工程项目管理作业参考答案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程项目管理作业参考答案.精品文档.工程项目管理作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。4工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。5工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。二、单项选择题

2、CCBCB CACBC CBDAB CBDAB三、名词解释1目标管理（MBO）指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。3竣工决算是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。4建设工程项目管理后评价是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评

3、价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。5工程项目管理项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。四、简答题1承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件： a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。b.造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。c.这种经济损失或权利损害也不是应由承

4、包商承担的风险所造成。d.承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。2简述项目的概念及特点。答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲

5、，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。五、计算题1某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为： （6500-6000）300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为： （330-300）6500=195000元总的成本偏差为6500330-6000300=345000元2某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。工作ABCDEGHI持

6、续时间64256535紧前工作/BBCADDE答：第一步，计算紧后工作，工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作/BBCADDE紧后工作GDEEHII/画出网络图。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3ESEFTFLSLFFF06441000400404915100912312153022242410041001015010150611410154T=15作业二答案一、填空题1. 工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观

7、时间值，以及最大可能时间值。3施工项目成本管理包括：1）企业管理层的成本管理2）项目管理层的成本管理4工程价款的主要结算方式：1)按月结算（最常用）2）竣工后一次结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式，5施工项目成本组成：直接费由1）人工费2）材料费3）施工机械使用费4）措施费5）间接费由规费、企业管理费组成6施工项目成本管理的层次：1）公司层次2）项目管理层次3）岗位管理层次二、单项选择题DBCBA DCAAB AACAC CCACB BBCBA BAABB DDCDD三、多项选择题BD ACD BC BE ABDE ABC AD ABCD ABCD ABCE 四、简答题1与横道图相

8、比，网络计划有哪些特点？答：与横道图相比，网络计划有以下特点：A网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。B通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。C通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。D网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。2. 请问建筑工程质量验收单元是如何划分的？答：建筑工程质量验收单元是如此划分的：1）建筑工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。2）单位工程的划分应按原型确定。3）分部工程划分确定的原则。4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、施工特点、施工程序、专业系统及类别等进行划分。5）分项工程可由一个或若干个检验

9、批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等划分。6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。五、计算题1某网络计划其资料如表示，试绘制单代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作/BBCADDE答：第一步，计算紧后工作， 工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作/BBCADDE紧后工作GDEEHII/画出网络图。1START02A63B44C210END07G55D56E68H39I5计算各工作的6个时间参数，关键线路。1START02A63B4

10、4C210END07G55D56E68H39I5000000046401000400402222441950106411104159312123154010401010015100151501515015LAG=LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=LAG=0作业三答案一、填空题1. 项目组织有他自己的特点包括：A项目组织要适应项目一次性特点B讲求专业化C注重协调D注重权威和统一指挥。2.项目团队的特点：1）共同的目标2）合理分工与协作3）高度的凝聚力4）团队成员相互信任5）有效的沟通。3风险的含义包括了两方面内涵：1）风险

11、意味着出现了损失，或者是为实现预期目标。2）这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示其出现的可能程度。4风险管理是一个识别、确定和度量风险的过程，是制定、选择和实施风险处理方案的过程，是一个系统的、完整的、循环的过程。5全面管理有三层含义：1）管理对象是全面的，横向而言2）管理范围是全面的，纵向而言3）参加管理的人员是全面的6质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是建立方针和目标并实现这些目标的体系，是由组织构架、程序、过程、资源四部分组成的系统。二、单项选择题 BAAAD BCBAB DCABD CDDBA三、多项选择题ABDE ABDE ABC ABD ABDE

12、ABDE BCE BCDE CDE ABCD 四、名词解释1工艺关系：是指生产性工作之间由工艺关系过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。 2施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。3抽样检查按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件和设备或建筑工程检验项目中，按照检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。4两种错判概率：对于达到合格质量水平（AQL）的检验批，这个被判为不合格而予以拒收的概率，称为“第一种错判概率”或

13、“错判概率”，它反映了把质量合格批判为质量不合格批的可能性的大小。在拒收质量水平的检验批中也存在少量高质量产品，如果检验中抽到这些产品，整批产品将被误判为合格产品而予以接收，这种错判的概率成为“第二类错判概率”或“漏判概率”，它反映了把质量不合格批判为质量合格批的可能性大小。5风险管理所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体的情况采取相应的措施处理，即在主观上尽量做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。五、简答题1请列举矩阵式组织结构的优点和缺点。答：1）矩阵式组织结构的优点：A项目是工作的重点，由项目经理负责整

14、个项目。B成员来自公司各职能部门，在规章制度上保持与公司一致，增加公司对项目部的信任度。C当公司有多个项目同时进行时，公司可以调配资源以保证各项目的目标完成。D项目机构覆盖在职能部门之上，可以分享各种人才，减少人员冗余的情况E人员来自各职能部门，项目只是部门任务，人员有归属感。F对客户和公司要求都能做出快速反应。G公司可以在人员和进度上统筹安排，优化整个系统效率。2）矩阵式组织结构的缺点：A项目经理主管行政事务，职能部门经理主管技术问题。实际上项目经理很难分清某个问题是技术上的还是行政上的。B对项目经理能力要求很高，必须能够处理多方面的问题。C当资源稀缺时，各个项目会因为争夺资源而引发矛盾。D

15、当两个经理有矛盾或命令相反时，下属们会无所是从。2国家在建筑工程质量验收统一标准中规定，当建筑工程质量不符合要求时的处理规定是怎样的？ 答：当建筑工程质量不符合要求时，应进行如下处理：A经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。C经有资质的检测单位检测鉴定不能够达到设计要求，但经原来设计单位核算认可能够满足结构安全和使用要求的检验批，可予以验收D经返修或加固处理的分项分部工程、虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可以按技术处理方案和协商文件予以验收。3工程项目风险识别过程具体可分为哪五个环节？ 答：工程项目风险识别过程具体可分为五个环节：1.工程项目不确定性分析2.建立初步风险源清单1）风险事件的可能后果2）风险发生时间的估计3）风险事件与其发生次数的估计3.确定各种风险事件和潜在后果4.进行风险分类或分组5.建立工程项目风险清单