建筑工程施工现场准备一般要求.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑工程施工现场准备一般要求.精品文档.建筑工程施工现场准备一般要求施工现场主要按总平面布置图进行如下准备工作：1现场围护准备在现场建筑红线范围内经业主许可的位置，将施工现场按市容和业主规定要求，新建、改建临时围墙，除现场留设大门出入口外实行全封闭管理。2场地准备现场临时道路和临时材料堆场、材料加工场、办公室、生活区前面场地均用C15砼作硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场标化管理。3临时设施进场后按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施工所需办公室、会议室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所、配电间、门卫室等生活、办公临时设施，所

2、有临时设施均应在得到业主和监理批准后搭设，办公及会议用房的搭设均江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程（DGJ32/J542006）要求采用安全系数高且整齐美观的彩钢板房；职工食堂、餐厅、浴室、厕所等生活设施均使用砖混房。现场合理布置沉淀池、隔油池和化粪池。场内水电管线实行敷设，排水畅通。4现场给、排水及临时用电布置详见本施工组织设计“施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置”中“现场给、排水及临时用电布置”章节部分内容。建筑工程物资准备工作计划要求1按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬

3、计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。2工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。3对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。

4、4对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。5对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。

5、6对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。建筑工程自检、验收检查的内容1楼地面、墙面和天棚面层质量：裂缝、空鼓、露筋、地面起砂、墙面爆灰情况（依据GB502092002、GB502102001和GB502042002中相关条款）。2门窗安装质量：窗台高度（依据GB503522005中相关条款）、渗水（依据建筑法第六十条款）、门窗开启（依据GB502102001中相关条款）、安全玻璃情况（依据发改运行（2003）2116号第六条款）。3栏杆安装质量：栏杆高度、竖杆间距（依据GB502102001中相关条款）、防攀爬措施（依据GB503522005

6、中相关条款）、护栏玻璃情况（依据GB502102001中相关条款）。4防水工程质量：屋面渗水（依据GB502072002中相关条款）、厨卫间、阳台地面渗水（依据GB502092002中相关条款）、外墙渗水情况（依据建筑法第六十条款）。5给排水系统安装质量：管道渗水（依据GB502422002中相关条款）、管道坡向（依据GB502422002中相关条款）、地漏水封情况（依据GB502422002中相关条款）、阻火圈设置（依据GB502422002中相关条款）。6室内电气工程安装质量：接地、相位（依据GB503032002中相关条款）、控制箱配置情况（依据GB502422002中相关条款）。7室内

7、空间尺寸：层高、开间净尺寸情况。8屋面工程、电梯工程、通风与空调工程、智能建筑工程、建筑节能工程等执行现行国家和省有关质量验收标准规定中要求检查的内容。建筑工程总承包单位竣工验收程序1、各施工单位向品质管理部提交一份详尽计划，该计划应结合施工总承包项目管理部的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。2、在提交品质管理部进行检验前，各分包商应按照“谁施工，谁负责”的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业名义填写检验单，向品质管理部申报已基本完成的所需检验的工程。3、品质管理部收到各有关单位的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事先通知有关单位，届时由施工单位及有关方接受

8、品质管理部检验。4、品质管理部在检验中发现问题的，责令各有关单位进行整改，品质管理部认真监督实施，直至检验通过。5、在完成设计图纸和施工合同约定的全部内容并组织自行验收合格后，品质管理部向监理单位提交竣工报告。6、监理单位、业主批复竣工报告后，品质管理部负责组织各施工单位共同参加工程竣工验收。技术部负责督促和检查各专业单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料建筑工程项目合同管理员工作内容大 中 小 （1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。（2

9、）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。（3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。（4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。（5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。（6）每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果

10、并上报公司。（7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。（8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。（9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。（10）完成领导临时交办的任务。建筑钢筋混凝土结构施工质量控制要求（附图丰富）大 中 小 关键词：钢筋混凝土施工质量控制模板安全技术规程钢筋电渣压力焊钢筋直螺纹连接混凝土实体检测建筑钢筋混凝土结构施工质量控制要求（附图丰富）内容介绍建筑钢筋混凝土结构施工质量控制要求包括柱墙筋定位放线、模板及支撑体系、钢筋加工及绑扎、混凝土工程、工序检查质量检验、试件养

11、护及强度、结构实体检验等。建筑施工模板安全技术规程（JGJ 1622008 ）619 支撑梁、板的支架立柱构造与安装应符合下列规定：梁和板的立柱，其纵横向间距应相等或成倍数。钢管立杆底部应设垫木和底座，顶部应设可调支托，U形支托与楞梁两侧间如有间隙，必须顶紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。423 模板安装应满足下列要求：模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净

12、。对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。451 电渣压力焊适用于现浇钢筋混凝土结构中竖向或斜向（倾斜度在4：1范围内）钢筋的连接。552 电渣压力焊接头外观检查结果，应符合下列要求：四周焊包突出钢筋表面高度不得小于4mm。钢筋与电极接触处应无烧伤缺陷。接头处弯折角度不大于3度。接头处轴线偏移不得大于钢筋直径的01d，且不得大于2mm。八、结构实体检验1011 结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证下，由施工项目技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。1012 结构实体检验的内容应包括混凝土强度、钢筋保护层厚度以及工程合同约定的

13、项目；必要时可检验其他项目。1013 对混凝土强度的检验，应以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。PDF格式，151页，编制于2010年，附大量工程施工实例图资料评价：建筑钢筋混凝土结构施工质量控制要求，附大量工程施工实例照片，指导性强，具有一定的参考价值。谈优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工

14、企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，正真符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资

15、源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本 管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为向导，为为业主提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工

16、生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平；四是加强预算管理，降低物资消耗，减少物资压库占用资金，从而降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡的组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。 现场管理的主要途径： 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性突显了规章制度的局限性。复杂的施工现场，较多的岗位和工种，紧张的工期使得我们很难做到时时监督，处处检

17、查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动和激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主要作用， 重视现场管理人员的思想素质和技术素质的提高。 二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。