工程项目管理心得.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程项目管理心得.精品文档.中国矿业大学银川学院土木工程系企业实习成果项目管理工作 姓 名： 学 号： 专 业： 班 级: 指导教师： 工程项目管理是我们工程管理最应该掌握的，其中包含的东西很多。是工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。它的涉及面很广，在实习过程中接触的也不多，因此我选择了两方面进行了简单的陈述：一、项目管理的组织理论和实际组织结构模式项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目

2、标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统，不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位，设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：建设项目都是一次

3、性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立；在进行建设项目组织设计时，应充分考虑上述特征。 组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系。项目组织机构形式，是管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责的不同结合。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及单位自身情况而定。常

4、用的组织形式一般有以下六种：职能组织结构，线性组织结构，直线职能组织结构，矩阵组织结构，事业部制组织结构和项目型组织结构。 在我们工地上，我们的监理组织机构图示：宁夏慧源建设监理有限公司宝湖花园工程项目监理部总监理工程师：周玉贵总监理工程师代表：朱振祥土建监理工程师： 朱振祥 张红兵 罗永刚 见证监理：方慧鹏 水暖监理工程师:朱少武电气监理、安全监理:万信功 二、建设项目招投标管理理论和实际 招标书是招标人利用投标者之间的竞争达到优选买主或承包方的目的，从而利用和吸收各地优势于一家的交易行为所形成的书面文件。属于邀约的范畴。所谓招标书，即业主按照规定条件发招标书，邀请投票人投标，在投标人中选择

5、理想合作伙伴的一种方式。招标书是招标过程中介绍情况、指导工作，履行一定程序所使用的一种实用性文书。招标书是一种告示性文书，它提供全面情况，便于投标方根据招标书提供情况做好准备工作，同时指导招标工作开展。其特点是：具有相当的竞争性、时间的紧迫性。招标书一般由标题、正文、结尾三部分组成：（1）标题。写在第一行的中间。常见写法有四种。一是由招标单位名称、招标性质及内容、招标形式、文种四元素构成；二是由招标性质及内容、招标形式、文种三元素组成的标题；三是只写文种名称“招标书”；（2）正文。正文由引言、主体部分组成。引言部分要求写清楚招标依据、原因。主体部分要详实交代招标方式（公开招标、内部招标、邀请招标）、招标范围、招标程序、招标内容的具体要求，双方签订合同的原则、招标过程中的权力和义务、组织领导、其他注意事项等内容。（3）结尾。招标书的结尾，应签具招标单位的名称、地址、电话、电报挂号等，以便投票者参与。 投标书是指投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到招标单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会招标文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对招标公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。它的特点是：针对性、求实性、合约性。