安全评价公司制度-新改.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安全评价公司制度-新改.精品文档.技术中心规章制度和岗位职责目录组织机构图工作制度业绩考核和奖惩制度学习培训制度副总经理岗位职责环评部部长岗位职责环评师岗位职责质检工程师岗位职责卫评部部长岗位职责卫评师岗位职责安评部部长岗位职责安评师岗位职责为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循，依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定技术中心规章制度和岗位职责。一、组织机构图公司组织机构如下图所示：二、工作制度1、 工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、各项目组负责人。每月上旬定期召开

2、月例会，要做好会议记录。2、 工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度，报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报（项目统计月报表），半年和年终要全面书面汇报。不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。3、 岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明确每名员工的责任、权利和义务。三、薪酬体系管理制度： 1、月收入基本工资工龄工资+业务提成（或绩效）+奖金； 2、基本工资：依据担任职务职称并经过

3、考核确定； 3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年50元，员工在当年度工作在6个月以上，在下一年度增发工龄工资； 4、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额（或者按绩效考核结果）。 5、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经理批准。四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）（一）、业绩考核1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目

4、标，每年的6月底和12底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩表，作为业务提成的直接依据。考核表由办公室统一存入档案，作为年度考评的重要依据。3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职，作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。 （二）、奖惩办法1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖 元。2、创新奖：由员工自己开辟的新

5、市场和新业务，或由技术人员编制的全新的优秀报告模板发创新奖 元。3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业务给于回款额1% 的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成。4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅游可免去个人负担费用。5、业务处罚 技术失误罚款：报告质量是公司生存和发展的生命线，对公司所出的报告等技术资料，如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时，对项目负责人和部门负责人处以 元的罚款；如所出报告出现前后矛盾、张冠李戴、错别字众多等低级错误被主管部门提出警告的，项目负责人和部门负责人处以 元的罚款。五、学习培训制度一

6、、学习制度1、在职人员要坚持业务学习，提高自身业务水平，业务学习由办公室组织。2、坚持以自学为主，每个员工要有学习笔记，部门负责人要经常检查学习笔记。学习笔记作为年终考核的依据之一。3、学习定在周六下午（有业务者可不参加），周五讨论学习找出问题，周日下午由专家指点，或者听专家专题讲座。二、培训制度1、上岗培训：公司对试用期过后的专业技术人员安排参加由国家有关部门组织的业务培训，取得相关证书，其首次培训考试费用由公司负担。2、专业技术培训: 公司对试用期过后的无经验的专业技术人员选送到合作单位进行专业技术培训，公司负担基本工资和差旅费。一、技术中心主任岗位职责直接上级副总经理直接下级技术中心员工

7、本职： 对企业建设项目进行安全预评价、验收评价、企业安全现状评价及危险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。完成公司接到的其他相关项目。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃认真的科学态度，全面、深入、认真、仔细地开展安评工作，确保安评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。组织项目安评工作，对安评质量和报告结论负责 。职责三熟练掌握安全评价技术基础知识， 安全生产技术理论知识，安全生产管理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识积极

8、报名参加安评上岗证和注册安全评价师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四与副总经理协商后,确定安评人员的工作。在副总经理领导下，负责组织、监督指导安全评价工程师的各项目安全评价报告，并编写自己所负责的安全评价报告并接受总工程师的技术指导。职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价报告。职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告

9、。职责七对安评师的上会汇报和报告修改工作进行监控，做好自己所负责的安全评价报告上会汇报和报告修改工作。职责八监督项目评价进度，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向副总经理汇报。职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责十完成上级领导交付的其他工作。权力：对部门员工和各项工作的指挥权对部门员工的业绩考核和奖惩对部门员工选拔、人员配置有建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、副总经理、卫评部、质检部、市场部、办公室。外部协调关系安监局、客户等。所需记录文档报告、图纸、专业技术资料、原始记录等考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情

10、况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：二、安评师岗位说明书直接上级安评部部长直接下级无本职：对运城境内的企业建设项目进行安全预评价、验收评价和国有（含国有控股）以外的企业安全现状评价及危险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展安评工作，确保安评结论的正确性、对策措

11、施的合理性、可靠性和针对性，对安评质量和报告结论负主要责任。职责三掌握安全评价技术基础知识， 安全生产技术理论知识，安全生产管理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识，积极报名参加安评上岗证和注册安评师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四在安评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受副总经理和安评部部长交付的各类业务工作，接受总工程师的技术指导。职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全评价报

12、告。职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告。职责七做好各类报告上会汇报和报告修改工作， 责任心务实工作内容，以相关规范为依据完善安全报告。职责八严格执行项目评价进度计划，出现问题要及时向安评部部长和副总经理汇报。职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责十完成上级领导交付的其他工作权力：对部门员工业绩的考核评价建议权和奖惩的建议权对部门员工配置的建议权考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备

13、注：总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号02所在部门卫评部岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级质检部薪酬类型基本工资+提成型 所辖人员质检部的人员岗位分析日期2011年7月本职：领导制定和实施公司总体工作计划，负责建设高效的工作团队，管理直接所属部门的工作，负责公司各职能业务工作的审查确认。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关公司业务方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展公司业务工作，准确掌握行业动

14、态，确保评价结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。职责三在总经理的领导下主持公司业务范围的技术管理、指导工作，依据公司的总体战略，制定和实施公司总体工作计划。职责四负责公司员工队伍建设，建立健全公司统一、高效的工作团队。职责五负责公司各职能业务板块的技术指导、提供现场技术支持、对公司技术人员进行业务培训工作，协助公司各部门间的技术交流。职责六职责表述：负责公司各职能业务工作的审查确认工作任务带领项目组开展技术服务工作，监督、控制各职能业务成果编制的各个环节，并对结果负全面责任。负责主持审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果。监控执行项目评价进度计划，确保各职能业务成果的质量

15、和时效性。对技术人员的评价报告上会汇报和报告修改工作进行监控。负责处理公司突发工作事件，报告质量问题、工作事故并及时向总经理汇报。职责七参与公司所接的新项目，重大项目的现场评价和审核，必要时担任项目负责人，编制报告。在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对报告质量和报告结论负主要责任。职责八完成上级领导交付的其他工作。权力：对部门员工和各项工作的指挥权、指导权对公司员工工作的监控权对所属下级的业务水平和业绩的考核评价权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、领导班子成员、公司内各部门。外部协调关系环保局、安监局、发改委、客户等。任职资格：教育水平大学本科

16、以上专业/职称环评、卫评、安评、工程设计等相关专业，中级以上技术职称。培训经历接受过专业技术培训 经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验。知识具备技术管理、法律等方面的知识，了解公司工作流程。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能力、较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上下班时间

17、是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文档报告、图纸、专业技术资料、原始记录、阶段性工作报告等。考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：常务副总经理岗位职责岗位名称常务副总经理岗位编号03所在部门环评部岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级环评部、设计部

18、、分管市场部人员薪酬类型基本工资+提成+奖金型所辖人员所辖部门员工岗位分析日期2011年7月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。负责对外联络协调工作。负责具体项目全程运作过程，维护良好的沟通渠道并管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政及各部门职能战略的制定。负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。参与公司人事、业务、行政等重大问题的决策。制定所管部门年度、月度工作目标及工作计划。职责二职责表述

19、：市场调研和预测工作任务及时收集行业信息，市场等各方面的信息及其变化情况，了解同行业动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档。定期市场调研，提出市场发展的意见、建议，汇总内部业务数据。了解和分析需求，制定计划，负有拓展市场前景的责任。职责三职责表述：维护良好的沟通渠道工作任务负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报业务情况和计划执行情况、收回款情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。维护公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系。职责四职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务协助、配合总经

20、理处理公司事务性工作和经营管理工作，协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。负责公司内部企业文化建设工作。负责组织公司重要会议、重大活动的筹备；接待公司重要来访客人。领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。职责五职责表述：部门内部管理工作任务负责环评部、设计部的工作计划及目标的执行。负责本部门各项工作的开展及人员调配工作。管理本部门所属员工，培养、指导员工的思想意识、职业道德、业务工作等。负责对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核。职责六职责表述：负责具体项目全程运作过程工作任务针对项目具

21、体情况，根据国家的政策法规，及时与公司总工程师、合作单位沟通，对项目风险评估。签订审核部门权限内的合同与各项单据，与总工程师配合，带领项目组开展技术服务工作，监督报告编写的各个环节，催缴技术服务款项，组织报告上会、修改和出版工作，负责报告的交接工作。职责七职责表述： 完成上级领导交付的其他工作权力：代表公司参加外事活动权公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的监督审核权对部门员工和各项工作的指挥权对部门员工工作的监督、检查权对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权和任免的提名权 工作协作关系：内部协调关系总经理、总工程师、副总经理、环评部、质检部、设计部

22、、市场部、办公室。外部协调关系政府机构、合作单位、客户、媒体等。任职资格：教育水平大学专科以上专业市场营销、企业管理等相关专业培训经历接受过职业培训 经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验。知识通晓企业管理知识，具有一定的专业技术知识（环评、设计、质检）和财务、法律知识。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上

23、下班时间是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的50%。所需记录文档汇报文件、报告、总结、合同。考核指标：业务收入、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况。领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。备注：环评部部长岗位职责岗位名称环评部部长岗位编号09所在部门环评部岗位定员1直接上级常务副总经理工资等级二至四级直接下级环评部薪酬类型基本工资+提成型所辖人员环评部人员岗位分析日

24、期2011年7月本职:负责组织、监督、编制环评报告、环保可研资金申请报告、环保应急预案。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展环评工作，确保环评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性. 组织项目环评工作，对环评质量和报告结论负责。职责三积极报名参加环评上岗证和环评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四与常务副总经理协商后,确定环评人员的工作

25、。职责五在常务副总经理的领导下，负责组织、监督、指导环评师的各类业务报告，编写自己所负责的各类业务报告并接受总工程师的技术指导。职责六进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，工程分析及污染治理措施评价，环境空气、地表水、固废、噪声环境影响评价。收集的原始文件、图片、初本、终本归档。职责七联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。职责八对环评师的环评报告上会汇报和报告修改工作进行监控，在评价过程中要对自己所负责的环境评价报告进行反复的审核、修改、完善，做好上会汇报和报告修改工作。职责九监督项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向总工程师、常务副总经理汇报。职责十审核项目

26、报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责十一完成上级领导交付的其他工作。权力：对环评项目承接的建议权对部门员工和各项工作的指挥权、指导权对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、常务副总经理、质检部、市场部、办公室。外部协调关系环保局、客户等任职资格：教育水平大学本科以上专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。培训经历接受过环评上岗培训考试 经验1年以上相关行业经验，2年以上相关职位工作经验。知识通晓专业技术知识技能技巧熟悉Office等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使

27、用、具备基本的网络知识。个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文档报告、影像资料、专业技术资料、原始记录等。考核指标：报告完成进度

28、、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：环评师岗位职责岗位名称环评师岗位编号10所在部门环评部岗位定员6-8直接上级环评部部长工资等级一至五级直接下级无薪酬类型基本工资+提成型所辖人员无岗位分析日期2011年7月本职: 编制环评报告、环保可研资金申请报告、环保应急预案。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展

29、环评工作，确保环评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。职责三积极报名参加环评上岗证和环评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四在环评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受质检部的审核。接受常务副总经理和环评部部长交付的各类业务工作，接受总工程师的技术指导。职责五进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，工程分析及污染治理措施评价，环境空气、地表水、固废、噪声环境影响评价。收集的原始文件、图片、初本、终本归档。职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。职责七在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对环评报告质量和报告结论负主要责任

30、，做好报告上会汇报工作。职责八严格执行项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向环评部部长和常务副总经理汇报。职责九审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责十完成上级领导交付的其他工作。权力：对环评项目承接的建议权对部门员工业绩的考核评价建议权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、常务副总经理、环评部部长、质检部、市场部、办公室。外部协调关系环保局、客户等任职资格：教育水平大学专科以上专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。培训经历接受过职业培训经验1年以上相关职位工作经验知识通晓专

31、业技术知识技能技巧熟悉Office等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的

32、20%。所需记录文档报告、影像资料、专业技术资料、原始记录等。考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：质检工程师岗位职责岗位名称质检工程师岗位编号11所在部门质检部岗位定员1-2直接上级总工程师工资等级二至四级直接下级无薪酬类型基本工资+提成型所辖人员无岗位分析日期2011年7月本职： 审核、修改、完善公司各职能业务成果。职责与工作任务：职责一在总工程师的领导下，负责组织各类业务范围的质检工作，接受总工程师的技术指导。职责二认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关公司各职能业务的政策、法律、法规、规定和标准，严

33、格执行公司各项规章制度和规定程序，组织项目现场指导和质检工作。 职责三参与公司所接的新项目，重大项目的现场评价和审核，必要时担任项目负责人，编制报告。在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对各职能业务报告质量和报告结论负主要责任。职责四审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责五完成上级领导交付的其他工作。权力：对部门公司技术业务评价权和建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、环评部、设计部、卫评部、安评部、市场部、办公室。外部协调关系政府部门、客户等任职资格：教育水平大学本科以上专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。

34、培训经历接受过环评工程师和专业工程设计师的培训考试 。经验3年以上相关行业经验，2年以上相关职位工作经验。知识通晓专业技术知识技能技巧熟悉Office等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：周日工作制，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作地点：工作基本不需要经常外出，外出时间约占总

35、工作时间的5%。所需记录文档报告、专业技术资料、质检记录等。考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：卫评部部长岗位职责岗位名称卫评部部长岗位编号12所在部门卫评部岗位定员1直接上级副总经理工资等级二至四级直接下级卫评部薪酬类型基本工资+提成型所辖人员卫评部人员岗位分析日期2011年7月本职; 负责组织、监督建设项目职业病危害评价（乙级），职业病危害因素检测与评价，监督、编写、修改评价报告。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关卫评方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制

36、度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展卫评工作，确保卫评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。对卫评质量和报告结论负责。职责三积极报名参加卫评上岗证和卫评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四与副总经理协商后,确定卫评人员的工作。在副总经理领导下，负责组织、监督指导卫评师的各类业务报告，编写自己所负责的各类业务报告并接受总工程师的技术指导。职责五根据国家有关职业卫生和职业病防治标准规范，对建设项目潜在的健康危害进行分析评价，并针对防范结果提出防范措施，消除

37、或减弱生产过程的健康危害性，防止职业病的发生。职责六根据企业的评价要求和评价目的，制定相应的评价方案，使评价工作按时有序的开展。职责七联系项目相关单位，收集各种与评价项目有关的资料，进行工程分析，选择评价方法，明确危险、职业病危害因素的危害程度，对企业的安全卫生管理、工程技术措施进行评价，有针对性的提出各种合理可行的安全、卫生对策措施（管理措施、工程技术措施、应急救援预案等），做出职业病危害结论。职责八协助企业对作业场所职业危害申报与备案。职责九对卫评师的各类报告上会汇报和报告修改工作进行监控，在评价过程中要对自己所负责的职业卫生评价报告进行反复的审核、修改、完善，做好上会汇报和报告修改工作。

38、职责十监督项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向总工程师和副总经理汇报。职责十一项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核签字后生效。职责十二完成上级领导交付的其他工作。权力：对部门员工和各项工作的指挥权对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、副总经理、安评部、质检部、市场部、办公室。外部协调关系安监局、客户等任职资格：教育水平大学本科以上专业化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业培训经历接受过卫评上岗培训考试 经验1年以上相关行业经验，2年以上相关职位工作经验。知识通晓专业技术知识技能技巧

39、熟悉Office等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文

40、档报告、专业技术资料、原始记录等。考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：卫评师岗位职责岗位名称卫评师岗位编号13所在部门卫评部岗位定员6-8直接上级卫评部部长工资等级一至五级直接下级无薪酬类型基本工资+提成型所辖人员无岗位分析日期2011年7月本职; 建设项目职业病危害评价（乙级），职业病危害因素检测与评价，编写评价报告。职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关卫评方面的政策、法律、法规、规定和标准，严格执行公司各项规章制度和规定程序。职责二以严肃的科学态度、认真负责的精神、强烈的责任感

41、和事业心，深入一线，扎实工作，遵纪守法，服从安排，全面、深入、认真、仔细地开展卫评工作，确保卫评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。职责三积极报名参加卫评上岗证和卫评工程师的考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。职责四在卫评部部长领导下，负责组织各类业务报告，接受副总经理和卫评部部长交付的各类业务工作，接受总工程师的技术指导。职责五根据国家有关职业卫生和职业病防治标准规范，对建设项目潜在的健康危害进行分析评价，并针对防范结果提出防范措施，消除或减弱生产过程的健康危害性，防止职业病的发生。职责六根据企业的评价要求和评价目的，制定相应的评价方案，使评价工作按时有序的开展。职责

42、七联系项目相关单位，收集各种与评价项目有关的资料，进行工程分析，选择评价方法，明确危险、职业病危害因素的危害程度，对企业的安全卫生管理、工程技术措施进行评价，有针对性的提出各种合理可行的安全、卫生对策措施（管理措施、工程技术措施、应急救援预案等），做出职业病危害结论。职责八协助企业对作业场所职业危害申报与备案。 职责九在评价过程中要对评价报告进行反复的审核、修改、完善工作，对卫评质量和报告结论负主要责任，做好报告上会汇报工作。职责十严格执行项目评价进度计划，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时向卫评部部长和副总经理汇报。职责十一项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果,必须经总工程师审核

43、签字后生效。职责十二完成上级领导交付的其他工作。权力：对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部协调关系总工程师、副总经理、卫评部部长、安评部、质检部、市场部、办公室。外部协调关系安监局、客户等任职资格：教育水平大学专科以上专业化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业。培训经历对卫评有一定的了解经验1年以上相关职位工作经验知识通晓专业技术知识技能技巧熟悉Office等办公软件、专业计算软件使用方法，办公自动化设备使用、具备基本的网络知识。个人素质较好的书面表达能力；具有良好的敬业精神和团队合作精神；严谨细致，责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境1、工作时间：上下班时间是正常班，具有一定的规律性。2、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。3、工作的均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且没有明显规律性。4、工作地点：工作需要经常外出，外出时间约占总工作时间的20%。所需记录文档报告、专业技术资料、原始记录等。考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情况。分析能力、逻辑思维能力、敬业精神、沟通、协调能力、职业道德。备注：