天财晨曦C9智能财务决策分析系统带给企业的增值点.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流天财晨曦C9智能财务决策分析系统带给企业的增值点.精品文档.中国第一智能管理仓给企业的增值点-天财晨曦C9系统的价值 作者：蒋勇天财晨曦C9系统是什么？1财务主表分析的亮点2利润分析2获利分析2偿债分析2营运分析2资产结构分析3资本结构分析3收入分析3成本费用分析3现金流量分析3风险分析3成长分析4经营财务明细报表分析的五方面价值4财务各项费用明细分析4产品各项成本分析4产品的销量、价格、收入分析4部门的责任中心分析4经营管理报表分析4全面预算管理及分析5全面预算管理的意义5全面预算管理的几种模式5销售起点型全面预算的内容5全面预算管理的问题

2、5全面预算管理的注意事项5全面预算管理报表的编制及分析5合并会计报表分析6合并会计报表的编制方法6集团分析中考虑合并会计报表的分析6天财晨曦C9系统是什么？天财晨曦C9系统是集财务决策、经营分析、预算管理及分析以及合并会计报表分析为一体的智能企事业单位管理分析平台，有简易到极点的财务智能仓和灵活到极点的万能管理仓，两仓合一形成中国第一智能管理仓。C9系统的诞生，标志着中国财务智能的发展进入到新阶段，拓展到企业管理智能的领域。与企业的结合，可从以下几方面给企业带来价值的提升。财务主表分析的亮点利润分析1. 对利润的变化做趋势分析2. 对利润的构成合理性进行分析，不合理会自动预警，指出经营建议3.

3、 在一定条件下，指出利润形成基础稳固与否4. 对利润变化做进一步深入原因剖析，从各项收入、成本、费用及投资管理的变化进行分析，并指出经营建议获利分析1. 对企业获利能力变化进行趋势分析，从销售回报能力到各项资产回报能力逐一分析和诊断2. 结合参考标准（企业历史最优、竞争对手状况、行业最优、国际最优），做到知己知彼，百战不殆3. 进行杜邦分析，站在企业价值最大化（股东价值最大化）的角度，对最具综合力的指标权益净利率进行分析，把原因追索到企业经营管理的各个方面，从销售管理到成本费用控制，从资金的使用效果到资产结构、资本结构的合理性各个方面进行监控偿债分析1. 对长期偿债能力进行分析和诊断2. 对企

4、业借鸡下蛋的能力进行分析，看财务杠杆的使用能力的强弱，自动诊断负债经营效果是好是坏，减债经营的状况优劣如何，在一定条件下指出未来是否可进一步增加负债3. 对短期偿债能力进行诊断和分析4. 特别关注现金对利息的保障程度营运分析1. 对企业整体资金的使用情况进行诊断和分析，指出是相对扩大了投入、节约了开销，增加了获利，还是反之2. 对企业流动资金的使用效果分析和诊断3. 对存货的运营状况分析和诊断，和行业标准比较，可进行预警，自动指出，应安排专人清理积压库存，盘活库存资金，加速资金周转4. 对应收帐款运营状况诊断和分析，和行业标准比较，在一定条件下，可进行预警，自动指出，应专人负责，追讨欠款资产结

5、构分析1. 资产流动性状况诊断和分析2. 明确指出流动资产布局是否合理3. 明确指出整体资产布局是否合理资本结构分析指出企业资本结构合理与否，财务风险状况收入分析1. 对收入变化进行趋势分析2. 对收入回报进行诊断分析3. 在收益质量分析的基础上，分析原因，提供经营建议成本费用分析1. 对总成本费用使用有效性进行分析诊断，提供相应建议2. 对主营业务成本使用有效性分析诊断，提供相应建议3. 对管理费用使用有效性分析诊断，提供相应建议4. 对营业费用使用有效性诊断分析，提供相应建议现金流量分析1. 对企业整体现金获取能力分析诊断2. 对企业经营活动现金获取能力分析诊断3. 对企业投资活动现金获取

6、能力诊断分析4. 对企业筹资活动现金获取能力诊断分析5. 分析现金对企业债务的保障能力6. 对企业现金在各项经营管理活动中是如何分配调剂的，指出资金链条管理过程中的问题风险分析1. 结合保本点模型，计算保本点收入，结合经营安全系数，指出企业在市场中抵御风险的能力2. 结合经营杠杆系数的变化，指出经营风险的变化3. 结合财务杠杆系数的变化，指出财务风险的变化成长分析结合市场的成长能力，分析如何推动资产规模的变化，又如何推动资本规模的变化，结合成本费用控制情况，看企业的成长能力经营财务明细报表分析的五方面价值财务各项费用明细分析1. 管理费用明细表分析，指出最需关注的几项费用2. 营业费用明细表分

7、析，指出有问题的几项费用3. 财务费用明细表分析，指出变化最大及金额最大的几项费用4. 其他费用明细表分析产品各项成本分析1. 可对单一产品成本要素不同分析期间的变化进行及时灵活分析2. 对多个产品成本要素在不同期间变化进行分析比较产品的销量、价格、收入分析1. 对单一产品销量、价格及收入在不同期间变化进行分析2. 对多个产品销量、价格及收入在不同期间的有利不利变化进行适时分析及比较部门的责任中心分析1. 费用中心分析2. 收入中心分析3. 成本中心分析4. 利润中心分析5. 投资中心分析经营管理报表分析能对一切能以数据表现的管理报表进行数据收集、整理及及时的分析挖掘，如可进行考勤管理、人事信

8、息管理、资产管理、销售管理、库存管理等全面预算管理及分析全面预算管理的意义 全面预算管理是实现企业战略管理目标的最有效工具。全面预算管理的几种模式1. 销售起点型2. 投资起点型3. 成本起点型4. 资金起点型5. 其他专项起点型销售起点型全面预算的内容以销定产的思想：根据销售目标编制销售预算，根据销售预算编制生成预算，根据生产预算编制成本预算，根据生成预算编制材料采购预算，根据销售预算编制销售费用预算，根据生成管理计划编制资本性支出预算、管理费用预算，根据上述预算编制现金预算，及预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表。全面预算管理的问题1. 局限在财务部门2. 局限在费用控制上3. 领导

9、重视程度不够4. 执行不力全面预算管理的注意事项1. 所有部门应参与2. 全面计划，全面控制3. 领导高度重视，积极参与，鼎立支持4. 执行坚决全面预算管理报表的编制及分析可通过C9系统自定义全面预算管理所需的各种报表，预算及实际数据可通过EXCEL导入或手工录入，即可任意进行预算分析，达到监控目标合并会计报表分析合并会计报表的编制方法基本方面权益法和成本法，基本思路：1. 不同企业报表数据简单合并2. 对往来项目、投资被投资项目的抵消及销售产品中未实现利润的抵消集团分析中考虑合并会计报表的分析1. 如没有合并数据，参与分析的多家企业可以多家企业数据汇总数为集团总数，以此分析排名贡献2. 若集团总部，以合并数据，参与分析，即可指定有合并数据的企业为集团总部，其他参与集团分析的各单位，即可以指定为集团总部的企业的合并数据为集团总数，以此分析排名贡献