建设工程项目管理复习题集》2.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建设工程项目管理复习题集2.精品文档.建设工程项目管理复习题集（2）1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 单选题 1对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。 A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表 C.项目工作流程图D.项目结构图 2如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.技术B.合同 C.经济D.组织 3在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。 A.单向箭杆B.双向箭杆 C.直线D.虚线 4反映业主方和项目各参与方之间的合

2、同关系可以用（）。 A.项目结构图B.合同结构图 C.管理任务分工表D.工作流程图 5通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。 A.工作职责B.工作流程 C.合同组织D.指令关系 6进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。 A.信息B.指令 C.流程D.逻辑 7反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。 A.组织结构模式B.任务分工表 C.项目结构图D.工作流程图 8在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。 A.单向箭杆B.双向箭杆 C.直线D.虚线 9项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。 A.项目合同图B

3、.项目信息图 C.项目物资采购图D.项目结构图 10项目结构图描述的是（）之间的关系。 A.工作部门B.工作人员 C.工作对象D.工作单位 11组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。 A.工作流程组织B.工作职责组织 C.技术流程组织D.技术职责组织 12在建设项目目标控制措施中不包括（）。 A.管理措施B.沟通措施 C.组织措施D.经济措施 13改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。 A.管理措施B.技术措施 C.组织措施D.经济措施 14项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。 A.项目管理的组织B.项目经理的能力 C.项目目标的分解D.项目合同关系 15（）是目标

4、能否实现的决定性因素。 A.沟通B.协调 C.组织D.战略 16在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构。 A.线性B.职能 C.直线职能D.矩阵 17矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。 A.一个B.两个 C.三个D.多个 18反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。 A.组织结构图B.职能分工表 C.项目合同图D.工作流程图 19矩阵组织结构适宜用于（）。 A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统 C.小的组织系统D.大的组织系统 20每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。 A.线性B.职能 C.矩阵

5、D.事业部 21每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。 A.线性B.职能 C.矩阵D.事业部 单项选择题答案： 1D；2D；3B；4B；5C；6D； 7D；8A；9D；10C；11A；12C； 13C；14A；15C；16D；17B；18A； 19D；20A；21B 解析 2答案D： 组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。 10答案C： 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目

6、结构图描述的是工作对象之间的关系。 多选题 1组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。 A.工作流程组织B.技术流程组织 C.组织目标D.组织分工 E.组织结构模式 2建设项目常用的组织结构模式包括（）。 A.职能组织结构B.线性组织结构C.事业部组织结构D.矩阵组织结构 E.项目组织结构 3关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。 A.指令源是惟一的B.指令源有两个C.有多个指令源D.适用于大的组织系统 E.适用于小的组织系统 4基本的组织工具有（）。 A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表D.管理职责分工表 E.工作流程图 5在一个建设项目实施过程中，属

7、于工作流程组织范畴的有（）。 A.管理工作的流程B.技术工艺流程 C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程 E.信息处理的流程 6施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。 A.项目管理班子内部各工作部门B.企业内部各部门C.项目各参与D.项目管理班子内部各工作人员 E.企业内部各工作人员 多项选择题答案： 1A、D、E；2A、B、D；3B、D； 4B、C、D、E；5A、C、D、E；6A、D 解析 3答案B、D： 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多

8、个矛盾的指令源。 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 单选题 1建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 A.基础性B.关键性 C.技术性D.纲领性 2施工项目管理规划由（）编制。 A.业主方B.设计方 C.施工方D.监理方 3涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A.业主方B.设计方 C.施工方D.供货方 单项选择题答案： 1.D;2.C;3.A. 解析 3答案A： 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个

9、方面。 多选题 1项目管理规划是从总体上分析和描述（）。 A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理 E.技术标准 2建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。 A.业主方B.设计方 C.总承包方D.施工方 E.监理方 3施工方项目管理规划的内容一般包括（）。 A.质量控制的方法和手段B.进度控制的方法和手段C.投资控制的方法和手段D.安全管理的策略E.风险管理的策略 多项选择题答案： 1A、B、C、D； 2A、C； 3A、B、D、E 解析 2答案A、C： 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项

10、目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。建设工程项目管理复习题集（3）1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 单选题 1项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。 A.工程顾问B.工程技术 C.工程监督D.工程采购 2在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。 A.会计师事务所B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位 3业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A.施工总承包单位B.设计总承包单位 C.施工联合体D.项

11、目管理咨询公司 4我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位。 A.设计竞赛B.设计招标 C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合 5在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。 A.主管部门B.业主方 C.项目管理咨询公司D.监理方 6在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。 A.项目管理公司B.业主方 C.总承包企业D.监理方 单项选择题答案： 1A；2B；3D； 4B；5B；6C 解析 6答案C： 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 多选题 1国际上业主方项目管理的方式主要有（）。 A

12、.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B.业主方自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司管理 D.业主方委托项目总承包管理 E.业主方与总承包单位共同管理 2业主方可以将设计任务委托（）承担。 A.一个设计单位B.平行委托多个设计单位 C.由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体 E.项目管理咨询公司 3对工程总承包描述正确的是（）。 A.工程总承包企业向业主负责B.工程分包商向总承包商和业主负责 C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 E.总承包商可以将

13、工程转包给具有资质的其他总承包商 4在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。 A.业主方自行采购B.承包商采购 C.分包商采购D.指定供应商 E.与承包商约定的指定供应商 5在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）。 A.通过招标选择 B.可以通过设计竞赛选择 C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务 D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系 6业主方可以将施工任务（）。 A.委托一个施工单位作为施工总承包B.平行委托多个施工单位C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 E.

14、委托项目管理咨询公司 多项选择题答案： 1A、B、C；2A、B、C、D；3A、C、D； 4A、B、E；5A、B、D、E；6A、B、C、D 解析 5答案A、B、D、E： 在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 单选题 1属于进度纠偏的组织措施的是（）。 A.改变施工管理B.调整工作流程组织 C.改变施工方法D.强化合同管理 2下列纠偏措

15、施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。 A.调整项目管理班子B.调整或修改设计 C.采用限额设计D.采用价值工程方法 3下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。 A.调整工作流程B.优化施工方法 C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法 4下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。 A.调整任务分工B.调整或修改设计 C.调整项目组织结构D.调整投资控制手段 5投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。 A.合同价B.工程概算 C.工程决算D.施工预算 6属于进度纠偏的管理措施的是（）。 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织 C.改变施

16、工方法D.及时解决工程款支付 7项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。 A.动态控制B.主动控制 C.反馈控制D.系统控制 8属于进度纠偏的技术措施的是（）。 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织 C.改变施工方法D.强化合同管理 9确定项目里程碑事件进度目标的是（）。 A.总进度计划B.总进度规划 C.详细进度规划D.作业进度计划 10项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A.偏差值B.调整值 C.计划值D.实际值 11在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施

17、 B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 12在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值 C.将实际值与计划值比较D.找出实际值与计划值的偏差 单项选择题答案： 1B；2B；3C；4D； 5B；6A；7A；8C； 9B；10C；11A；12B 解析 6答案A： 进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整工作流程是进

18、度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。 多选题 1在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。 A.将项目目标分解B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标实际值D.将实际值与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差 2以下属于控制项目目标的主要措施的是（）。 A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施 E.法律措施 3属于进度纠偏的组织措施的是（）。 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工 4属于进度纠偏的管理措施的是（）。 A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织C.改变施工方法

19、D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员 5属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。 A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.优化施工方法D.采用限额设计E.调整或修改设计 6属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。 A.调整投资控制方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.采用限额设计E.调整项目组织结构 7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的计划值。 A.工程概算B.工程预算 C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价 8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。 A.工程概算B.工程预算C.工程款支付D.工程决算E.工程中标价 9在施

20、工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）的比较。 A.工程合同价与工程概算B.工程合同价与工程款的支付C.工程决算与工程预算D.工程决算与工程合同价 E.工程概算与工程预算 多项选择题答案： 1C、D、E；2A、B、C、D；3B、E； 4A、D；5C、E；6A、D； 7A、B、C；8A、B；9A、B、C、D 解析 8答案A、B： 投资的设计划值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标价一般就是工程合同价。 转建设工程项目管理复习题集（4）1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 单选题 1

21、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A.2B.3 C.4D.5 2国发20035号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 A.项目监理B.项目经理 C.项目法人D.项目总工程师 3是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 A.政府主管部门B.业主 C.施工企业D.监理工程师 4建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会B.股东代表大会 C.总经理D.法定代表人 5在我国，项目经理是一个（）的名称。 A.工作岗位B.技术职称 C.管理人士D.专业人士 6在国际上，

22、对项目经理表述不正确的是（）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。 A.业主B.企业董事会 C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理 8工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。 A.总承包商B.项目总工程师 C.业主D.项目经理 9在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A.业主B.总承包商 C.项目经理D.项

23、目总工程师 单项选择题答案： 1D；2B；3C； 4D；5A；6C； 7C；8D；9C 解析 7答案C： 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人 多选题 12008年以后，我国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 A.所有工程项目B.大型工程项目 C.中型工程项目D.小型工程项目E.外商投资项目 2在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经

24、理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 3在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正确的是（）。 A.是施工企业法定代表人委托的B.是施工企业上级管理部门委托的 C.对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责 E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 4项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。 A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配 C.签署合同D.指挥施工生产活动E.调配进入项目上的人、财、物 多项选择题答案

25、： 1B、C；2A、B、D； 3A、C、E；4A、B、D、E 解析 3答案A、C、E： 建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 单选题 1人力资源管理工作的第一个步骤是（）。 A.员工的培训B.员工的绩效考评 C.编制人力资源规划D.进行人员甄选 2项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。 A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本 C.建立广泛的人际关

26、系D.调动与项目相关的所有人员的积极性 3关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。 A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 B.人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.人力资源管理的目的是减少人才流动 4组织和人力资源规划是（）的过程。 A.对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.明确项目管理班子成员职责 C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系 D.进行团队建设、提高人员积极性 5项目人力资源管理指（） A.有效地管理项目管理班子成员的全部过程 B.与项目有关的所有人员的管理过程 C.与项目施工有关的所有人员的管理过程 D.有效地使用涉及项目

27、的人员所需要的过程 6团队建设的任务之一是（）。 A.形成合适的团队机制 B.明确每个团队成员的职责和权限 C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D.选择合适的获取人员的政策和方法 7在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A.职能式B.矩阵式 C.直线式D.项目式 8在进行项目的团队建设时，应当（）。 A.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率 B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员 D.建立项目组织结构，优化项目管理班子 9项目人力资

28、源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）。 A.人员的考核B.人员的培训 C.人员的获取D.人员的解散 10关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（）。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员 C.在所有情况下，均必须在组织内部安排人员 D.在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 转单项选择题答案： 1C；2A；3A；4C；5D； 6A；7B；8B；9D；10C 解析 1答案C： 虽然A、B和D都是人力资源管理工作涉及的内容，但是确定计划一定是第一步内容。 6答案A： 因为B、C和D均属于组织项目管理人员获取的内容

29、。只有A是关于团队建设的内容。 多选题 1项目人力资源管理可以遵循（）等步骤确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划B.进行人员的强化 C.通过招聘增补员工D.通过解聘减少员工 E.进行人员甄选 2人力资源管理的工作步骤包括（）等。 A员工的申请B.员工的培训 C.员工的绩效考评D.员工的借调 E.员工的业务提高和发展 3项目人力资源管理的任务主要包括（）等。 A团队建设B.管理与项目有关的所有人员 C.组织项目管理班子人员的获取D.编制人力资源规划 E.签订劳动合同 4在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。 A.项目经理B.职能经理 C.公司经理D.职业经理 E

30、.作业经理 5在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。 A.稳定性B.协调性 C.强制性D.权威性 E.连续性 6获得项目管理班子人员的方式主要有（）。 A.外部招聘B.内部成员重新分配 C.借调D.人员招标 E.由公司领导指派 7在矩阵式组织结构中，应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。 A.组织层次B.管理跨度 C.工作职责D.管理权限 E.利益分配 8人力资源管理的任务包括（）。 A.组织项目管理班子人员的获取B.管理项目管理班子的成员 C.项目团队建设D.项目合同模式的选择 E

31、项目团队的解散 多项选择题答案： 1A、C、D、E；2B、C、E；3A、C、D； 4A、B；5A、E；6A、B、D； 7A、C、D、E；8A、B、C； 解析 5答案A、E： 因为只有A、E所说的稳定性和连续性是与变化相对应的，而强制性与权威性与变化无联系。建设工程项目管理复习题集（5）1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 单选题 1工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。 A.组织实施方式B.组织运行方式 C.组织结构方式D.组织管理方式 2建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A.组织集成化B.组织柔性化 C.组织

32、扁平化D.组织高效化 3建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。 A.固定单价合同B.固定总价合同 C.变动总价合同D.变动单价合同 4建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。 A.项目设计文件B.项目可行性研究报告 C.项目选址报告D.项目建设纲要 5在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。 A.项目构造描述B.项目功能描述 C.项目定性描述C.项目定量描述 6以下不属于项目建设纲要内容的是（）。 A.项目定义B.项目选址 C.设计原则D.设计要求 7建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。 A.建设项目业

33、主方B.建设项目设计方 C.建设项目施工方D.建设项目总承包方 8以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（）。 A.项目使用阶段的成本目标B.总承包方企业的成本目标 C.项目的总投资目标D.项目的可行性目标 单项选择题答案： 1A；2A；3C； 4D；5B；6B； 7D；8C 解析 3答案C： 建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 5答案B： 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不

34、是用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包时业主方还不可能提供具体的设计文件。 多选题 1积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施。 A.我国工程建设项目组织实施方式改革B.提高工程建设管理水平 C.保证工程质量和投资效益D.完善社会主义市场经济体制 E.规范建筑市场秩序 2积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。 A.造价B.设计 C.施工D.勘察 E.监理 3在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（）。 A一个企业既有

35、设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务 B由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务 C由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务 D由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务 E由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务 4与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。 A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化 C.提高建设工程可行性 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加 E.克服设计和施工的不协调而影响进度 答案： 1A、B、C、E；2B、C、

36、D、E； 3A、B、C、D；4A、B、D、E。 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法 单选题 1建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。 A.技术职称B.注册 C.执业资格D.岗位 2施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A.12小时B.48小时 C.24小时D.36小时 答案： 1C； 2C。 多选题 1建筑法规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。 A.工程监理单位B.总监理工程师姓名 C.监理的内容D.监理的范围 E.监理的权限 2工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。 A.工程设计要求B.监理规划 C.施工技术标准