大老板与小老板.doc

《大老板与小老板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大老板与小老板.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流大老板与小老板.精品文档.大老板思维拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵不是一名好士兵。每个刚开始从事或者正在从事服装行业的老板们，也都是想成为大老板，都是希望自己的生意越做越好，越做越大，越做越成功。 那么，大老板的思维方式是怎么样的呢？ 我们至尚优品做服装批发生意到现在，我们每天在服装展厅都可以接触到来自全国各地不一样的顾客。有摊主，有店主，有特卖场的，当然也有很多是大服装批发商。我们发现生意做得越大的老板，拿货的次数就越频繁，想法跟思维也都是差不多的。 对于这个问题，也跟这些大老板交流过，因觉得，他们是大老板，是成功者，是学习的对象，他们说

2、得最多的一句就是： “三分货，七分卖”。 大老板拿货的时候，很少说服装的款式，板型是不是最时尚的，而是直接是问我们能给他的价位，然后他觉得合适他的市场，他有利润了，就直接点数拿货了。 而，同样的产品，同样的价位，有些店主生意不好了，就斥责产品，然而，这到底是店主的问题？还是货的问题呢？ 很多时候有些店主都是根据自己的喜好来选择服装，卖的不好就说是款式不行，其实服装市场没有不好的服装只有不会卖服装的人。不管什么样的服装也会有人喜欢的，因为每个的眼光不同，气质不同，身型不同，思想不同，所认每个人决定购买的欲望也不同。 我们做服装生意，说白了就是卖产品。我们是把产品卖给别人，而不是卖给自己，所以我们

3、在批发服装的时候，也应去思考，我们顾客喜欢什么样的衣服，而不是我喜欢什么样的衣服。常言道，你只有为别人着想，别人才会为你着想嘛！ 生意不好，很多时候是没有认真去销售，只要正确的掌握了，你也一样是大老板，因每一个大老板都是这样过来的。 在你决定做服装生意之前，对市场的定位，店铺位置，店铺装修，服装陈例等等，这些问题做过多少呢？如果你说你什么也没有做，就是给你名牌服装在你店里亏本卖，我想照样是没有生意的。 也许会说，要学这么多的东西啊！是的，当我们去做一件事情的时候，掌握专业的知识那是必须的。如果在方面你还欠却的话，我们每天都会总结一些做服装生意的成功经验及技巧出来分享。 做服装生意有这么一句话说

4、的很好：“不要好看，只要好赚。”衣服好不好看不是你说了算，而是你的顾客说了算，你重点是看这件衣服在你的顾客身上能赚多少钱？ 做生意嘛，能赚钱才是硬道理。 当你想着，“拿这些服装没有多少利润啊！甚至觉得这样还不如替别人打工呢？这样做何时才能赚钱啊？”其实当你这样想的时候，你就已经失败了。但是你有没有想过，服装是大众快速消费品，需求是很大的，需求大利润自然也就小了，薄利多销，做生意的人都懂得的一个道理。 利润大的商品只有在需求小和垄断的情况下才能发生的，必境我们是做服装生意，不是做中石油，想怎么卖就能怎么卖的。 而大老板却实际的去行动，做生意就是要挣钱，能挣一分是一分，小生意，大市场，只要市场做大

5、了，几厘的利润照样能发大财。大老板常这样笑得很自信的讲，全中国每个人赚一块钱也有十三个亿，其实你也可以的。 利润大的商品只有在需求小和垄断的情况下才能发生的，必境我们是做服装生意，不是做中石油，想怎么卖就能怎么卖的。 而大老板却实际的去行动，做生意就是要挣钱，能挣一分是一分，小生意，大市场，只要市场做大了，几厘的利润照样能发大财。大老板常这样笑得很自信的讲，全中国每个人赚一块钱也有十三个亿，其实你也可以的。 企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。小老

6、板只是指老板的一种，并无褒贬之分。这种老板作风踏实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别，有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做事，切忌喧哗，切忌浮躁，把老板交给的每一项工作做好，万不可华而不实地空喊口号。中老板做市：中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司来做试验，了，好；不，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛的斗志。中老板喜欢集思广益，凡是由中老板把持的公司，从早到晚不停地开会，而且中老板的思维跳跃幅度极大，一件事尚无头绪，另一个项目就已经进

7、入了实施阶段，效果好坏不在话下，关键是勇于尝试，像那种不犯错误的员工不是好员工的口号，也只有中老板会喊得出来，但你千万不要信，口号不妨跟着老板喊，但做事仍需千谨万慎，只有踏踏实实的业绩，才是中老板最喜欢的。大老板做势：最小的大老板，敢于挟一只皮包去承揽跨国公司的工程项目；最大的大老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为游戏制定规则。这一类老板大多是纵览全局的人物，眼光放得开，不争一城一池之得失，一个项目的进展究竟如何不是大老板所关心的，重要的是这个项目的。小公司的大老板一旦，那就是商业时代的英雄人物，一旦，只能挟着皮包走路。追随大老板，就需要有能够辅助大老板的开阔视

8、野及心胸，做项目注意抓大放小，宣传的声势重于实际内容，炒作的氛围高于项目的，注意要引用新观念、新思维、新方法，赋予项目以全新的包装和最流行的管理学概念。在这样的老板手下工作最忌古板僵化，不知变通。大老板喜欢豪华的办公环境，工作间宽敞气派。中老板总是马不停蹄地奔走于客户之间，不停地推销自己的思想观念。小老板却一步也不肯离开车间，他的办公室甚至没有为客户预留座位。小老板做的是产品，每个小老板都是行业的精英人物，对生产技术精益求精，对企业管理要求稳步低调。中老板做的是项目，喜欢在各个不同的行业之间跳来蹦去，挑战自己的思维极限，喜欢冒险进入陌生的领域并获得的荣耀。大老板做的是资源，最是重视无形资产的增

9、值与服务，他的思维不会被现实的环境所左右，能够洞察宏观经济环境下的市场态势与走向。不同的员工适宜不同的老板。作风踏实的员工最适宜追随小老板，与小老板一起。思维敏捷的员工最适宜追随中老板，众多的新项目足以你的乐趣需求。善于谋略的员工最适宜追随大老板，每一个战略都能够让你获得足够的成就感。作风踏实的员工追随小老板，假以时日，有望晋升到高管的职位。思维敏捷的员工追随小老板，可以独当一面，获得主管的职位。善于谋略的员工在小老板面前无用武之地。在中老板手下，最容易获得晋升机会的是思维敏捷的员工。作风踏实的员工仍然有望独当一面，获得主管职位。善于谋略的员工会成为中老板的合作伙伴，而非部属。在大老板手下，善

10、于谋略的员工将会获得前所未有的发展空间，思维敏捷的员工最不稳定，作风踏实的员工未必拥有晋升的机会，但也无失业之虞。大老板与小老板的十大不同对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多 人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带 入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做 大，关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的，笔者因为从事营销咨询 的工作，常年与各行各业的老板精英们打交道，发现了一个很有趣的现象，大老板和小老 板的思维模式和经营行为迥然不同，结果造成了同样是做生意，办企业，

11、却有千差万别的 效率和结果。1、追求与众不同和跟从模仿的差距 在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟 进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企 业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克 上市公司，2008年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司CEO任总却选择了一条独特 的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商 品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物 业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得

12、更高的收益，同时为了提高消 费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高 品质的商品。实现了系统的整合与多赢的商业模式。 这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争 对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗？差异化 创新，对企业能否获得领先地位至关重要。2、超越自我和沉浸自我差距 企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾 沾自喜，很难有所突破。而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅， 而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做

13、过很多项目，都获 得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少 技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术 密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百 姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大 的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却 选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐 形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下 已经使房地产业陷入到进

14、退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒 悟，开始进入这一领域。看似在选择一个投资行业，实际是在选择是否能超越自我的眼光 和心态。 我们看到当初在武汉汉正街出现的许多千万富翁、亿万富翁，由于沉浸在过去的成功模 式中，没有走出来很多人又回到了原点。企业家超越自我认知和思维的束缚，就能把企业 带入更高的发展空间。3、团队协作和夫妻老婆店的差距 企业能不能做大，关键不是看自己能不能做大，而是看能否带领团队一起成长，合理的 授权分权、良好的激励制度和企业文化、运营管理决定着企业的前途，这不是老板一个人 的成功，而是团队的成功，以中国第一家将运营总部迁至美国纽约第五大道的家纺企业亚光家纺

15、为例，通过合理的授权，形成完善的员工内部创业机制和激励报酬奖励，使企业 在短短20多年的时间，从一个濒临破产的集体企业，成为世界上数一数二的家纺跨国集 团，老板可以大半年不在国内，公司整体运营良好，充满生机，这样的情况，如果放在许 多乡镇企业或者家族企业，简直无法想像，不要说半年时间，五天不在公司就会变得一团 糟。有些企业尽管产值做到过亿，但是受命用人和管理机制有问题，老板一言堂，导致公 司实际还处在初级的夫妻老婆店的状态，虽然赚到钱，但是企业的可持续发展就成了问 题，不敢用能人外人，怕被夺权，什么都自己亲手做，企业始终处在生死边缘。4、不断追求变革和被动应变差距 你愿意主动求变嘛，不少企业主

16、害怕改变，因为他们习惯了市场原有的样子，认为不会 有太大的变化。而永亮纺织通过不断的变革，成为了国内毛巾领导品牌，当初从批发市场 开始摆地摊创业，到第一家独立开店批发，再到率先在把主要销售渠道转为超市卖场，进 而开出毛巾专卖店的不断渠道的升级变革，将这个手工小厂成长为年销售额近2亿元的龙 头企业，要知道中国上千家毛巾制作企业的中的绝大部分，一年的产值不到500万，这是 怎样的差距呢？十多年前，当初和他一个摆地摊的那些同行，至今还有不少还在摆着地 摊，最多有个门面，而永亮却脱颖而出，一个毛巾看似不能再普通的生意，却能做的风生 水起。 显示了当家人段总的不断寻求突破的决心和雄心。与之相比，许多加工

17、制造企业多年没有 变化，等着订单上门，结果随着市场竞争的变化、原材料以及人力工资的上涨，不堪重负 纷纷倒闭关门，这就是主动求变和被动应变的结构。 5、善于发现商机和等待商机差距 同样面对一个市场，有的人选择猎人的方式，哪里有市场就做现成的生意，有的人选择 像园丁一样开发的市场角度，结果可想而知，以OTC十月妈咪孕妇装为例，这家发展仅仅 十多年的专业孕妇装企业，也是中国第一家孕妇装专业品牌，已经拥有500多家专卖店， 年销售额3亿多元的龙头孕婴童企业，而当初创始人赵总，1997年，一个偶然的机会，朋 友让他接个孕妇装订单发货到日本，从此便在这个看似非常窄类的市场扎下了根，创办了 一家专营孕妇装的

18、“杭州未来妈咪服饰有限公司”。而当初作为孕妇装生意的外贸机构很 多，但是却没有一家想到去做国内市场，想到去做自己的品牌，这就是发现商机把握商 机，和等待商机的差距，目前十月妈咪已经形成了完善的产品线和销售网络，并进行了更 深入的延展，开发了针对肥胖女性的专用时装，又成为这一细分市场的领导品牌。不但发 现新的商机，我们借用一句话来说明：美到处倒是，而在于是否拥有发现美的眼睛，商机 无处不在，而在于是否拥有发现商机的眼光。6、引领趋势和跟随趋势差距 企业要能取得竞争优势，不但要把握当前的形式，也要看准未来的趋势，如果判断错 误，就可能造成很大的退步。当笔者受邀来到某世界500强（应该公司要求名称隐

19、去）的 研发中心，被深深震撼着，一个区域研发中心的占地面积竟然远大过于上海最大的商业中 心中山公园的龙之梦！该公司在世界能源、化工等领域一直处在领先地位名不虚传，更令 人印象深刻的是，笔者来这里是一起探讨未来3-5年如何开辟LED节能灯这个大市场发展， LED目前全国已经有4000多家企业进入，随着节能环保的消费趋势到来，LED节能灯也将成 为今后主力的灯具替代产品，但受到制造成本、芯片、散热问题的影响还未得到大面积推 广，而这些问题预计三年后都会解决，而这家世界500强公司现在就在布局如何让这4000 多家以及更多的企业采用他们的配套散光剂，并准备做一些引领趋势的推广活动，可见世 界500强

20、的优势不仅仅体现在资金、技术、管理、人才等方面，而是对市场的洞察和把握 未来市场趋势方面总是领先一步，从而步步领先，成为强者中的强者。 现在很多国内的企业都在制定成为世界500强的伟大目标和战略，但是真正的500强，一 定不是看销售额和规模，更是看中企业内在的技术实力和创造市场的能力。即便销售额达 到了500强，如果缺少这些也很快被挤出500强。7、 创造价值和体现价值的差距 企业能否得到消费者青睐，核心的因素是能为自己带来什么样的价值，有价值的产品， 才值得拥有。以香飘飘奶茶为例，当初公司起家是靠卖棒棒冰，一分钱一分钱积累了3000 多万，然后选择看似竞争已经很激烈奶茶市场，当时市场上早就有

21、杯装方便奶茶，如世界 茶叶领导企业立顿就推出了系列产品，而香飘飘奶茶的当家人蔡总始终认为，市面的上很 多的的奶茶并不是真正的奶茶，不含牛奶，更不含茶叶，还含有高热量，由淀粉制作的珍 珠，为此开发了中国第一款含有真正天然茶叶，低热量，用高膳食纤维的椰果替代淀粉的 健康奶茶，有的人认为香飘飘的成功是渠道创新和率先大规模广告传播带来的，笔者作为 当事经历者，认为根本原因是创造价值的成功，为爱喝奶茶的年轻女性和青少年儿童带来 一款更加美味、更加健康、不担心发胖的奶茶，为消费者带来了更高的价值和体验，是香 飘飘取胜的关键。 而在许多存在产品缺陷的行业里，企业只是满足基本的使用价值，并没有为消费者做的 更

22、多，想的更多，创造更多，所以只能依赖行业本身的发展而发展，很那实现跨越式增 长，杀出重围。8、技术创新和技术引进的差距 目前，中国的不少企业善于做市场营销和渠道建设，却忽视对技术研发的关注和投入， 这为企业可持续发展带来了问题，没有核心技术，今后很难生存下去。而浙江中超工业股 份有限公司，在原有产业做到精益求精的同时，投资数千万，潜心开发紧固件制造技术， 和阀门技术，开发能够生产非标螺丝、螺栓的精密制造设备冷镦机，而过去这些核心技术 都掌握在欧美和日本等国手里，并开发不需要能耗、不需要额外动力的节能环保阀门，可 以广泛应用在水管、输油管、输气管等领域，为企业发展带来源源动力。 当下，在产业升级

23、关键时刻，企业如何提高经济效益和产品附加值，关键在于对核心技 术的掌握和持续开发，不要出现汽车行业那样的悲剧，用市场换技术，结果市场拱手相 让，技术还是掌握在别人手里。9、创造需求和满足需求的差距 消费行为学显示，很多消费者在没有进入零售终端时，也不知道自己要买什么，只有到 了终端超市后，通过比较选择，激发了购买欲望，才购买了很多商品。而目前食品安全问 题屡屡曝光的同时，真正健康绿色的食品却没有旺销，原因就在于没有创造需求，作为中 国第一家有机食品产销一体的企业有机农庄，始终在终端配置电视机和宣传资料，讲 述每一个农产品从他播种到收割的故事，在11年前当时消费者不知有机食品为何物的情况 下，告

24、诉什么样的食品是安全健康的，虽然刚开始有些艰难，但随着消费者食品安全意识 的加强，很多家庭已经把有机蔬菜当作日常食品购买，笔者在调查北京市场的过程中，就 发现每个月购买5000元以上有机农庄有机食品的家庭就超过了600人，仅仅这600人就能带 来300多万的销售额，可见需求不仅仅是满足现有的需求，更要创造消费者关注的需求和 潜在的需求。 看看我们现在一些传统的行业，如豆腐、粽子、水产品、调味品、土特产，更需要开发 新的需求，从而实现销量和利润的双丰收。10、 追求长远和急功近利的差距 企业发展最终都将实现社会化、公众化、公开化，成为社会系统的有机组成部分，所以 必须考虑社会的长远利益和自身利益

25、的协调发展，例如上市公司霞客环保作为一家化纤企 业，为了实现社会利益和自身发展的需要，提出了一种新颖的循环经济模式，消费者可以 拿各种废旧塑料换取新的塑料制品，如拿可乐瓶换微波炉饭盒，拿塑料袋换T恤，通过经 济交易行为，提高了老百姓的环保意识和行为，形成了良好的激励反馈机制，而且又为企 业发展提供源源不断的原料，实现了共赢的局面，为自身、社会、消费者都带来了利益。 这样的模式更容易形成一个稳固的市场环路，不断的循环下去，真正实现可持续发展。在当前一些企业只顾眼前利益，大搞三聚氰胺奶粉、瘦肉精、皮革奶，而忽略了长期利 益和社会公众利益的情况下，我们需要思考一个问题企业这样下去，明天如果因此关门，

26、 你该怎么办？ 通过这些身价过亿、乃至数十亿的大老板的思维模式和行为与我们日常经营行为的对 比，我们就能看出，一个大老板和一个小老板的差距，一个优秀的企业和一个二流企业的 差距，如何弥补差距，追求卓越，成为大老板，需要的不仅仅是意愿，更需要一种精神和 信仰，那就是为社会和消费者创造更多的价值。 一个在商务印书馆混的伙计，预感到大清要灭亡，悄悄编了套新教材。大清朝一完蛋，商务的老教材全部报废，这伙计立刻推出新教材，于是中华书局诞生了，小伙计成了大老板。看中华书局的发展史，可以给同学们一个非常好的启示，就是我们的思维要与时俱进，要想到未来，不能光看好眼前。叶兆言大老板与小老板的20个经典区别！大老

27、板与小老板的20个经典区别！ 老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。 区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。区别之八：大老板

28、习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。区别之十：大老板经营人，小老板经营事。区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。区别十二：小老板靠 “人盯人”；大老板靠经理人。区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。区别十五：小老板做生意 大老板做市场。区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚 。区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。 老板不管大小，都值得社会和下属尊重。

29、毕竟对社会贡献都大于常人。小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。大老板的个效率私房学坐拥半壁江山的明星CEO们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，能让他们轻松完成拚战任务？他们跟我们一样，一天只有二十四个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。但是他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕，更不要说管理全世界最大的几个企业，日理万机之余还能讲求

30、身心灵的平衡自在。这些商场的一级战将在BusinessWeek、Fortune以及华尔街日报、高速企业等媒体上披露他们拚战、自律的秘诀。秘诀1：一日之计在于晨这些执行长级的明星们几乎都有一样的习惯，那就是早起，而且是非常早。星巴克咖啡的总裁萧兹、法国雷诺与日本日产汽车的执行长高森、宝碱的执行长赖夫里都是五点多就起床，思考、看报、听各地的业务简报，然后在电话蜂涌而来之前就进办公室处理公务，因为这样不受打扰，思考与工作都事半功倍。太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天四点半就起床，不到六点就进办公室。如此一来，身处美州西岸的他才能及早接收当天东岸上午八点半（西岸五点半）宣布的种种经济指标，早一步

31、因应投资策略。也因为他们早起，更早开始、更有效率地工作，所以多半可以在七、八点就回家吃晚饭、陪家人与休息。清晨的黄金时光除了掌握工作先机，也要摄取高纤元气食物。赖夫里就特别强调饮食对工作绩效的重要，他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。有异曲同工之妙的是刚卸下美国联准会主席重任的葛林斯班，他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无因咖啡。秘诀2：要静也要动跟多数忙碌的上班族大不相同的是，他们再忙也会拨时间运动，并且静下来独处。每天上午八点半到十点，葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资，到办公室对街的健康俱乐部运动与做瑜珈。这是他的 “天堂”，远离噪音、办公室、交易以及*信息网上的种种数字， “脑中一

32、些重要的灯泡会突然亮起来，这是我一天中最珍贵的时光”。而且，有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。葛洛斯这个运动的习惯三十年如一日，只有两、三次有同事过马路去把他叫回办公室，其中之一是一九八七年的股市崩盘。只要有心，随时随地都可以运动。高盛证券的总裁保尔森到中国出差时，就选六点钟可以抵达的班机，到饭店后，直奔健身房，运动完后再开始工作。第二天早晨，一样先到健身房报到。除了动，CEO们也讲求独处、思考的时间。法国雷诺与日本日产汽车的执行长高森要求秘书不要在八点以前排会议，好让他静下来独处。自己领导公司的知名时装设计师王薇薇（Vera Wong）则特别珍惜独处的夜间时刻，因为

33、白天几乎都在 “救火”，只有此时能不受打扰、平静地思考。秘诀3：一定要休息有趣的是，许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假，这些高级主管却强调，一定要休息。每天、每周都要挪时间休息，做点有趣的事。即使是在高竞争压力的汽车业工作，高森仍不把工作带回家。回家就是休息充电，跟孩子们玩，周末也不例外。而且他发现，藉此可以跟工作上面临的问题有一点距离，星期一回去上班后，反而把问题看得更清楚，更能迎刃而解。Google的副总裁梅尔每周五则是六点就下班，然后到旧金山玩耍。就算是出差，宝碱的赖夫里也在饭店*休息五、十或十五分钟，让自己平息。 “一定要休息，即使连星期天晚上都在加班也不例外，”赖夫里强调。每几个

34、月更要大休一次。梅尔每四个月休一星期长假，星巴克咖啡的萧兹每七个星期就旅行一趟，像海绵一样，尽情吸收不同世界的精华。秘诀4：分秒必较要这么惬意地休息，平时一定要有效率地管理时间。星巴克咖啡在全球每五个小时就开一家分店，萧兹用全球时区来做时间管理区隔。清早与上午，他专注欧洲的事务；接下来的时间留给美国业务；晚上就和亚洲通讯。住在美国负责日产北美业务的高森则每个月都要飞日本与法国一次。他把这些时间固定，每个月的第一个星期在巴黎、第三个星期在日本。因为时间有限，他规定每个会议都不能超过一个半小时，一半时间报告、一半时间讨论。高盛的保尔森也以掌握时间精准闻名。如果晚上有应酬，大家都知道，要在六点半开始

35、，八点半以前结束。这样他才能十点就上床睡觉，第二天早上五点半起床运动。秘诀5：始终要回归人性不论这些企业菁英们的生活再怎么有效率、再怎么讲求秩序、科技再怎么进步，他们还是强调，一切要以人为本，讲求人性。赖夫里在办公室摆了造型奇特有趣、甚至是粉红色、黄绿色的座椅，希望人们愿意进来多走走聊聊，不要觉得那么不可亲近。萧兹跟各国分公司联系时，除了问业绩，也记得恭喜对方，因为这些人际间的对话是很重要的。高盛的保尔森则亲自打电话给六十来个CEO朋友贺年，虽然煞费多时， “但是感觉棒透了！”。 世界经理人论坛：自创立以来，经理人论坛()致力于成为最专业的管理资讯交流平台，及为经理人用户全方位提供最佳在线互动服务。