建筑企业绩效考核与薪酬激励经典培训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑企业绩效考核与薪酬激励经典培训.精品文档.建筑施工企业绩效考核与薪酬激励培训建议书【背景分析】l 经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？l 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？l 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？l 如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？l 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？【课程收益】l 了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理

2、念。l 掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。l 掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。l 掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。l 掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。l 从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：建筑施工企业人力资源管理体系Part1企业人力资源管理发展趋势 20世纪80年代-21世纪-未来十年 案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2现代企业人力资源管理体系核心框架 岗位管理 素质评价 招聘管理 培训管理 绩效管理

3、薪酬与激励模块2：建筑施工企业绩效考核管理实务Part1如何进行二级公司（号码公司、专业公司）的绩效考核 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析 子分公司战略及评价指标分解 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系 成立子分公司绩效考核的组织机构 年度子分公司绩效考核运作流程 子分公司绩效考核结论Part2如何制定建筑施工项目部的绩效考核方案 从建筑施工项目的性质看绩效考核的主要特点 建筑施工项目部绩效考核实例分析Part3如何建立岗位全面评价体系 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析模块3：建筑施工企业薪酬激励管理实务Part1薪酬

4、与激励管理体系 企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系 企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系 薪酬体系设计的导向和基本原则 薪酬体系设计的四个依据 薪酬体系设计并实施成功的前提Part2薪酬的基础岗位价值评估方法 薪酬体系设计的工作步骤 岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE） 案例：A建筑施工企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3薪酬体系设计指导 第一步：岗位收入水平的确定 第二步：薪酬序列、结构 第三步：和绩效管理体系挂钩 案例：B建筑施工企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4长期激励 股票和期权 企业经营者的长期激励机制 长期激励通常做法：员工持股计划 长期激励通常做法：股票期权

5、 案例：C建筑施工企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析【推荐讲师】l 张老师l 上海慧朴企业管理有限公司总经理l 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l 中国精益建造技术中心高级顾问l 清华大学职业经理训练中心讲师l 部分管理咨询项目经验：l 发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 l 组织管控中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 l 组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 l 流程设计复地集团商业地产流程优化

6、复地集团组织管控与业务流程优化 l 项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 l 卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 l 信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计l 林老师l 某管理顾问公司合伙人l 建筑施工行业高级顾问，人力资源管理专家，绩效管理专家l 咨询项目质量总监、项目董事l 推荐讲师的其他课程中国建筑企业的卓越绩效管理模式精细化管理与精益运营（12课时）如何提高

7、建筑企业的流程管理水平与流程执行力（12课时）有效的项目管理与职业项目经理（6课时）建筑施工企业流程管理最佳实践（6课时）房地产企业流程管理最佳实践（6课时）建筑企业项目管理最佳实践（6课时）建筑施工企业客户风险评价（3课时）企业人力资源管理最佳实践（12课时）目标管理与绩效管理最佳实践（6课时）欢迎沟通，期待合作！【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。l 慧朴管理

8、的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询

9、服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http:/www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http:/www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管

10、理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李

11、老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在

12、培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“

13、授之以渔”l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断问题分析提炼解决方案制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李

14、君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分

15、项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通

16、工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会慧朴管理品牌课程l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！l 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：18930471508 18930481508联系传真：021-64262151-8005