悠悠小区工程项目管理实施规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流悠悠小区工程项目管理实施规划.精品文档.目 录第一章 编制依据 （4） 第二章 工程概况 （5）一、建设地点及环境特征 （5）二、工程特点 （5）三、施工条件 （6）四、管理特点及总体要求 （6）第三章 施工部署 （7）一、工程质量、进度、成本及安全目标 （7）二、拟投入的最高人数和平均人数 （8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 （8）四、施工程序 （10）五、项目管理总体安排 （14）第四章 施工准备 （27）一、施工准备工作组织及时间安排 （27）二、技术准备及质量计划 （27）三、现场准备 （28）四、作业队伍及管理人员准备

2、（28）五、物资准备 （28）第五章 施工方案 （29）一、施工流向及施工顺序 （29）二、施工阶段的划分 （30）三、施工方法和机械使用 （30）四、安全设计 （42）五、环境保护内容及方法 （57）第六章 施工进度计划 （59）一、进度计划说明 （59）二、施工进度计划 （60）三、进度网络计划图 （60）第七章 资源计划 （61）一、资源供应计划说明 （61）二、主要材料计划表 （62）三、主要机械设备计划表 （63）四、劳动力计划表 （64）第八章 施工平面图 （65）一、施工平面图说明 （65）二、施工平面图 （66）三、施工平面图管理 （67）第九章 技术组织措施 （68）一、保证

3、进度目标的措施 （68）二、质量目标保证措施 （69）三、安全目标保证措施 （72）四、成本目标保证措施 （77）五、文明施工保证措施 （80）六、环境保护措施 （82）第十章 风险管理 （85）一、风险因素识别一览表 （85）二、风险可能出现概率及损失估计 （86）三、风险管理特点 （86）四、防范对策 （86）五、风险管理责任 （86）第十一章 信息管理 （88）一、信息管理措施 （88）二、信息内容与要求 （89）三、管理信息的储存 （91）四、项目信息结构 （92）第十二章 技术经济指标分析 （93）一、规划指标 （93）二、规划指标水平高低的分析和评价 （93）三、实施难点及对策 （

4、93）第一章 编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。2、中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范。（GB/T50236-2006）3、混凝土结构工程施工质量验收规范。（GB/50204-2002）4、钢筋混凝土高层建筑结构施工规程。（JGJ3-91）5、高层建筑箱形与筏型基础技术规范。（JGJ6-99）6、砌体工程施工质量验收规范。（GB50203-2002）7、屋面工程质量验收规范。（GB50207-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规范。（GB50210-2001）9、建筑施工高处作业安全技术规范。（JGJ80-91）10

5、、建筑机械使用安全技术规程。（JGJ33-86）11、施工现场临时用电安全技术规范。（JGJ46-88）12、建筑安装工程质量检验评定统一标准。（GBJ300-88）13、建筑抗震及验收规范。14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。第二章 工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低12米；南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。二、工程特点该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构

6、，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。1#8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建

7、筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规

8、划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。第三章 施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符

9、合区样板工程标准。2、进度目标：确保总工期734天内完成全部施工任务。本工程施工工期与建设单位签订合同为734天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部

10、及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力300人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数150人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有

11、关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工50人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工160人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工140人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力普工50人负责屋面找平及防水层的施工；

12、装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工100人负责室内抹底灰。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工80人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工50人负责贴外墙涂料；木工60人负责内墙木门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，砼工20人负责浇筑室外管沟砼，钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。3、材料供应计划本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。4、机械使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶

13、段投入使用。第一阶段基础施工阶段计划投入330型挖机两台，完成筏基基坑开挖的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两台，以满足砌体砂浆搅拌的需要。第三、四阶段安装施工电梯使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入八台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部

14、。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：（1）、管理构架项 目 经 理 项目技术负责人施 工 员安 全 员 员质 量 员资 料 员保 管 员预 算 员材 料 员（2）、工作职责、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。、安全员：负责施工中的质

15、量安全检查，落实安全生产措施。、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程

16、师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。4、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进

17、行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。整个装修项目按设计要求全部完成，符

18、合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成交工验收报告并由各方签字认可。交工验收报告的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署装修工程质量保修书，协商其它交工事宜。6、回访与保修建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户

19、意见、改进服务方式，以提高工程质量。建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息并按计划、实施、验证、报告的程序搞好回访与保修。（1）、回访、编制回访计划。其内容包括：确定主管回访保修业务的部门及回访保修的执行单位，被回访的发包人或使用人及其工程名称，回访的时间安排及回访的主要工程内容，回访工程的保修期限。、每次回结束，执行单位应填写回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括的内容有：参加回访的人员，回访发现的质量问题，建设单位意见，回访单位对发现的质量问题的处理意见，回访主管部门验收签证。、回访的方式及内容：采用电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

20、回访内容有：雨季回访屋面及排水工程，冬季回访采暖工程；施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程，使用效果或技术状态；特殊工作专访例行回访。（2）、保修、质量保修内容及范围应由双方在建设工程质量保修书中具体约定。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围，质量保修期，质量保修责任及质量保修金额的支付方法。、在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人应填写建设工程质量修理通知书通知承包人并注明质量问题及部位，维修意向，联系方式。、保修责任人应将保修任务列入施工生产计划，保证执行。已签署建设工程质量保修书的，按约定的修理义务承担保修责任。使用人委托的修理维护工程，承包人应按合

21、同承诺提供服务。应按约定的时间及时到场检查、鉴定、提出方案和修理。作业人中应具备合格的操作技能。收理完毕，作好记录并由使用人验收签字。五、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。2、管理措施为了加强本工程项目

22、施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。（1）、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：项目经理项目技术负责人质量、安全员施工员工种班长工种班长工种班长工种班长我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实

23、现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。（2）、安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。、安全保证体系构架安 全 办项 目 经 理机 械 工电 工后 勤 保 卫施 工 员质 安 员、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。A、项目经理安全职责

24、：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织

25、抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作

26、规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业。服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。3、现场管理安排施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场

27、管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。（1）、规范场容施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。、科学的规划和设计施工平面布置图。、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。、在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。（2）、文明施工施工现场文明施工管理由项目经理部负责。、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端

28、正，表达正确。其内容如下：A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。B、施工平面布置图。C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。D、安全纪律牌、防火须知牌。E、安全无重大事故计时牌。、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。、制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。（3）、防火保安、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状

29、态。、在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。（4）、卫生防疫、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。、进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。（5）、环境保护、严格遵守环境保护法，环境噪音防治法，环境管理体系标准等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。、

30、严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。4、生产要素管理工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。(1)、劳动力管理、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。、施工现场劳动力需要量的确定应坚持以

31、下原则：第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。（2）、材料管理、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以

32、保证供应准确及时。、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。、现场材料按下列要求进行管理：A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到先到先用，防止材料过期。E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。、建立限额领料单制度

33、，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。、实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。（3）、机械设备管理、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。、机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进

34、行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。（4）、技术管理、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。、项目技术负责人履行以下职责：A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术

35、管理工作计划。B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。、项目经理部应做好以下工作：A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并经有关方面

36、确定的签字有效人员签字。D、编制施工方案。E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。5、组织协调组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程

37、项目各项目标的顺利实现。（1）、组织协调的内容包括以下几个方面：、施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分工与协作矛盾。、施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理工作中的联系和矛盾。、供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。、协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。、约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。（2）、在施工项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重点矛盾作动态改变。（3）、内部关系的组织协

38、调、严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高管理人员有思想素质，增强协作精神。、按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已制定的工作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。、做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协调。（4）、与发包人内部系的协调、与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问题和进度问题上双方达成一致意见。、在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工

39、作。、按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备工作，准时放线开工。、与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发包人提交的施工技术资料。（5）、与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方之间的联系都经过监理工程师而进行。（6）、努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。（7）、与供应人之间 关系的协调、认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。、充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的

40、作用，搞好与供应人之间关系的协调。（8）、与外层关系的协调、严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。、积极主动的办理应由我公司办理的一切证件，包括：施工许可证、安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。、按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证措施。通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。第四章 施工准备一、施工准备工作组织及时间安排1、施工准备工作组织（1）、建立项目经理部：由公司委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。由项目经理组织项

41、目管理人员进行施工准备工作。（2）、技术部门指导：项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。2、时间安排从签订合同起开始准备，其准备工作包括：机械设备及材料的采购，临时设施搭设，施工用电、用水线管的铺设，施工场地排水沟的修建，等准备工作均必须在开工之前完成。二、技术准备及质量计划1、技术准备（1）、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签字认可。（2）、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工组织设计进行施工。（3）、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直度。（4）、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。2、质量计划本工程所

42、有装修内容全部按优良标准进行施工及验收，确保为优良工程，争取样板工作。三、施工现场准备1、绘制好施工现场总平面布置图。2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、宿舍。3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安全用电要求。四、作业队伍和管理人员的准备1、作业队伍准备：项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动力进场，保证工程按期开工。2、管理人员准备：公司委派项目经理及项目技术负责人到任，并协助项目经理确定好项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选，并定岗定责。五、物资准备1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符合技术先进操作方便的要求。2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保证资料验收工作。第五章