如何做好安全生产管理工作.doc

《如何做好安全生产管理工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好安全生产管理工作.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流如何做好安全生产管理工作.精品文档.结合实际谈如何做好公司安全生产管理工作 公司的安全管理工作事关员工的健康与安全，事关公司的生存与发展，如何做好公司安全生产管理工作，是摆在我们面前的研究课题。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对公司设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使公司的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、公司经济效益和公司的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视安全生产的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识

2、到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 对公司员工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业负责人（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全生产规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。安全生产管理应全方位、全局性、全过程、全员性管理，即横向到边，纵向到底。公司负责人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每名员工自身利益的需要；领导干部必须

3、模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。在生产过程中操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处

4、理异常或危险状态，及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 物料：生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等都应按时检查、检修和保养。环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意等因素，要百倍警惕事故多发时刻。科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对

5、生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。管理：安全生产管理是公司管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是公司失败的主要原因，一个公司的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。领导要把研究本公司（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立积极的预防思想。落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，是公司兴亡的基石，是公司生命线

6、和效益的前提，是增强公司凝聚力和吸引力的磁石。技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻处于最佳状态。 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在公司处于改革、改制的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，公司效益就无从谈起。认真落实各级

7、人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。公司多年的实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层签定安环目标管理责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影

8、响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。 积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备要定期检查、检修，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备使用率。加强安全生产教育和员工的培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是公司整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使公司管理人员及作业人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活的“第一需求”，牢固树立 “我要安全、我懂安全、我会安全”的思想观念，从根本上实现要我安全到我要安全的转变。