安全知识考试题库.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安全知识考试题库.精品文档.安全知识考试复习题库一、填空：1、山能集团开展（“查隐患、治灾害、创环境、保安全”）活动。龙矿集团公司一季度开展（“突破发展开门好”）竞赛活动。集团公司二季度开展“双保一提升”（保安全、保过半，提升经济运行质量）活动。2、2012年安全工作指导思想是：坚持（“安全第一、预防为主、综合治理”）的安全生产方针，紧紧围绕集团公司（“43518”战略规划和“突破发展”）工作主题，以科学发展观为统领，以实现（安全生产年）为目标，以责任落实为关键，以（安全风险预控）为重点，以（质量标准化）为保障，以（科技进步）为支撑，（“严、

2、细、新、实”）抓安全，确保全公司安全生产形势（持续稳定）发展。3、健全“六预”（预教、预测、预想、预报、预警、预控）流程，对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。4、事故“四不放过”原则（原因没有查清不放过、责任者没有处理不放过、员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过），“三个正规”（正规组织、正规作业、正规检修）组织生产5、“一想二看三改四干”（“想”就是想一想岗位存在什么风险，“看”就是看一看岗位存在什么隐患，“改”就是整改岗位存在的隐患，“干”就是在消除隐患的条件下开始正常工作）6、“六查六看”活动：（“查境界，看安全发展意识”，“查责任，看履职履责情况”，“查执行力，看贯彻落实

3、效果，“查隐患，看整改落实力度”，“查规程，看指导现场作用”，“查培训，看规范操作能力”）。7、坚持“严、细、新、实”抓安全的工作思路。“严”：就是在安全管理和考核上做到（严责任、严督查、严下井、严纪律、严考核）；“细”：就是在工作安排和安全检查上做到（细管理、细安排）；“新”：就是在安全理念和举措上做到（创新无止境）；“实”：就是认认真真谋略工作布局，（实实在在抓好工作落实）。8、严格落实（“一通三防”、防治水、顶板）三项重点，集团公司（月）排查、矿井（公司）分专业（周）排查、区队(日)排查、班组(班)排查、岗位(随时)排查的“三项五级”隐患排查治理闭环管理9、深入开展(“精品工程、眀星区队

4、、样板采区”)“三创活动”。10、若矿井和工程建设公司全年杜绝死亡事故及一级以上非伤亡事故、实现安全生产，奖励单位安全生产第一责任者(10万元)；连续实现第二个安全年，加奖安全生产第一责任者(5万元)；连续实现第三个安全年或以上的，加奖安全生产第一责任者10万元。工程建设公司只考核当年，不享受加奖。同时，根据安全状况，各单位可视情对员工实行一次性安全奖励。11、每发生1人次死亡事故，扣罚安全生产第一责任者（10万元），扣减单位当月工资总额（20%），区队（工程项目）主要负责人（就地免职）；年度内若发生死亡事故（累计）2人次（包括井上、井下）及以上的，矿井（工程建设公司）分管负责人（就地免职）。

5、年度内若一次发生2人次及以上或累计3人次死亡事故（包括井上、井下），矿井（工程建设公司）主要负责人（引咎辞职）。 12、每发生1人次严重重伤事故（包括开颅、开胸、瘫痪、截肢、失明、失聪、严重脑振荡等）或1起一级非伤亡事故，扣减矿领导班子安全奖励额的（30%）（不足扣减时从工资中扣除），扣减单位月度工资总额的（10%）。13、矿井单位杜绝（严重重伤事故和一级以上非人身）事故，千人一般重伤率控制在（0.6）以下。千人重伤率按年度计算，以0.6为基数。超过0.6时，每再发生一人次重伤事故按照对一人次严重重伤事故处罚标准的（50%）执行。14、对党委书记的奖罚按对安全生产第一责任者奖罚额的（80%）进

6、行考核，对生产矿长、总工程师、派驻安监处长、分管安全副总经理的奖罚按对安全生产第一责任者奖罚额的（70%）进行考核，对党委副书记、工会主席、派驻纪委书记及其他副总经理的奖罚按对安全生产第一责任者奖罚额的（50%）考核，对完成下井与带班下井任务的矿井单位副总工程师的奖罚按对矿长奖罚额的（40%）考核，对发生事故的分管矿领导（含副总工程师）扣罚比例增加（10%20%）。*15、职业危害主要指以下危害因素：粉尘：（煤尘、岩尘、水泥尘）等；化学物质：（氮氧化物、碳氧化物、硫化氢等）；物理因素：（噪声、高温、辐射）等。16、中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江在国务院元月13

7、日召开的全国安全生产电视电话会议上强调，2012年要深入扎实开展以（“科学发展、安全发展”）为主题的（“安全生产年”）活动。17、“三老”（老检查、老整改、老反复）现象。18、安全管理的终极目标是，（防止事故，消除可能导致死亡、伤害、职业危害及各种财产损失）发生的条件，而（全员安全风险预控管理）实践证明是最为行之有效的，它可以从岗位现场的源头上，从人的行为控制上，切断（事故发生的因果链），把事故消灭在萌芽。19、所有工程都要逐级实行保（质量、保工期、保安全、保赔付）的“四保承诺。”20、“凡事有（标准）、凡事有（人管）、凡事有（监督）、凡事有（考核）”。安全检查，包括（综合式、专业式、解剖式、

8、突袭式、互动式、常规式）等多种行之有效的安全检查活动。21、（“常查、细抓、严管、真罚”）八字准则、（“严细新实”）四字方针。常查不（断线）、细抓不（马虎）、严管不(松手)、真罚不(客气)。22、2012年必须完成“13181522168”目标，即：煤炭产量（1300万吨），销售收入突破（180亿元），页岩油产量突破（15万吨），利税总额突破（20亿元），人均工资增长（16%）以上，配煤总量突破（2000万吨），现代物流运营利润突破（8000万元）。*23、“三三三”方略：坚持“三不”（不懈怠、不动摇、不折腾）；把握“三量”（提质量、稳总量、求增量）；做到“三保”（保稳健、保发展、保和谐）。2

9、4、2012年集团公司开展（“双基建设强化年”、“廉洁风险防控年”、“队伍素质提升年”）活动。25、（责任型、学习型、廉洁型、创新型、复合型、技能型）“六型”党员干部员工队伍。*26、规划四个发展区域、明确三个发展阶段。四个发展区域为：龙矿本部为（稳固发展提升）区，省内市外为（适度拓展增长）区，山西龙矿为（快速扩张突破）区；内蒙古煤炭及其它省外与国外油页岩资源丰富区为（战略开发掌控）区；三个阶段为：2011年为（跨越起步）期，20122013年为（突破发展）期，20142015年为（稳健提升）期。27、强化全面（预算）、全面（风险）、全员（绩效）考核、全面（市场化）“四全”管理。28、“四个承

10、诺”：（“经营承诺”）、（“廉政承诺”）、（“工资承诺”）、（“社会承诺”）。29、（大安全、大超前和零伤亡”）“三大理念”，深化安全是（“第一责任、第一要求、第一追求、第一民生”）的认识，确立了以（零事故、零“三违”、零工伤）为主要内容的“三零”目标；坚持（“管生产必须管安全、抓经营必须抓安全、抓管理必须抓安全”）的原则。30、强化风险预控管理。建立了以（危险源辨识）为基础，以（风险预控）为核心，以（员工行为管控）为重点，以（切断事故发生的因果链）为手段的全员、全过程的风险预控管理体系，建立了（“两卡、一表、一机制”），对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。强化安全评价管理，围绕（“人、机

11、、物、环、管”）五大要素。31、深化巩固（“大超前”、“大安全”、“零伤亡”）“三大理念”；深入理清（安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与民生）“四个关系”；深化落实（“严、细、新、实”）“四字”方针。坚定实现（“生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞”）的“四零”目标。努力实现“三个延伸”，即：（由点面达标向系统达标延伸，由静态达标向动态达标延伸，由井下达标向井上达标延伸）。32、奖与罚的“双刃剑”作用要清楚。各基层单位，包括经费补贴单位，一律从当期工资总额中提取（10-20%）作为员工的全员安全风险抵押的奖励部分。33、随着安全文化的稳固打造，（管理层次）要调高。 “要查（大

12、隐患）、抓（大系统）、杜绝（大事故）”。处罚一个工人，仅仅起到（锚杆）的作用，处理从上至下的管理人员发挥的是（锚盘）的作用。管理层次的调高，关键是（主体责任的代表者），要害是（各级管理人员），重点在（系统与技术），保障重点在（责任落实）。特别是我们的矿井单位，一定要关注（大系统），关注（技术），关注（预知、预测、预报、预警）。34、集团公司2012年安全管理思路是（严）、（细）、（新）、（实）。落实好“三个年”： （“双基建设强化年”）、（“廉洁风险防控年”）、（“队伍素质提升年”）。深入扎实开展以（“科学发展、安全发展”）为主题的（“安全生产年”）活动，重点抓好“一树立、三坚持、三强化”。“

13、一树立”就是要牢固（树立科学发展安全发展理念），夯实安全生产的思想基础，实现安全与发展的有机统一。“三坚持”就是（坚持预防为主）、（坚持依法治理）、（坚持落实责任）。“三强化”就是（强化科技支撑）、（强化应急处置）、（强化基础建设）。35、2012年集团公司安全1号文确定的安全工作思路是：（1134561），即把握“一个主题”：（以人为本、和谐发展）。开展“一项活动”：（双基建设强化年）。狠抓“三个关键”：（安全质量标准化）、（岗位风险预控）、（科技装备保障）。完善“四项机制”：（安全评价）、（安全责任）、（安全落实）、（安全问责）。落实“五个转变”：（管理时段由事后向事前转变），（管理对象由

14、事故处理向隐患排查转变），（管理方法由应急向预警转变），（管理手段由人治向法治转变），（管理内容由伤亡向职业健康转变）。做到“六个到位”：（教育培训）、（资金投入）、（安全风险评估）、（安全应急管理）、（职业健康卫生管理）与（严格奖惩）。实现“一个目标”：（全公司实现安全生产年）。36、强化安全隐患排查治理，做到隐患治理（责任）、（措施）、（资金）、（时限）和（预案）“五落实”。 加强对薄弱人物的（排查监控），严格员工身体适应性岗前排查，严禁（身体不适应人员）上岗作业。对存在安全风险的各类因素，及时采取（有效控制）、（解危）措施，降低、（转移）或（消除）安全风险。37、坚定四零目标是指（生产零

15、死亡）、（责任零空隙）、(制度零缺陷)、(管理零漏洞)。深化科技兴安战略，确保（技术支撑到位）。坚持“（重装备）、（高可靠性）、（自动化）、（用人少）”的发展方向，加快“（智慧矿山）”建设步伐，提高防灾抗灾能力。38、2012年安全文化管理，深入构建（大安全管理格局），深化巩固“（大超前）”、“（大安全）”、“（零伤亡）”“三大理念”。39、对发现险情及时采取措施，避免事故发生或减少人员伤亡、减少事故损失的有功人员，给予表彰并奖励（1000-3000）元，事迹特别突出的，一次性给予（5000）元及以上奖励。40、2012年集团公司安全质量标准化目标是：矿井单位安全质量标准化保持（一级）标准，力

16、争达到国家级安全质量标准化标准；安全程度评估保持（A级）标准；“双基”建设达到（省级）安全生产先进单位标准；所有技改矿井及新建、扩建非煤项目工程质量全部达到优良。41、集团公司为确保全年各项安全奋斗目标的圆满实现，具体做到（九深化、九确保）。42、安全避险六大系统是指（监测监控）系统、（人员定位）系统、（紧急避险）系统、（压风自救）系统、（供水施救）系统和（通信联络）系统。43、强化职业健康卫生管理，树立（“职业安全健康与生命安全同等重要”）的理念。44、一季度安全工作问题，突出表现在：一是不能从根本上（遏制事故苗头），零打碎敲事故时有发生。二是新的安全生产发展形势，带来更为严峻的安全管理压力

17、。三是安全生产急用安全型、技术型、实用型人才紧缺。四是安全管理（全面参与）、（全程防控）、（查堵管理）上还有漏洞。五是（安全风险预控管理发展不平衡），效果不一样。45、二季度牢树“（以人为本），(生命至上)，(安全发展)”理念，以“双基”建设抓（根基），以安全评价抓（系统），以风险预控抓（行为），以隐患排查抓（重点），以“八字”准则抓（现场），以严格考核抓（过程），以细化落实抓（执行），不断探索、巩固安全管理的新办法、新思路，确保安全生产持续稳定永恒发展，努力实现上半年（时间任务“双过半”），以优异成绩向建党91周年献礼。46、二季度安全检查采取“（同一个矿井）、（同一条线路）、（同一个地点）

18、”二次复查的形式，强化对查出问题整改情况（跟进监督），（追踪落实）。47、二季度加大闭环管控力度，持续推进（恒动管理建设），形成（严细排查）、（落实实施）、（检查反馈）、（认真整改）、（追踪复查）、（考核到位）的（首尾连接）、（密不可分）、（循环运行）、（闭合控制）、（互相衔接）、（互相制约）、（无缝隙）的安全管理闭合链条。使安全管理措施执行件件落地，使人、机、物、环达到最佳的（安全融合）。48、二季度突出“三个文件”(安全风险抵押金奖惩办法、安全质量经济损失赔付制度、外委工程安全质量保证金办法)的实施考核，突出矿井单位领导干部（下井、带班、制止“三违”）情况的考核。49、二季度注入安全风险预

19、控新内涵：一方面是（现场提问与“手指口述”、“走动式”培训相结合），另一方面是（对提问者和被提问者实行“双考核”）。 50、二季度强化岗位隐患预控，按照“（一想二看三改四干）”的要求，有序规范干部员工（“预测隐患）、（预想风险）、（确认安全）、（标准操作）”上岗作业程序，深化手指口述安全确认，抓好安全风险预控的落实，进一步推进安全风险预控管理由（“预知风险”）向（“预控风险”）深化，实现“人机物环管”（最佳匹配）和安全管理模式的（根本转变）。51、二季度洼里煤矿：要针对现场条件恶化实际，重点抓好大采区管理后的“（体制合理完善）、（采区合理优化）、（生产合理组织）、（人员合理调整）”思路的落实，

20、突出重点管控到位，正确处理好（走出去转移人员）和（本矿井确保安全）的关系，稳定现有安全生产局面。52、二季度抓好事故应急管理，（演练到位），严格执行“（调度员10项应急处置权）”和“（大雨暴雨等灾害性天气停产撤人规），53、二季度强化“六种意识”: (目标意识)、（责任意识）、（诚信意识）、（执行意识）、（法制意识）、（创新意识），开展“（讲诚信、守法规、践承诺）”活动。54、二季度深入推进“四全”管理（入班组）、（到岗位）活动,深入开展“（八进八创）”、争创（“三无”班组）、争当（“三无”个人）的（班组安全竞赛）活动；把（保安全）、（提质量）作为新型班组建设的首要任务。55、二季度机电设备管

21、理活动升级，开展（“机电零事故”竞赛）、（提升运输专项检查）、（机电设备保护装置专项整治）等活动。56、“双保一提升”活动，（“保安全”）是前提，（“保过半”）是目标，（“经济运行质量提升”）是关键。57、公司安全风险抵押管理办法规定，矿井单位安全风险抵押金缴纳标准，矿长（20000元），党委书记（18000元），生产矿长、总工程师、安监处长（16000元），纪委书记（12000元），带班下井副总（8000元）。58、开展“查隐患 治灾害 创环境 保安全”活动，查隐患：做到（超前预防，超前治理）。对排查的隐患项目，要做到（排查会议、参加人员、排查范围、排查深度、排查记录、责任签字）“六齐全”，

22、坚决做到（项目、措施、资金、时间、人员、责任、督查）“七落实”。治灾害：就是（治理危及企业安全生产）和（职工安全健康）的各类灾害。矿井单位要重点治理（水害、瓦斯、煤尘、火灾、高温热害）等重大灾害，创环境：就是通过（隐患和灾害）治理，使各类隐患得到彻底消除，灾害得到有效控制，（职业安全环境）得到（有效改善），为从业员工创造一个（秩序正常、保障可靠、安全健康）的（生产作业环境），为全公司发展（创造一个持续稳定的安全环境）。保安全：就是要采取一切行之有效的措施，（确保实现全公司年度安全生产目标）。59、提升经济运行质量的“三保一集中”原则（保工资发放、保安全生产、保对外开发和重点项目、集中账力办大事

23、）。60、严格落实消防安全责任制，积极开展消防安全“四个能力”建设（检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力）。61、深入推进“一岗双述”。把（“手指口述”）、（“岗位风险辨识”）作为提升员工素质的有效措施，全员、全方位深化“一岗双述”，引导干部员工明确各自的岗位（安全职责）、（危险因素），熟知（防范措施），提高综合安全素质。62、提高安全检查效能。要围绕（苗头性、倾向性、集中性）的问题，切实做到见微知著、防微杜渐、防患于未然。在检查的方式方法上坚持（常规检查与动态检查相结合、全面检查与重点督查相结合、现场问题隐患查处与责任追究相结合）。63、对

24、安全程度评估和“双基”建设实行（季度）动态检查、（半年）考核评比奖惩。矿井单位安全程度评估达到A级和“双基”建设达到省级先进单位标准的，对矿井单位直接管理部门及相关管理人员奖励（3万元），年度达到上级考核标准的对集团公司分管部门奖励(23万元)。64、对举报事故查实的，给予（300元500元）奖励。65、进一步完善安全奖励基金制度，各矿按月从吨煤成本中提取（2元）作为安全奖励基金，重点奖励在安全质量标准化、“双基”建设、安全程度评估、安全培训、应急管理和职业安全健康等方面做出贡献的管理人员。66、根据集团公司（“突破发展”）年度总体工作目标和国资委在全国央企开展（“管理提升年”）活动要求，为全

25、面巩固提升一季度“开门好”安全生产经营成果，突破当前及发展中存在的管理短板和管理瓶颈制约，提升管理效能，确保二季度安全效益再上一个新台阶。经研究，二季度在集团公司范围内深入开展“双保一提升”（保安全、保过半，提升经济运行质量）竞赛活动。二、问答题1、2012年安全1号文确定的安全工作思路是什么？“1134561”，即：把握“一个主题”，开展“一项活动”，狠抓“三个关键”，完善“四项机制”，落实“五个转变”，做到“六个到位”，实现“一个目标”。 把握“一个主题”：以人为本、和谐发展。开展“一项活动”：“双基”建设强化年。狠抓“三个关键”：安全质量标准化、岗位风险预控、科技装备保障。 完善“四项机

26、制”：安全评价、安全责任、安全落实、安全问责。落实“五个转变”：管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故处理向隐患排查转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由人治向法治转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。做到“六个到位”：教育培训、资金投入、安全风险评估、安全应急管理、职业健康卫生管理与严格奖惩。实现“一个目标”：全公司实现安全生产年。*2、“调度员10项应急处置权”是什么？一是汛期降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受发现地面向井下溃水的；二是井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的；三是井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的

27、；四是供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；五是主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的；六是安全监测监控系统出现报警，情况不明的；七是煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的；八是井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；九是采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；十是有其他危及井下人员安全险情的。*3、职业卫生管理制度有哪些？(1)职业危害防治责任制度；(2)职业危害防治计划和实施方案；(3)职业危害告知制度；(4)职业危害防治宣传教育培训制度；(5)职业危害防护设施管理制度；(6)从业人员防护用品配备

28、发放和使用管理制度；(7)职业危害日常监测管理制度；(8)职业健康监护管理制度；(9)职业危害申报制度；（10）职业病诊断鉴定及治疗康复制度；（11）职业危害防治经费保障及使用管理制度；（12）职业卫生档案与职业健康监护档案管理制度；（13）职业危害事故应急救援预案；（14）法律、法规、规章规定的其他职业危害防治制度。4、二季度集团公司安全管理要着力抓好“六个到位”内容是什么？一是以安全管理思想境界内涵提升为根本点，强化安全管理意识到位；二是以安全生产建设内在质量提高为切入点，强化安全标准精益到位；三是以安全生产在线重点实时监控为关键点，强化安全重点管控到位；四是以安全技术管理创新工程实施为支

29、撑点，强化安全智力支持到位；五是以安全责任落实执行能力提高为突破点，强化安全责任监管到位；六是以保过半主题活动总目标实现为落脚点，强化安全载体效果到位。5、“一树立、三坚持、三强化”是什么？“一树立”就是要牢固树立科学发展安全发展理念，夯实安全生产的思想基础，实现安全与发展的有机统一。“三坚持”就是坚持预防为主、坚持依法治理、坚持落实责任。“三强化”就是强化科技支撑、强化应急处置、强化基础建设。二要深化提升管理境界、管理层次、管理水平。随着人的思想观念的进化升级，管理境界要提升；随着涉足的产业区域、企业性质的变迁与扩充，管理方式要优化；随着安全文化的稳固打造，管理层次要提高；随着二季生产效益任

30、务重与技改新开工程多压力增大，管理触角要延伸；随着全员安全风险抵押金的辐射，管理力度要加大。三要深入扎实地开展好以“双保一提升”为主要内容的主题活动。*6、“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动，为哪三个阶段？第一阶段（3月1日3月25日）：为各类隐患和灾害集中排查阶段。第二阶段（3月26日10月31日）:为隐患、灾害治理落实和自查自纠阶段。第三阶段（11月1日12月31日）：为隐患、灾害治理检查、复查验收阶段。7、2012年必须完成“13181522168”目标是什么？煤炭产量1300万吨，销售收入突破180亿元，页岩油产量突破15万吨，利税总额突破20亿元，人均工资增长16%以上，配煤总量

31、突破2000万吨，现代物流运营利润突破8000万元。8、今年以来，全国煤与非煤重特大事故频发，全省安全生产形势也异常严峻，你知道山东省和集团公司一季度事故情况。“1.7”淄矿集团新河煤矿透水事故造成1人死亡，“3.1”枣庄联创公司冲击地压事故造成1人死亡，“3.15”临沂石门铁矿罐笼坠井事故造成13人死亡，“3.16”新矿集团孙村煤矿冲击地压事故造成2人死亡、1人重伤，“3.31”肥矿集团梁宝寺煤矿冲击地压事故造成2人死亡，“4.5”临矿集团田庄煤矿运输事故造成1人死亡。集团公司内部一季度也发生了1起非人身（“1.18”大宇客车烧毁事故）和2起人身事故（“2.23”勘探大队伤手事故、“3.22

32、”护卫队员交通事故）。9、袁总在二季度安全工作会议上提出的“六个”要求的涵义是什么？突出抓好六个方面：一是要进一步提高员工的自我防范意识，二是要进一步加强新工人和调换岗位人员管理，三是要进一步丰富岗位风险预控的内涵；四是要抓好风险预控知识的培训，实现制度化、规范化、常态化；五是要抓好现场检查考核，与“手指口述”和“走动式”培训相结合，逐步提高员工识别风险、化解风险、防控风险的能力；六是要将检查考核结果与员工工资收入挂钩，与管理人员的风险抵押金奖励挂钩，建立起安全风险预控的激励约束机制。10、二季度在经营管理层面强力推行12个方面的运营策略是什么？安全质量损失赔负制；法律风险主体负责制；员工薪酬

33、增长承诺制；有形无形产品收购制；绩效工资先考后批制；内部市场交易预付基本款项制；外委工程预收安全质量保证金制；招投标行为监控制；廉洁防控分口负责制；经营主体模拟法人制；机关人员行为公开评价制；行政管理24小时复命制11、“八个方面”要效益是什么？“开源增收、市场用户、产品质量、节支降耗、节能减排、减人提效、资金统管”八个方面要效益12、“两卡一表一机制”内容是什么？岗位风险辨识卡、风险知识现场提问检查卡、岗位风险管理表和安全风险预控责任落实考核奖惩兑现机制。14、集团公司2012年安全风险抵押考核兑现原则是什么？一是实施过程管控与事故处罚联动一体的原则。二是季度连续实现安全生产奖励递进的原则。

34、三是年初预交抵押、月度动态考核、季度综合兑现的原则。15、袁总提出的问题文化的内容是什么？不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的工作理念。16、集团公司2012年安全生产工作“九深化、九确保”的具体内容是什么？深化形势任务把握，确保理念境界到位；深化安全责任落实，确保职责履行到位；深化安全预控管理，确保风险防控到位；深化科技兴安战略，确保技术支撑到位；深化基层基础建设，确保精细管理到位；深化生产组织管理，确保科学优化到位；深化安全重点整治，确保全面监管到位；深化安全教育培训，确保技能提升到位；深化安全监督检查，确保考核落实到位。17、2012年各单位要正确摆正安全与

35、各项工作的关系，算清哪 “五笔帐”？安全经济账、政治账、亲情账、自由账、生命账“五笔帐”。18、“三项五级”隐患排查治理闭环管理的具体内容是什么？“一通三防”、防治水、顶板三项重点，集团公司月排查、矿井（公司）分专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时排查五级排查。19、强化职业健康卫生管理的基本要求有哪些？源头治理、科学防治、严格管理、依法监督。20、消防安全“四个能力”建设，指哪“四个能力”？检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力。21、安全监管“八字”准则和四个突出、四个切忌是什么？答：严格执行“常查、细抓、严管、真罚”“八字”准则。

36、要突出一个“严”字，切忌好人主义；要突出一个“细”字，切忌大而化之；要突出一个“新”字，切忌一成不变，墨守陈规；要突出一个“实”字，切忌形式主义。22、2012年突出哪六大体系建设？完善安全质量标准化体系，提档升级；完善安全风险预控体系，力求实效；完善隐患排查治理体系，闭环控制；完善安全诚信文化体系，求真务实；完善安全评价体系，持续改进；完善应急救援体系，安全高效。23、2012年矿井地面单位安全要实现“三无两杜绝”指什么？无直接经济损失5万元及以上的火灾或坍塌事故，无火工品爆炸、丢失、被盗事故，无有毒有害气体、液体泄漏；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其它直接经济损失5万元及以上的非人身责任事。

37、24、一季度及近几年的安全工作，给我们的重要启示有哪些？一是必须始终坚持“以人为本，生命至上，安全发展”的理念不动摇；二是必须始终坚持深化“双基”建设不动摇优；三是必须始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则不动摇；四是必须始终坚持发挥安全主体责任、安全监管责任两个作用不动摇；五是必须始终坚持管理创新不动摇；六是必须始终坚持文化引领不动摇。25、二季度安全工作着力抓好六个到位的主要内容？以安全管理思想境界内涵提升为根本点，强化安全管理意识到位；以安全生产建设内在质量提高为切入点，强化安全标准精益到位；以安全生产在线重点实时监控为关键点，强化安全重点管控到位；以安全技术管理创新工程实施为支撑点，强

38、化安全智力支持到位；以安全责任落实执行能力提高为突破点，强化安全责任监管到位；以保过半主题活动总目标实现为落脚点，强化安全载体效果到位。26、二季度安全管理有哪些专项活动？“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动、“查隐患、治灾害、创环境、保安全”和雨季“三防”、6月份“安全生产月”、“安全文化周”、“事故警示教育周”、“应急预案演练周”等7个专项活动。27、为什么要全面推行安全风险预控管理？通过开展风险预控，进一步增强了员工风险防范意，进一步提升了安全质量标准化水平，进一步优化了生产组织流程，进一步深化了队伍建设。28、目前，安全风险预控管理存在的问题和薄弱环节？一是部分单位思想重视程度不够

39、。从领导层面看，工作浮在表面上；从操作层面看，员工只知“预”、不知“控”。二是岗前培训不到位。岗位风险辨识培训学习没有与“一日一题”、手指口述结合起来。三是考核机制不健全、责任落实不到位。四是各专业、单位之间发展不够平衡，有些单位差距很大。五是现场管理还存在一些薄弱环节，一些外部单位和外委单位仍存在监管的盲点。29、安全管理的终极目标是什么？安全管理的终极目标是，防止事故，消除可能导致死亡、伤害、职业危害及各种财产损失发生的条件。30、下一步抓好安全风险预控管理的重点？要做到思想认识再深化，体系对接再细化，岗位预控再强化，安全责任再落实，考核力度再加大，隐患排查再严细，不折不扣地抓好安全，确保

40、实现二季度“双过半”目标。31、集团公司“双保一提升活动”安全目标？季度内全公司杜绝重伤以上人身事故，轻伤率低于0.6；矿井单位一般“三违”有明显下降，杜绝严重“三违”，地面单位力争消灭一般“三违”；全公司杜绝非生产安全重伤及以上人身事故；职业安全健康发展。32、集团公司2012年安全风险抵押管理办法中，考核兑现三原则是什么？一是实施过程管控与事故处罚联动一体的原则。二是季度连续实现安全生产奖励递进的原则。三是年初预交抵押、月度动态考核、季度综合兑现的原则。33、2012年安全管理落实“五个转变”、 做到“六个到位”的具体内容是什么？落实“五个转变”：管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故处

41、理向隐患排查转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由人治向法治转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。做到“六个到位”：教育培训、资金投入、安全风险评估、安全应急管理、职业健康卫生管理与严格奖惩。34、集团公司二季度开展“双保一提升”活动的工作思路是什么？认真贯彻落实山东能源集团和上级指示精神，紧紧围绕集团公司年初确定的“13181522168”全年工作目标和年度、季度总体工作部署，按照“牢树一个理念、坚定一个目标、突出三个转变、推进两项突破、狠抓七项重点”的总体工作思路，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动和“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动，提升境界，稳中推进各项工作落实，

42、全面实现“保安全、保过半，提升经济运行质量”目标，向“七一”党的生日献厚礼。牢树“一个理念”：牢树“以人为本，安全发展”理念；坚定一个目标：坚定实现“安全生产年”安全目标；突出“三个转变”：观念创新上要有新转变，工作方式方法创新上要有新转变，工作执行创新效果上要有新转变；推进“两项突破”：“保过半”经营目标实现新突破、对外开发战略和现有项目实质性工作进展上实现新突破；狠抓七项重点：安全生产、全面管控、项目开发、机制创新、责任履行、人才工程、目标考核“七项“工作重点。35、集团公司二季度开展“双保一提升”活动的工作目标是什么？安全目标：季度内全公司杜绝重伤以上人身事故，轻伤率低于0.6；矿井单位

43、一般“三违”有明显下降，杜绝严重“三违”，地面单位力争消灭一般“三违”；全公司杜绝非生产安全重伤及以上人身事故；职业安全健康发展。生产经营效益目标：各单位要对年度、季度指标再进行细化分解，一季度有指标欠帐单位，二季度必须以超常措施补上欠帐，全面实现“保过半”经营效益指标。36、2012年安全工作总的指导思想是什么？坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司“43518”战略规划和“突破发展”工作主题，以科学发展观为统领，以实现安全生产年为目标，以责任落实为关键，以安全风险预控为重点，以质量标准化为保障，以科技进步为支撑，“严、细、新、实”抓安全，确保全公司安全生产形势

44、持续稳定发展。37、“八字”原则和“四字”方针的含义是什么？“常查、细抓、严管、真罚”八字准则的含义，常查不断线、细抓不马虎、严管不手软、真罚不客气。“严细新实”四字方针的含义，“严”：就是在安全管理和考核上做到严责任、严督查、严下井、严纪律、严考核；“细”：就是在工作安排和安全检查上做到细管理、细安排；“新”：就是在安全理念和举措上做到创新无止境；“实”：就是认认真真谋略工作布局，实实在在抓好工作落实。38、“深、严、细、实、全”的安全管理内涵是什么？“深”就是一年要比一年深，一天要比一天深，一级要比一级深；“严”就是在安全管理上宁听骂声不听哭声；“细”就是来不得半点马虎，抓安全管理要全天候

45、、全过程，从头到尾；“实”就是安全管理只能实打实、抓过程，来不得半点虚的；“全”就是按照“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”要求，实行360度闭合管理。备注：1、*题为了解题，黑体为重点。 2、答案以文件为准。 洼里煤矿 2012年4月18日附：集团公司安全1#文、龙矿集团发201249号、51号文和今年以来集团公司王勇董事长、袁景安总经理和崔常兴副总经理在年度、二季度安全工作会议上的讲话精神集团公司2012年安全生产工作意见（龙矿集团党发【2012】1号）一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司“43518”战略规划和“突破发展”工作主题

46、，以科学发展观为统领，以实现安全生产年为目标，以责任落实为关键，以安全风险预控为重点，以质量标准化为保障，以科技进步为支撑，“严、细、新、实”抓安全，确保全公司安全生产形势持续稳定发展。二、 工作思路2012年的安全工作思路是：“1134561”，即：把握“一个主题”，开展“一项活动”，狠抓“三个关键”，完善“四项机制”，落实“五个转变”，做到“六个到位”，实现“一个目标”。 把握“一个主题”：以人为本、和谐发展。 开展“一项活动”：“双基”建设强化年。 狠抓“三个关键”：安全质量标准化、岗位风险预控、科技装备保障。 完善“四项机制”：安全评价、安全责任、安全落实、安全问责。落实“五个转变”：

47、管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故处理向隐患排查转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由人治向法治转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。做到“六个到位”：教育培训、资金投入、安全风险评估、安全应急管理、职业健康卫生管理与严格奖惩。实现“一个目标”：全公司实现安全生产年。三、工作目标（一）事故控制目标：全公司杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，杜绝死亡事故；矿井单位杜绝严重重伤事故和一级以上非人身事故，千人一般重伤率控制在0.6以下;地面生产经营单位(含矿井地面单位)实现“三无两杜绝”（即：无直接经济损失5万元及以上的火灾或坍塌事故，无火工品爆炸、丢失、被盗事故，无有毒有害气体、液体泄

48、漏；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其它直接经济损失5万元及以上的非人身责任事故）;辅业单位实现“四无”（ 即：无人身伤害、无食物中毒或流行病疫情、无火灾、无医疗责任事故）。（二）安全质量标准化目标：矿井单位安全质量标准化保持一级标准，力争达到国家级安全质量标准化标准；安全程度评估保持A级标准；“双基”建设达到省级安全生产先进单位标准；所有技改矿井及新建、扩建非煤项目工程质量全部达到优良。（三）职业安全健康目标：加强职业卫生健康和职业危害防治，改善生产作业环境和劳动条件，提高职业安全健康水平，生产矿井力争全部达到省级职业安全健康示范化矿井标准。四、工作重点及措施为确保全年各项安全奋斗目标的圆满实现，要抓住重点、攻克难点、细化措施、把握关键，具体做到“九深化、九确保”。（一）