、行业竞争做深入分析,为决策者提供真正的决策支持,特别是为每一个营销动作提供最佳的运作模型。 本课程从大数据的宏观知识背景开始,探讨如何将数据分析的技能应用于企业日常的销售运营当中。学习本课
3、程您将可以掌握以下内容:1、了解大数据的概念,大数据包含哪些技术框架和工具2、大数据如何跟企业的营销工作相结合3、数据挖掘的CRISP循环4、数据分析的工具介绍:例如指标分析的方法和统计学算法介绍 相关认证备注: 认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询);2凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;4可申请中国国家人才网入库备案。 特别声明 本课程有若干演练环节,为了保
4、证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office2007以上版本,课堂上不负责为学员安装软件,请预先准备。特别声明: 为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本,并为Excel加载分析工具库。 陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。 课程大纲:一、大数据时代概述“大数据”火了,但是大数据的应用已经有十几年的历史了,本节告诉你大数据是什么。1、大数据的应用历史2、大数据的全景视图3、最热门的大数据工具有哪些4、企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能?5、CRISP方法论案例演练:空降经理的烦
5、恼,您来亲身体验一下数据分析的过程二、构建企业的分析体系本节介绍如何在企业内部实施大数据,利用大数据驱动企业的营销动作1、大数据如何与企业的营销结合a) 营销动作和大数据的结合b) 岗位的设置和技能要求2、分析模型的设计、实施工具a) SPSS Clementine简介b) SAS简介c) SQL Analysis简介d) Excel控件简介3、数据的收集和准备a) 数据的来源b) 原始数据转换为业务数据三、基于关键指标的分析方法指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节介绍如何通过指标构建数据分析模型。1、案例思考:从一张报表说起2、传统的基于绩效考核指标分析
6、的缺陷3、把KPI指标和管理理念相结合,搭建分析模型分析营销状况4、案例解析:a) 竞争力分析模型b) 利润分析模型四、时间序列分析时间序列分析的目的是掌握销售过程中出现的趋势、规律,优化产品组合和销售管理。1、时间序列规律的三个方面2、如何识别周期,认识同比的风险3、趋势如何分析4、案例解析a) 数据周期分析b) 库存风险预测5、一元回归分析a) 案例:行业趋势分析五、竞争的量化分析方法简介1、宏观的行业竞争力分析矩阵2、数据来源:根据市场竞争的四个层次确定3、竞争的敏感性分析4、快消品的品牌转换矩阵5、媒体影响的量化研究六、常用的统计学分析算法简介数据分析不是空洞理论,还需要有科学的技术手
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