市政工程施工组织设计88540.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流市政工程施工组织设计88540.精品文档.施工组织设计目录第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据5第二章 工程概况10第一节 工程总体简介10第二节 招标要求10第三节 招标范围10第四节 工程设计概况10第五节 现场及周边交通状况10第三章 工程管理目标12第四章 施工组织管理机构13第一节 施工组织管理机构设置原则13第二节 施工组织管理机构设置13第三节 项目主要管理岗位和部门职责16第四节 公司总部与现场项目管理部的关系25第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围25第五章 施工部署27第一节 施工部署的总体

2、思路和部署原则27第六章 资源需求计划及保障措施29第一节 劳动力需求计划及保障措施29第二节 主要施工材料供应计划及保障措施30第三节 主要机械设备进场计划及保障措施31第七章 确保工期的技术组织措施34第一节 施工招标工期及要求34第二节 工程总体节点控制计划34第三节 工程包施工总体进度计划34第四节 施工专项控制计划34第五节 施工进度计划影响因素的分析35第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施35第七节 施工进度计划保障措施36第八节 施工进度计划图45第八章 科技创新及新技术应用46第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证46第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理46第

3、三节 新技术推广应用的资源保证47第四节 新技术、节能环保应用的技术保证47第五节 “四新”技术推广保证措施48第九章 工程测量控制方案49第十章 主要项目施工方案55第一节 道路工程施工方案55第二节 雨水管道施工方案68第三节 双壁波纹管排水管道施工方案74第四节 污水管线施工方案76第五节 热力管线施工方案84第六节 给水、中水、消防管线施工方案88第七节 检查井施工方案91第八节 雨水口、雨水支管施工方案98第十一章 施工总承包管理方案101第一节 施工总承包的总体理解认识101第二节 对总承包管理的认识101第三节 对配合外部分包管理的经验101第四节 建立工程施工协调会议制度102

4、第五节 与政府主管部门协调措施111第十二章 确保工程质量的技术组织措施113第一节 工程质量管理目标113第二节 工程质量保证体系113第三节 工程质量管理控制程序119第四节 工程质量管理制度131第五节 工程质量保证措施136第六节 关键及特殊工序质量保证措施139第七节 质量因素的控制及方法139第八节 质量验收标准及检查方法146第九节 质量管理工作与监理工程师的配合147第十三章 确保安全生产的技术组织措施148第一节 安全管理综述148第二节 安全管理目标及方针148第三节 安全管理体系及职责148第四节 安全管理制度150第五节 临时用水、用电安全保证措施153第六节 机械设备

5、安全保证措施153第七节 施工安全保证措施154第十四章 确保文明施工的技术组织措施156第一节 管理目标156第二节 管理体系156第三节 文明施工管理制度156第四节 场容管理措施156第五节 文明建设管理措施157第六节 环境保护管理措施157第七节 消防管理保证措施160第八节 治安保卫管理保证措施161第九节 职业健康管理体系及保证措施163第十五章 紧急情况处理措施及救援预案165第十六章 季节性施工措施171第一节 雨季施工措施171第十七章 连续施工措施173第一节 加强劳务管理措施173第二节 保证节日不间断施工措施173第三节 施工组织保障方面174第十八章 成品保护管理措

6、施175第十九章 工程保修服务方案175第一节 竣工交验与备案175第二节 工程竣工管理措施方案181第三节 工程保修承诺181第四节 工程保修管理措施181第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明根据轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经专家多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划

7、、管理和实施，其中针对施工管理目标、施工组织部署、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、季节性施工方案、定位和测量放线施工方案、紧急情况的处理措施、质量保证体系及措施、关键施工重难点认识及解决措施、专项施工技术方案、与管理公司、监理、设计等的配合、安全文明施工等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。同时在本施工组织设计中，制定了详细的新材料、新技术、新工艺的推广应用计划，引进先进的管理软件，推进施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高综合管理水平。我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够

8、确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在市政工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。第二节 编制依据1.工程招标文件名 称备注号日 期轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程招标书2011.3轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程答疑文件2011.32.现行国家、地方有关法律、法规类别名称编号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华

9、人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国国务院令第376号建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规

10、定建设部令第15号发布建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号地方法规北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号发布北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2003）2号地方法规北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号北京市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号北京市外地来京人员卫生防疫管理规定北京市人民政府第39号令北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定97京建法

11、172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准类别规范、规程、标准、图集名称编号工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97输送流体用无缝钢管GB/T8163-1999建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范G

12、B50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003设备及管道保温技术通则GB4272-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000绿色建筑评价标准GB/T50378-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001行业建筑工程冬雨期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规

13、程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土模块砌体建筑技术规程JGJ/T14-2004 市政道路工程质量评定标准CJI90公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2004公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-2000城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-2004城市供热用螺旋埋弧焊钢管CJ/T3022-93高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000金属密封蝶阀JB/T825

14、7-1997工程建设施工现场焊接目视检验规程CECS71：94混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003 建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004混凝土小型空心砌块墙体建筑构造02J102-1 地方北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006北京城市道路工程施工技术规范DBJ01452000城镇道路工程施工质量检验标准DBJ

15、01112004市政基础设施工程资料管理规程DBJ01712003北京市给排水管道工程施工技术规程DBJ01472000排水管（渠）工程施工质量验收标准DBJ01132004建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003给水与排水工程施工安全技术规范DBJ01-88-2005建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003北京市建设

16、工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBJ01-98-2005建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-20054.企业相关管理文件我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。第二章 工程概况第一节 工程总体简介北京星湖投资开发公司建设的轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程位于北京市通州区台湖镇次二村，建设规模为整体建筑面积约55万平方米。第二节 招标要求序号项目主要内容1工程名称轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外

17、工程2工程地点北京市通州区台湖镇次二村3建设规模总建筑面积约55万平米4招标单位北京星湖投资开发公司5设计单位北京市工业设计研究院、北京中联环建文建筑设计有限公司6监理单位待定7质量要求质量标准合格工期要求总工期： 81日历天 安全文明施工要求达到北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故； 第三节 招标范围图纸所示北区室外全部内容。第四节 工程设计概况1.专业设计概况，主要包括下列项目：1）小区内沥青混凝土道路工程2）小区内人行道、道路路缘石工程3）小区内采暖管线及附属工程4）小区内给水、中水管线及附属工程5）小区内排水管线及附属工程6）小区内雨污水管线及附属工程第五节 现场及周边交通状况本

18、项目位于北京市通州区台湖镇次二村，整体场区交通相当便利。 现场临水、临电已接入现场，施工现场共设置两台变压器，设置2处市政供水点，污水排入周围市政道路上的污水口。临时设施：在场区内业主指定位置建设甲方、管理公司、设计、监理及总包、专业分包办公区及工人生活区。第三章 工程管理目标我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。1.质量目标响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。具体说明：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、工程一次验收合格，合格率100%。2.工期目标按照招标文件的要求和对工程项目分析

19、，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：81日历天，即2011年2月9日开工，2011年4月30日竣工，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求：3.安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5以下。严格按照住房和城乡建设部发布的绿色施工导则、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“北京市文明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。 4.成本造价控制目标在以往的工程施工

20、过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。5.科技创新管理目标在工程实施过

21、程中，为加强与业主、项目管理公司等工程相关管理单位的及时沟通，保证工程指令畅通，我们将利用计算机和网络作为主要管理手段，通过符合业主、项目管理公司接口要求的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件，形成项目经理部内部联网，同时能够与业主、项目管理公司有效对接，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程实际特点，制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，依靠科技创新与应用，使科技技术真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。第四章 施工组织管理机构第一节 施工组

22、织管理机构设置原则1.精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、常务经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有市政工程施工组织、管理经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2.层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理

23、组织机构能有序、高效运转。3.发挥团队精神的原则本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。第二节 施工组织管理机构设置若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有市政工程施工经验、业务精湛的人员组建工程项目部,代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。1.项目管理层次1.1公司保障层将本工程列为公司的头号重

24、点工程，由公司总部高层领导组成项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，指挥部下设督导组、专家顾问组。聘请社会知名专家以及公司内部资深技术专家担任技术顾问，由3名经验丰富的资深专家组成，由公司总工程师担任督导组长，协调公司相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。在项目启动前，及时选定项目班子，并进行正式授权；在项目启动后，及时提供充足的项目启动资金和前期生产资金，在人员、资金、技术上予以支持。项目总指挥定期召开现场协调会，对项目施工过程中重大问题进行协调，调配全公司优质资源为该工程项目服务，确保项目具备优良的运行环境。1.2项目决策层以项目经理为首，由项目常务经理、总工

25、程师、进度经理、施工经理、商务经理、安全经理、质量经理、设备经理、行政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。1.3项目管理层项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，严格按照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工作。据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。结合本工程规模大、技术复杂、工期紧的特点，项目经理部管理层设置九部一室，即：工程部、技术部、质量部、计划统计部、劳务管理部、商务部、财务部、物资设备部、安

26、全保卫部、综合办公室。1.4劳务作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。2.项目组织机构设置为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名常务经理、1名施工经理、1名项目总工程师、1名进度经理、1名商务经理、1名质量经理、1名设备经理、1名安全经理和1名行政经理共11人组成项目决策层。项目职能部门共10个：计划统计部、技术部、工程部、劳务管理部、质量部、安全保卫部、物资设备部、商务部、财务部和综合办公室。具体施工组织架构详

27、见图：工程组织机构图。3.专业管理人员配备3.1项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。3.2项目常务经理选派年富力强、具有多项市政工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有市政工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。项目经理部的管理人员总数计划为34人左右。根据基础、管线、道路及附属构筑物等不同施工阶段的特点，在维持项目管理主要人员保持不变的前提下，对项目经

28、理部执行层管理人员动态调整，充分发挥主要管理人员技术专长和管理特长，做到人尽其用，确保项目总承包管理高水平运转。专业管理人员配备情况见下表：工程项目部管理人员配制计划。名 称职 别人 数（人）小计（人）项目决策层项目经理110常务经理1总工程师1进度经理1质量经理1施工经理1安全经理1商务经理1设备经理1行政经理1项目管理层技术部结构工程师26专业工程师2测量工程师2质量部质量工程师25试验工程师2资料员1工程部区域负责人工程师23综合协调1劳务部劳务管理21物资设备部材料工程师12设备工程师1计划统计部计划工程师12统计工程师1安全保卫部安全工程师12消防工程师1商务部造价工程师31合同管理

29、1综合办公室综合事务11文档管理1后勤1财务部 劳资、出纳 11合计34工程项目组织机构图第三节 项目主要管理岗位和部门职责1.项目主要管理岗位职责1.1专家顾问组序号职 责1由公司聘请社会知名专家、选派公司内部的资深专家组成，负责对本项目施工的技术难点、管理难点开展咨询和技术论证，为项目决策提供咨询与服务。2对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，提供技术支持。1.2项目经理序号职 责1是项目管理第一决策人。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项

30、管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、项目管理公司、监理单位的协调工作。定期召开四方会议（与业主、管理公司、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。1.3项目常务经理序

31、号职 责1是现场施工的直接指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作.2积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位进行沟通协调，保证施工生产计划的实现3建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案，组织实施新技术、新材料、新工艺的应用工作；贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。4领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。5主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平

32、衡工作以及暖卫管线工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。6严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证项目质量目标的实现。7组织各阶段的验收及竣工验收工作。8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。1.4总工程师序号职 责1全面负责施工现场工程技术管理工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术交底。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4负责组织施工详图设计和管线综合设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸自审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

33、7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责现场各专业的技术协调工作。审核专业分包技术方案，确保符合项目质量、进度、管理等要求9负责项目材料设备选型的相关工作，提供材料、设备技术参数。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位、项目管理公司、监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。1.5施工经理序号职 责1是现场总承包自行施工范围的指挥者，负责现场全面生产管理工作，具体负责项目施工生产的进度的组织、控制和管理工作.2积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位进行沟通

34、协调，保证施工生产计划的实现3建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案；贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。4组织编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督检查。5负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。6严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。7根据项目工期控制进度计划编制季度、月度劳动力计划，对劳务单位按月考评。8参与质量事故的调查,并提出处理意见。9组织做好生产系统

35、信息反馈及各项工作记录。1.6质量经理序号职 责1负责项目质量保证体系的建立，主持项目质量管理体系文件编制和实施，贯彻落实各种国家质量安全规范规程、标准以及各级各类质量安全技术管理规定和制度。2牵头负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。3主持编制应急预案和质量控制方案，并监督各项方案的落实情况。4主持对质量安全管理体系及工作管理进行培训辅导，实施过程监控与考核。5组织与业主、项目管理公司、设计单位、监理单位和政府质量监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案和质量控制方案。6牵头质量事故事故的处理1.7安全经理序号职

36、 责1主管项目安全保卫工作，建立健全各项安全、保卫、消防、劳务管理制度。2负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。3领导文明生活区建设，主要管理内容包括生活设施、卫生防疫、食品卫生、安全保卫消防、环境保护等。4建立劳务人员动态信息，根据工程形象进度和施工阶段，做好劳动力调配工作、保证劳动人员满足现场施工进度。5建立与劳务人员之间的通讯员联系制度，及时进行思想宣传教育，解决劳务人员工作、生活难题。6组织劳动力进场前的入场教育 、安全培训、过程培训，落实实名制管理等项工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。7监督项目安全教育培训、安全检查、安全投入的实施情况1.8进度经理序号职

37、 责1负责工程施工进度计划控制，制定工程总体进度计划、阶段进度计划，对现场施工进度进行反馈。2根据施工进度需要，负责编制原材料、辅材料及备品配件的供应计划。3负责施工现场各专业分包的协调与管理。4定期召开专业协调会，协调专业施工场地、作业面、各专业之间施工界面等的协调。5代表总包为专业施工进行协调与服务。1.9设备经理序号职 责1负责领导项目设备管理工作。2负责设备专业队伍考核工作。3负责项目设备材料设备选型的相关工作。4领导编制设备专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。5保持与建设单位、项目管理公司、设计单位、监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的

38、要求。6领导编制设备使用方案，牵头协调解决设备技术问题。7对设备使用情况负领导责任。8执行项目质量计划及质量验收程序,保证设备满足施工质量及项目质量目标的实现。9负责设备专业材料计划的审定。10参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。11严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。12组织做好设备信息反馈及各项工作记录。1.10商务经理序号职 责1负责领导项目商务经营管理全面工作。2贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确

39、定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。6负责材料、设备、周转材料的采购管理。7负责项目的成本控制、费用协调管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。1.11行政经理序号职 责1领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目综合办公室工作。2负责与现场周边的关系协调，处理外围事务，为工程施工创造良好外部环境。3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。5领导项目对外宣传工作。负责制定职工教育、培训工作。2.项目主要管理部门职责2.1技术部序号职 责1负责日常的技术管理工作，参与工

40、程的检查和验收工作。2负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。3负责设计变更洽商的办理工作。4对施工方案进行审核，协调统一施工工艺。对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。6负责技术资料的收集整理和归档工作。7负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。8负责工程试验工作。2.2工程部序号职 责1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，

41、以保证总进度计划的落实。4负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6负责材料、设备、大型机械设备的管理调度。7负责工程项目施工日记的记录工作。2.3质量部序号职 责1负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行

42、检查验收。4做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。6实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。8负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。2.4计划统计部序号职 责1负责施工计划的编制和施工数据的统计整理工作。2积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位和分包商进行沟通协调，保证各专业施工生产计划的实现。3在项目总工期控制进度计划框架下，组织

43、编制各阶段进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓各施工阶段计划的落实工作，以确保总进度工期如期实现。5组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.5商务部序号职 责1具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。2编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3做好项目成本控制，合理组织资金周转。4做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。5负责材料、设备的招标工作。6工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。7做好工程保险所需资料的收集和准备工作。8组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.6安全保卫部序号职 责1对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安