安排-采购价格分析与成本控制.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流安排-采购价格分析与成本控制.精品文档.采购价格分析与成本控制【时间地点】 2011年10月22-23日 北京【参加对象】 采购总监、经理、成本控制人员,供应链管理及负责采购的相关人员及其他部门经理 【费 用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)可协助预订住宿酒店,费用自理。 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499
2、978 【网址链接】 采购价格分析与成本控制(马晓峰) 培训目标 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 培训方式:专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等. 课程大纲 Scope and Coverage第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的1.先进公司中的采购意识的介绍2.先进公司每个级别的经理对采购的认识3.制造业公司的架构分
3、析案例-HONEYWELL中国公司的架构认识4.计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助案例-计划要有大局观,江森自控的计划模型5.先进公司要做到”采”与”购”的分开6.分析,案例讨论,采购不是传统的”买卖东西”,真正的区别在哪里7.采购,如何与其它职能相关部门划清责任案例-菲林格尔的指标体系第二部分 控制不良采购成本及成本分析(一)控制不良成本的几种有效方法-首先明确,降低单价不能降低采购成本1.人为失误导致无谓的浪费和成本”牺牲”2.企业里的物流循环,物流字典的正确使用降低库存,介绍成本支出3.质量共享与采购成本,成本要分摊4.采购协同的重要性分析,如何协调与
4、销售部门的关系,保障计划的正确实施 -采购成本升高的责任全放在采购部门头上是绝对不正确的5.库存的对采购的威胁案例-无锡住友电子的不良成本控制策略(二) 采购成本与价格分析方法应用 1、供应商成本构成分析 价格分拆2、根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具3、多家供应商的成本构成、比价分析比质比价台帐应怎么玩4、询价比价的过程详解案例-日本三菱的采购成本分拆模式解析第三部分 供应链体系思想指导下的供应商管理与成本控制(一) 供应商档案管理-四角模型分析法SWOT 分析(1)总体情况(2)生产状况 (3)质量管理(4)技术及研发(5)物流及交货(6)成本降低方案(7)生态 HSE(8
5、)合作并且把上述的条件如何量化案例-定位分析的重要性,如何对供应商做到见人说人话,见鬼说鬼话,不是人不是鬼的时候说胡话(二)供应商管控的思路与成本降低1.数据沉淀放在第一位,供应商到底为我们做了什么,比如交期的管理2.SQE可以渗透到供应商那里去吗,失败的原因是什么,我们如何做得更好3.档案里沉淀出来的数据如何应用(三) 如何打破供应商垄断-如何使成本的伤害降到最低供应商垄断的条件垄断供应商的弱点打破供应商垄断的对策案例-破垄断的方法,美国亚历山大中国公司与垄断供应商肉搏的技巧第四部分 战略采购方式创新与降低成本(一)集团公司如何整合资源,建立统一采购(集中采购)平台(二)委托代理采购与采购外
6、包,(三) 集成采购,系统供货(四) ERP网上采购与电子采购(五) VMR、JIT与DD采购,库存的风险如何体现湖北襄樊康明斯的创新采购案例-委外的分析,比利时龙源公司的外包博弈,单托盘一项每年可节约600万第五部分:全攻全守的谈判(线索式讲解) 1.他(们)是什么角色他(们)是什么职位2.到底他(们)能陪我们玩到什么程度,记住,能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)3.我们的谈判团队如何搭配4.如何找到能让对方心服口服的证据,这不单单是托儿可以做得谈判,要学会用最简单的办法打击对方1.障碍设置检查,记住,别弄砸了,对于垄断(独家)供应商我们怎么去设置2.设计谈判思路,进和退全攻全守的策略体现
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