工作岗位调查表沙娅男.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工作岗位调查表沙娅男.精品文档.工作岗位调查表填写说明：1.本调查表只适用于公司销售岗员工填写；2.岗位内人员一人次岗填写一份；3.本调查表主要用于调查现有工作岗位的基本情况；4.本调查表由现有岗位工作人员填写完毕后，由岗位直接主管确认情况是否属实后，签字上报。姓名职 称现任职务（工作）工 龄性别部 门直接上级进入公司时间年龄学 历月平均收入从事本工作时间工作的时间要求1正常的确工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束。2每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况上可以保证。3每周平均加班时间为（ ）小时4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（

2、总是，有时是，偶尔是，否）5每周外出时间占正常工作时间的（ %）。6外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。7本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。工作目标主 要 目 标其 他 目 标12341234工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：工作的主要责任工作活动程序名 称 程 序依 据工作所需要的工具与仪器1234大量使用频繁使用适度使用偶尔使用积少/不使用该工作的任职者在下列事项上具有的权力指导派工核工规划别人工作制定工作标准协调业务解决员工问题面试甄选员工调动和配置晋升奖惩解雇提薪完全可以决策需与他人协商决定建议只允许被告知不允许被告知本岗位的工作与他人如何

3、联系其他部门的员工公司政策制定当局社会公众客户同行业工会政府机关其他持续不断频繁偶尔为之从不方法（电话/信函/访问）本工作需要的个人品格智商水平情商水平性格气质兴趣爱好工作态度事业心自信心坚定性个人期望宗教信仰个人仪表不具备则无法工作非常需要需要最好具备若无也无妨根本不需要本工作的输入与输出完成本工作必须具备以下输入本工作完成以后产生以下结果工作活动内容名 称结 果占全部工作时间的百分比 %权 限承 办需报审全权负责 失误的影响123经济损失1 2 3 4 5轻 较轻 一般 较重 重123公司形象损害123经营管理损害12其他损害（请注明）若您的工作出现失误，会发生下列哪钟情况？说 明1 不影

4、响其他人工作的正常进行。2 只影响本部门内少数人。3 影响整个部门。4 影响其他几个部门。5 影响整个公司。如出现内多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号中。（ ）内部接触1在工作中不与其他人接触。（ ）2只与本部门内几个同事接触。（ ）3需与其他部门的人员接触。（ ）4需要与其他部门的部分领导接触。（ ）5需要同所有部门的领导接触。（ ）将频繁程度等级填入左边括号中偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5外部接触1不与本公司以外的人员接触。（ ）2与其他公司的人员接触。（ ）3与其他公司的人员和政府机构接触。（ ）4同其他公司、政府机构、外商接触。（ 将频繁程度等级填入左边括号偶尔

5、经常 非常频繁 1 2 3 4 5监督1直接和间接监督的人员数量。（ ）2被监督的管理人员数量。（ ）3直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。1 只对自己负责。2 对员工有监督指导的责任。3 对员工有分配工作、监督执导的责任。4 对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。工作的基本特征工作的基本特征1 对自己的工作结果不负责任。2 仅对自己的工作结果负责。3 对整个部门负责。4 对自己的部门和相关部门负责。5 对整个公司负责。1 在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人。2 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般影响

6、其他部门。4 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1 在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。2 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。3 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。1 完成本职工作的方法和步骤完全相同。2完成本职工作的方法和步骤大部分相同。3完成本职工作的方法和步骤有一半相同。4完成本职工作的方法和步骤大部分不同。5完成本职工作的方

7、法和步骤完全不同。在工作中您所接触的信息经常为：说 明1 原始的，未经加工处理的信息。2 经过初步加工的信息。3 经过高度综合的信息。如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（ ）在您做决定时时常根据以下哪种资料：说 明1 事实资料。2 事实资料和背景资料。3 事实资料、背景资料和模糊的相关资料。4 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（ ）在工作中，您需要做计划的程度：说 明1 在工作中无需作计划。2 在工作中需要做一些小的计划。3 在工作中需要做部门计划。4 在工作中需要做公司整

8、体计划。如出现多种情况，请按“计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 （ ）在您的工作中接触资料的公开性程度：说 明1 在工作中所接触的资料均属公开性资料。2在工作中所接触的资属于不可向外公开的资料。3在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。4在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（ ）您在工作中使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？1 语言的 （ %）2 符号的 （ %）3 文字的 （ %）4 形象的 （ %）5 行为的 （ %）本工作的物理环境非常多（大）较多（大）多（大）少（小

9、）很少（小）粉尘噪音湿度温度气候危险事故空间外地出差本工作的社会环境此工作的下属人员此工作的工作群体上级主管部门与人员为使工作有趣，应为员工增添哪些社会活动工作压力1在每天的工作中是否经常要迅速作出决定？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁2您手头的工作是否经常被打断？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁3您的工作是否经常需要注意细节？ 没有 很少 偶尔 许多 非常频繁4你所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关 大部分不相关 一半不相关 大部分不相关 完全相关5您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？ 20% 40% 60% 80% 100%6在您的工作中是否需要过

10、运用不同方面的专业知识和技能？ 否 很少 有一些 很多 非常多 7在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？（非人为的） 没有 有一点 能明显感到 多 非常多8在工作中是否需要灵活地处理问题？ 不需要 很少 有时 较多 非常多 9您的工作是否需要创造性？ 不需要 很少 有时 较需要 很需要 10您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？ 否 很可能任职资格要求1您常起草或撰写的文字资料有哪些？等 级频 率（1） 通知、便条、备忘录（2） 简报（3） 信函（4） 汇报文件或报告（5） 总结（6） 公司文件（7） 研究报告（8） 合同或法律文件（9） 其他 1 2 3 4 5 极少 偶尔

11、不太经常 经常 非常经常您常用的数学知识：等 级频 率（1） 整数加减（2） 四则运算（3） 乘方、开方、指数（4） 计算机程序语言（5） 其他 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常3学历要求：初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士4为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？培 训 科 目培 训 内 容最低培训时间（月）5 一个刚刚开始您所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？任职资格要求6本工作岗位任职者的晋升与培训机会可得到的晋升机会可得到的培训机会7为了顺利履行您所从事的工作，具备哪些方面的其他工作经历，多少年？工 作 经 历 要 求最 低 时 间

12、 要 求8在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？困 难 的 事 情处 理 方 法9您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重10本工作必需的体能动作剧烈运动不间断运动间断性运动偶尔运动无需运动身体手指腿部眼睛11其他能力要求：等 级需 要 程 度（1） 领导能力（2） 指导能力（3） 激励能力（4） 授权能力（5） 创新能力（6） 计划能力（7） 资源分配能力（8） 管理技能（9） 组织人事（10）时间管理（11）人际关系（12）协调能力（13）群体能力（14）谈判能力（15）冲突管理能力（16）说服能力（17）公关能力（18）表达能力（19）公文写作能力（20）倾听敏感性（21）信息管理能力（22）分析能力（23）判断、决策能力（24）实施能力（25）其他1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高请您仔细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知 识 内 容等 级需 要 程 度如：计算机知识（例）4 1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高考核对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度今年性考核，基准是什么？考 核 角 度考 核 基 准建议您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？不 合 理 处改 进 建 议建议备注您还有哪些需要说明的问题？直接上级确认符合事实后，签字：（如不符合，请在下面空格中说明，更正）