技术管理体系.doc





《技术管理体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术管理体系.doc(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流技术管理体系.精品文档.企业总工程师廖建波施工组织设计编制,实施;施工技术问题处理,签证;先进施工技术推广;施工技术领导;技术质量法规执行。工程项目技术负责人刘洋施工科袁楷程安全科李晓宇技术科刘洋材料科钱坤质量科左洪照图施工; 分部工程隐蔽验收;执行专业技术规范; 上下专业或工作衔接执行施工组织设计 联系,交待部位技术方案; 标准,轴线标高;接受技术交底和向 填写施工日记; 操作者技术交底 撰写施工技术总结。图纸会审; 组织材料抽样试验经办设计变更签证; 审查;试验报告;半成品加工计划; 施工技术资料整理,综合技术管理,图 工程竣工资料整理;
2、纸答疑,一般技术问参与技术交流和技题处理和技术交底; 术进步活动;执行施工组织设计, 撰写施工技术总结; 编制施工方案; 工程测量放线。执行和监督执行国 参与工程质量事故定技术标准和施工 处理;组织设计; 工程质量评定验收;施工操作过程质量 质量自检报告整理监督; 汇总; 辅导QC活动。组织供应符合技术标按组织设计进行现场准的材料和半成品; 督理,消除材料贬值收集材料质量合格 因素;证,组织复检准确 及时反馈材料技术信完成标准控制; 息。执行施工组织设计; 接受专业技术方面增按技术标准监督脚 进安全管理的指导;手架防护设施、安全设施、施工机械、 督促分包单位安全管电气、易燃易爆品 理。放存等管理,实现安全生产;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术管理 体系

限制150内