成都企业中高层管理培训—《总裁管理能力提升》.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成都企业中高层管理培训总裁管理能力提升.精品文档.XX集团定制化培训体系总裁管理能力提升赢在中高层高效管理能力提升破冰互动单元一：如何理解管理决策1、什么是决策思维2、人类的决策原理？赌徒&分析师VS猩猩3、掌握四种不同类型的决策风格4、判断各历史人物分别是哪种决策风格5、掌握不同决策风格的优劣势6、掌握各种决策风格如何扬长避短单元二：如何做到决策有道1、明确所面对的决策问题到底是什么？2、了解决策类型：是非决策？选择决策？战略决策？策略决策？执行决策3、决策期限：决策的最后时限是什么时候？4、决策相关体：这个决策可以给哪些人带来影响？决策执

2、行者、资源提供者5、决策目标：决策的具体目标是什么6、决策信息：环境信息、现状信息、目标信息、路径信息、趋势信息7、决策结论：最后选择的决策方案是什么8、做好决策的方法：麦肯锡七步成诗法单元三：管理、组织、领导三者的相互关系和异同1、管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？2、制度化管理与人性化管理如何结合？客观的数据说话3、管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？4、组织的目的是什么？单元四：中高层是公司顺畅运转的脊梁1、公司管控靠大家：分公司如何进行有效对接2、如何与上级进行积极有效的沟通3、如何与下属建立相互依赖的关系4、如何与同级进行配合与协作5、工作目标如何来制定、计划与达成6、目标之设定-SMART原则7、从总体目标到实施计划-计划的六大要素8、年度规划该如何撰写9、计划的实施与跟进单元五：强大的领导力如何炼成1、高效团队领导者心态与素质2、下属心态培养-态度决定一切3、消极情绪根源与结果分析4、如何做好教育训练-训练四步曲5、如何做到有效授权与激励6、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素7、有效授权的五个原则、方法与步骤8、如何预防和解决授权中出现的问题9、有效激励的艺术与管理互动结尾