工作分析重要性.doc

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【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工作分析重要性.精品文档.工作分析 重要性（销售经理）重要性具 体 工 作占用时间比（%）1制订公司全年的销售计划，同时按计划制订相应的销售策略，把任务分解到每个季度，每个有（在每年12月月底前制订下年计划，每月25日前制订下月计划）152及时了解同行业的销售动态和促销措施，并进行分析；同时调整本公司的销售策略（在每周五17点前提供行业报表）53及时了解销售人员的动态，并对其进行有效的监控，确保销售队伍的数量和质量，协调好相互之间的矛盾（在每周六以电话或书面的形式汇报给营销总监104招聘新的销售人员，进行选择、培训和调配（每月计划报人事部）105对所有销售人员进行管理，并对直接下级进行考核和激励（在每月5日）156每月定时召开销售会议一次，并把销售情况及时汇总、汇报并提出合理的建议和措施（在20日做下月会议计划及方案报批，次月5日开会）107负责库存的监督工作（在每周一10点前查看库存报表，并做批示）58监督各片区经理、销售业务主管、按揭业务主管、信息管理员的工作（在每周五17点前审批报表）109监督公司销售回款的招待情况（在每周六14点检查报表）1510考察监督各片区各办事处的工作情况（在每周六14点检查报表）5