安排-工厂成本控制与价值分析.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安排-工厂成本控制与价值分析.精品文档.工厂成本控制与价值分析【时间地点】 2011年10月21-22日 上海 【参加对象】 制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。 【费 用】 ￥2880元/人 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 工厂成本控制与价值分析(王老师) 培训目标：

2、强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题！ 可很多时候，我们却常常面临：

3、搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？ 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？ 如何使成本管理落于生产现场的实处. 本课程不光让您明白如何“算”，更是要与您分享如何“管与降”！ 课程将通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解企业成本的构成，发掘成本降低的空间！ 课程大纲：第一部分:制造成本的财务分析 全面成本

4、管理（TCM）体系 财务与非财务部门流程接口 制造成本的分析与核算 目标成本法合理的改进 标准成本和预算第二部分:制造成本的运营实施 精益工厂管理与成本控制 价值工程设计 工艺/质量成本 生产计划与物流管理 -计划平衡与成本优化 -订单成本优化 -库存管理 车间基础管理与内控 -内控管理 -直接材料管理 -间接材料管理 -动能管理- -其他制造费用 人工效率管理 -人工成本与效率指标 -工业工程改善 -技能开发与激励 设备效率管理 -设备成本与效率指标 -TPM管理 -快速换型 -维修与备件 成本绩效管理 -财务指标与生产运营指标的对应与强化 -成本激励机制 讲师介绍：王老师教育及资格认证：

5、高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家。讲师经历与专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，能够结合自身深厚的理论知识，精心设计课程。其擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物

6、流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格： 王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁

7、姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉

8、。课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的工厂成本控制与价值分析培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部