小学省级规范化学校复验汇报材料.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流小学省级规范化学校复验汇报材料.精品文档.科学管理抓落实内涵发展创特色小学省级规范化学校复验汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:大家好!首先,我代表中心小学全校师生,对各位领导的莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就我校的基本情况和工作开展向各位专家做简要汇报。不当之处,敬请批评指正。我校始建于1985年,紧靠206国道,是一所乡镇农村中心小学。学校占地面积 35亩,建筑面积 8600平方米。现有24个教学班,1022名学生,专任教师54人,教师学历达标率100。学校按照教育思想现代化、办学条件标准化、学校管理规范化、学生素质优良化的要
2、求,构建适合学生个性发展和终身发展的教育体系。确立了“办规范加特色学校,育合格加特长人才”的办学目标,以“更新观念,管理精细,提高效率”为着力点大力推进素质教育。特别是全校师生以省级规范化学校创建为契机,励精图治,辛勤耕耘,几年来使学校管理水平和教育教学质量不断提高。学校校先后通过了“省级艺术教育示范学校”、“省级优秀交通安全示范学校”、 “省规范汉字书写教育特色学校”、“省级教学示范学校”、“市级文明单位”的创建,现已成为一所管理科学、人文气息浓厚的育人摇篮。一、多措并举,优化配置,办学条件走向高位均衡省规验收通过后,我校自我加压,多方筹措资金,采取由教育局从学校改造款中划拨一部分,从街道党
3、工委财政中筹措一部分,由社会人士捐赠一部分的方式,筹措资金260万建成了四层的综合楼,新上了800平方的学生餐厅,500余平方的综合电教室和图书阅览室,137平方的体育活动室。筹措资金230余万元,整修了一个标准200米的环形塑胶跑道附100米直道的运动场,按标准更新了体育设施、实验仪器和电教、艺体、卫生等器材。40岁以下老师全体配置了笔记本电脑,24个班全部配备了互动式触摸屏教学一体机,全校实现班班通和网络化管理。投资30多万更新了图书,使我校仅图书室藏书生均达48册。这些资金的投入使我校的软硬件教学设施得到了整体、均衡的提升,资源得以合理配置和优化。目前,校园分区明显,布局错落有致,硬化、
4、美化、绿化全部到位,办公楼、教学楼、实验楼、餐厅一应俱全,达到省级规范化学校建设标准的同时,为我校深入推进素质教育构建了有力的保障体系。二、以人为本,规范办学,学校管理力求民主科学(一)学校管理重过程,看实效小人精诚团结、锐意进取,坚持以“以人为本,科学管理,和谐发展”为理念;秉承“有识为智,德高为贤”的校训,高扬 “真诚友善,勤奋好学”的校风,狠抓过程管理,使学校管理工作更加规范、民主、科学。1.常规管理重精细,看实效 。备、上、批、辅、考等教学环节环环相扣,每一环的管理和落实都是教学质量得以保证的关键。我们对整个教学的管理从小处细处着手,首先要求教师从课前的候课做起,在打了小预备铃后,凡上
5、课教师必须尽快到达教室,提醒好学生做好上课准备,学生做课前体操,教师站在教室门前等候上课;在备课上我们要求学校同年级同学科的教师对全册教材内容通研后,采取个人主备,按时上传,同年级评改,资源共享的电子备课的方式; 作业的设计强调内容的科学性、多样性和特色性,课堂作业尽量做到当堂批改,其目的达到及时反馈,减负增效,评价实行等级制;教师面向全体学生,加强了学困生辅导和学优生培养;关注每一位学生,并为学生建立“成长记录袋”,严格执行省普通中小学考试管理规定(试行),重考试的诊断分析功能,帮助学生查漏补缺。2科室管理重制度,明目标。为了坚持人文管理和制度管理的有机统一,学校积极建构与素质教育实施相匹配
6、的各项管理制度(教学计划跟踪督查制度、教干包靠教学点制度、听评课制度等),做到管而有章,理而有序。对各项教研活动、教师业务一周一查,一月一结,一学期一评,对教育教学全过程进行监控和评价;进一步强化了各科室岗位职责,层层落实责任目标,并细化、分解到个人。落实目标的过程中,在制度约束的前提下,坚持人本管理,关注、关心、尊重每一位教师。重大事项和相关制度通过教代会形成决议,评选树优、财务收支等通过校务公开栏进行公开和公示。将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密相连,创建和谐的校园氛围。(二)教师成长,研训一体促发展教育教学质量是学校的生命线,而教师是教育事业的第一资源,教师素质的高低直接决定着学校
7、的兴衰成败。近几年学校采取研训一体化的形式,特别注重三支队伍建设,促进教师专业发发展。1.加强班主任队伍的建设。通过每学期一次的班主任班级管理问题研讨、经验交流和培训,不断提高教师管理班级的能力。通过逐步提高待遇,上岗竞聘的方式切实把有事业心、责任感,乐于奉献的优秀教师选配到班主任岗位上,让班主任成为班级团队奋发向上的向心力和学生走向成功的引领者。一份耕耘,一份收获。我校先后有10多名教师荣获市、区级优秀班主任称号。2.加强教干队伍建设。特别要求学校领导班子成员要加强思想政治建设和作风建设,树立大局意识、责任意识、发展意识和服务意识,刻苦钻研业务,不断提高自己的决策水平和工作能力;做到“三个深
8、入”:深入课堂,研究课堂,优化课堂,提升课堂教学效率;深入教师,了解教师,关心教师,发展教师,提升教师整体素质;深入学生,研究学生,尊重学生,关爱学生,促进学生全面健康发展,把全部精力投入到教育教学和学校管理工作中来,确保全年教育目标的圆满完成。3.加强以教学力为核心的教师队伍建设。一是通过实施“青蓝工程”采取骨干结对,在活动中边研究边培训,边帮辅边提高的方式,帮助青年教师快速成长;二是实施“走出去、请进来”相结合,学校近两年先后投入10多万元,到济南、江苏、盘锦、上海、重庆等地学习,让更多中青年优秀教师迅速脱颖而出;三是实施“名师工程”,选拔骨干教师成立了“课改实验室”,设立了“课改专项资金
9、”,以我区自能高效课堂的实验研究为依托,构建了语文“自能赏读”、数学“小组合作”相关策略和课堂教学模式的研究,较好的引导学生自主、探究、合作学习,重视学生兴趣培养,发展个性,提高能力;四是开展常态课、公开课、汇报课、主题式研讨课等课堂教学研讨活动,解决问题,提高课堂效率,提升教师教学技能。几年来,我校有5名教师参加省级讲课比赛分获一、二等奖, 多篇论文在国家、省级刊物发表, 60多篇论文获省市级一、二等奖。先后有2项省级课题结题, 9项市级课题结题并进行成果推广。在不断的学习、研究、反思的过程中,我校有2人成长为市级骨干,10多人被评为区级骨干,我们的名师队伍也带动了全体教师共同发展,很好地促
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