客户服务客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升2天-敦平.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流客户服务客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升2天-敦平.精品文档.客户服务系列主讲：敦 平费用：3200元/二天（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升【举办时间】2015年04月15-16日上海 2015年04月22-23日北京 2015年05月13-14日深圳2015年05月27-28日上海 2015年06月10-11日北京 2015年06月24-25日深圳2015年07月08-09日上海 2015年07月22-23日北京 2015年08月05-06日深圳2015年08月19-20日上海 2015年09月0

2、2-03日北京 2015年09月09-10日深圳2015年10月14-15日上海 2015年10月28-29日北京 2015年11月11-12日深圳2015年11月25-26日上海 2015年12月09-10日北京 2015年12月16-17日深圳2016年01月13-14日上海【培训费用】3200元/二天（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。【联系方式】【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415移动：13

3、5-1093-6819敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-发出会务确认函-参加培训【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)【备 注】1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）；2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；学 习 目 录第一部分、 培养积极

4、主动的服务意识5一、认识服务？5第二部分 构建一流的客户服务体系5一、认识客户服务体系5第三部分 客户满意度与忠诚度管理6一、影响客户满意度的三个原因6二、客户满意度提升与客户服务的密切关系6第四部分 客户服务人员的能力提升6一、客户到底要买什么6第五部分 投诉是金正确认识客户投诉7一、客户投诉产生的原因7第六部分 处理客户投诉的方法7一、处理投诉的基本方法7课 程 背 景企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良

5、好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的

6、新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?课 程 目 的有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？ 1、超越客户期望的客户服务； 2、了解优质客户服务的评价指标； 3、了解客户所认为重要的是什么； 4、掌握客户服务循环 的概念，并指能用之于实践；5、掌握如何提升客户服务技巧；6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法； 7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，

7、并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。课 程 提 纲第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务？1. 服务的三个层次 超越期望值服忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复 附加值服务满意度 案例：附加值增值服务所带来的效益 基本服务无怨言2. 客人满意的三个层面 商品直接 服务直接 企业形象间接3. 客人满意服务的5个因素 可靠性态度 响应性反应 安全性专业 移情性耐心 有形性仪容4. 优质的客户服务表现查查你现在的服务水平 小组研讨：客户为何不满 现场模拟：服务目标：在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、达到

8、最有效的服务水准。第二部分 构建一流的客户服务体系完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障一、认识客户服务体系1. 客户服务体系的框架2. 优化客户服务流程 小组讨论：著名企业的客户服务体系案例研讨3. 提升客户服务标准 服务标准由谁决定 我的行为如何影响服务标准 服务标准提升与完善的机制保障 现场演练：问题导向4. 客户服务管理体系的制度、规范、文件 客户服务管理相关制度包含的主要内容 客户服务管理制度建设的几种思路 客户服务管理制度建设与发展的原则 案例分享：客户服务管理制度第三部分 客户满意度与忠诚度管理一、影响客户满意度的三个原因1. 产品服务与客户需求之间匹配的程度（matc

9、h）2. 质量服务本身的质量（quality）3. 价格（price）二、客户满意度提升与客户服务的密切关系1. 客户挽留策略2. 建立客户忠诚度的核心纽带3. 忠诚客户到客户忠诚 要吸引一个客人，所花费的成本是要比留住一个客人的成本57倍； 要消除一个负面印象，需要12个正面印象才能弥补；小李看相好与坏相。 企业为补救服务品质欠佳的首次消费者的印象，往往要多花25%至50%的成本。 一百位满意的客人可衍生出15位新客人； 每一位抱怨的客人背后，其实还有20个客人不满意（告诉其他人）； 提高客人的忠诚度利润可增长5至17倍；使客人的忠诚度提高5%，企业的增长利润可达到25%至85%；4. 客人

10、忠诚度的重要性 90%的客人会避开差的服务公司 80%的客人会找服务好的公司； 20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱； 回头客会为公司带来50%80%的利润； 案例分析带给的启示宁愿一人来千回，不愿千人来一回，做好服务是保证企业成功的秘诀。第四部分 客户服务人员的能力提升一、客户到底要买什么服务代表的能力 A- Authority Action E- Education H- Humor L- Listen N- Needs P- Passion S- Service Smart Smile Speech 分享：客户服务代表的素质-3H1F （Head Heart Hand Foot）第五部分

11、 投诉是金正确认识客户投诉一、客户投诉产生的原因二、客户投诉产生的目的三、客户投诉产生的好处四、企业流失客户的主要原因第六部分 处理客户投诉的方法一、处理投诉的基本方法二、处理升级投诉的技巧三、处理疑难投诉的技巧四、尽最大努力让客户满意是处理客户抱怨时的积极态度五、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点六、弹回式服务弥补技巧（BouncingBack）；七、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法； 案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招 角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧八、处理顾客投诉与抱怨的方法九、重大投诉处理十、不回避并找出原因 总结：前事不忘，后事之师 视频分享及案例分析： 松下的客户抱

12、怨中心 讲 师 简 介高级秘书培训专家：敦 平 老师深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师广东深圳职业训练学院特约讲师深圳众人行管理培训签约讲师；富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师；敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、

13、极强的感染力，现场驾驭能力非常强，赢得学员们的认可。【 职 业 履 历 】8年专职教师、2年咨询顾问、10年深圳企业管理经验。在10年企业高管岗位中，分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、深圳一家制造企业副总经理等职务，擅长企业团队建设、员工激励、行政统筹、人力资源管理中的选、育、用、留体系课程培训、企业培训师队伍建设，根据多年的授课经验，通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目

14、一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强【 授 课 风 格 】案例分析 模拟演练 游戏导入 理论讲解 短片播放 故事调节【 培 训 特 色 】针业性：通过对不同企业的了解和研究，制定有针对性、实用性强的课程内容，在备课程内容的同时备好学生。实操性：案例来源于生活与工作，具有极强的务实操作性，培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。互动性：通过“问题讨论，实操训练，结果点评、激励游戏以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性，让学员在享受学习过程的同时，自觉的改变自身的不足与观念。改变性：通过讲解、感悟和演练的培训模式：“理解、 感悟 、认同、变化”,让学员们有决心

15、“今天就想改变，和昨天说再见”的良好效果。【 擅 长 课 程 】人力资源管理:企业HR的选育用留方法与技巧行政源管理培训课程：行政工作统筹管理实务企业高级秘书、助理职业化技能提升客服培训课程：卓越客户服务与投诉处理方法与技巧管理与自我管理培训课程：管理者的管理技能提升训练如何有效管理80、90后管理者有效情绪控制与压力管理良好的人际关系与有效的沟通技巧成功的金钥匙【曾培训或咨询过的企业有】电信行业： 中国移动深圳、保定分公司、中移动海南工程公司；山西太原公司；中国移动河北电信；浙江移动通信地产业：贵阳家喻地产；东莞汇景地产；扬州新景详地产；成都乐安居物业；深圳特发物业；深圳国通物业；大连中铁诺

16、德物业制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；深圳市富森供应链管理有限公司；广东顺德美的集团；方正微电子有限公司；台资德爱电子；深圳九星印刷包装集团有限公司；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技有限公司；深圳天基电气；深圳国立智能电力科技有限公司；天基电气；保利协鑫能源控股有限公司；腾邦物流；深圳伟创电器；深圳展辰涂料集团股份有限公司；广州蒂森家用锅炉制造有限公司；东莞贝兰克；德国温泽测量仪器（上海）有限公司；德国温泽测量仪器集团（上海）；昆明制药集团；扬州仪征；亚普汽车备件厂；扬州科进造船厂；柳州五菱汽车；扬州宝宏鞋厂；华润怡宝（深圳、北京）食品饮料公司；扬州永丰余造纸厂；杭

17、州盾安集团；江苏中显集团；约克中国商贸有限公司（美国合作）；柯尼卡美能达；厦门林德叉车（德国）；扬州联博药业；安徽立博药业有限公司、上海欧雅壁纸；上海商先创（德国太阳能）；上海微创医疗器械；阿奇夏米尔机电上海有限公司；柳州富达机械有限公司；一汽大众汽车有限公司；北京爱协林热处理系统；北京福田汽车；北京华耐家居集团；深圳紫金支点信息技术股份有限公司(金融电子)；上海印刷协会；江阴天力燃气有限公司；珠海纳思达企业管理有限公司其它：北京万方数据股份有限公司；中海油；中石化；青岛中石油；欧麦奇（苏州）化学有限公司；苏州乐园；天津未来电视；京都天华会计师事务所（北京）；阳开沈北投资有限公司（沈阳）；深圳

18、公安系统；深圳燃气集团；南方电网；佛山中南农业科技有限公司；山西省民航机场集团公司；北京都天华会计师事务所有限公司；深圳腾邦集团；贵州家喻装饰；深圳职业训练学院；山西太原晋商银行；山西太原农村信用社；中信证券集团； 广州太极美甲集团；广州海印又一城奥特莱斯广场；广州华鼎担保有限公司；深圳水务集团【 客 户 评 价 】1 虽然短短2天的时间，但是培训内容涵盖了日常我们工作中正待解决的困难、瓶颈，同时让我们自己认识自己，分析自己，规避职业风险，同时老师讲课内容丰富，风趣，幽默，案例丰富，吸引观注，学习。很好！很感谢 ！东莞富之源饲料蛋白开发有限公司 黄晓丹2 敦老师的授课内容分类虽是针对于高级秘书

19、行政助理岗位，但是感觉在日常工作中对其它的岗位也同样通用，“规避风险”给对方足够的尊重，细化工作计划等，都是在本次工作中得到的收获。广汽本田汽车有限公司 王 云3 案例分析受益良多，趣味性强，接地气。通过课程更大的收获是对事物的理解，包容和自我心态的改变。上海盛灏自动化科技有限公司 项培芳4 九型人格的分析，各种类型顾客的应对方式，非常实用。通过课程对自我的认识加深，掌握了一些实操的方法百丽鞋业（上海）有限公司 傅 瑜5 用实例讲解决问题的方法，微笑的作用和训练的方法。课程实用性强，积极阳光，共鸣的感觉补我的短板，沟通的重要性，同一问题的不同理解导致不同的结果。中海壳牌石油化工有限公司 谢雯新

20、6 老师的个人魅力与自身的实践经验都非常的强，通过学习，了解到工作中的职场规则，弄懂了自己工作中无法解决的问题，特别是规避风险这一点对我的影响较为深刻。广东喜之郎集团有限公司 陈银坤7 1.主动服务意识，服务观念的培养 2.心态 习惯的培养 3.“微笑”服务的训练 4.投诉处理流程 明确了在今后的工作当中应当提升注意的方面，相信会更利于以后的服务工作。河南省新乡医学院第三附属医院 寇振芳8 现场投诉案例演练很真实精彩，很喜欢老师的授课方式，学到很多客服的技巧，在以后的工作中会起到非常重要的作用。河南省数字证书有限责任公司 黄小平9 举例分析 ，分组讨论，加深了对课程的印象，在轻松的气氛中，学到

21、实用的东西。华升富仕达电梯 包蕾报 名 表单 位 名 称:联系人姓名:部门/职务:手 机:E-mail:Q Q:微 信:业务性质：企业规模/人数：培 训 学 员 信 息姓 名性 别职 位手 机E-mail缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）金 额费用总计￥ 元（共 人参会）住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（需要预定住宿的请参考我司课程确认函中的住宿酒店信息）注意： 请将报名表填写完整，E-mail：476304896至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！