奥运营销暗战大盘点:所有企业正在为奥运狂.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流奥运营销暗战大盘点:所有企业正在为奥运狂.精品文档.奥运营销暗战大盘点:所有企业正在为奥运狂奥运暗战正酣所有企业正在“我为奥运狂”。不是这些企业有多爱奥运,是因为他们知道他们的消费者有多喜欢看奥运。在奥运赞助商进行最后奥运推广的同时,非奥运赞助商也在用迂回的方式紧锣密鼓地进行大规模的“非奥运”宣传。奥运资源的宣传只是一种权利与平台,是奥运赞助商们正当拥有的排他性资源,但与奥运精神的扣合、借力奥运氛围的营销,却是所有企业都可以使用的策略,王老吉等非奥运赞助的企业们正是借助这种营销策略凶猛地借势奥运营销。而对于快速消费品奥运赞助商来说,重大的节庆
2、或事件活动都对拉动终端销售有巨大的推动作用,同时品牌效益也能从中获得快速提升,所以奥运平台,对中国任何一家快速消费品企业来说是绝大的营销契机尽管能够进入奥运赞助门槛的企业屈指可数,但其他非赞助商们只能通过巧妙的暗战方式进行借势奥运营销。在快消业的奥运战役中,可口可乐与百事这对老冤家打得难解难分。可口可乐连续多年占领TOP赞助商资格,很受伤的百事不得不迂回采取“草根”营销策略“百事我创,我要上罐”网络选秀活动拉开了此次百事奥运年营销战略的序幕。百事大胆突破传统的明星营销模式,通过选秀活动从全国海选出21个草根明星,让他们充当百事的代言人,他们的头像将出现在百事的包装上。“超级女声”、“我型我Sh
3、ow”等草根选秀活动的成功,证明了选秀这一活动类型在中国具备了强大的号召力。此外,百事把推广阵地选择在广大草根一族的主要聚集地网络上,百事的核心消费群体与潜力最大的消费群体集中在15岁30岁的年轻用户,与互联网用户是吻合的。以“草根”对抗“明星”、以网络营销辅助地面推广的营销策略来扭转局面,不仅是因为百事在这场体育营销的资源PK赛中处于劣势,而且还能在巧妙避开官方对非奥运赞助商诸多限制的同时,通过广大“草根”的力量从侧面切入奥运主题。作为可口可乐强劲的本土对手,王老吉虽然没有取得奥运赞助商资格,但却聪明地借势进行了一轮文化传播:2008年3月,在澳大利亚组织了由王老吉赞助冠名的“祝福北京”自行
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