成本管理会计案例分析2010级.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成本管理会计案例分析2010级.精品文档.成本管理会计案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元； 剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价： 鱼肉 鱼松 大鱼 5.5

2、 6.75 中鱼 4.5 6.25 小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本 2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。 3、是否全部加工成鱼松？ 二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下： 甲 乙 预计产量 700件 1400件 基本成本 80元 9元 间接成本 152.4元 152.4元 合计 232.4元 161.40元 加成利润率 25% 25% 价格 290.5元 201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下： 甲 乙 第一车间 6 2 第二车间 2 6 合计 8 8

3、该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元， 该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。有关信息： 1 2 3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时 0.5小时 1小时 1小时 预计产量 20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低

4、。分析：该企业的制造费用的明细项目如下： 机械加工活动的费用：278万元； 服务辅助活动的费用：59万元 厂房折旧：104万元三个型号产品消耗上述资源情况如下： 1 2 3 机器小时 40% 15% 45% 服务辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产 42% 18% 40%要求：根据上述资料计算分析： 1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing ) 2、该企业应该采用何种战略？四、假设某航空公司想在家一两个城市之间开辟新的航线，打算周一到周五早七点到晚六点上班期间的机票价格定的高一些，每张75元，其它时间的机票价格4

5、5元。为了开着一航线需要两架能载120人的飞机。每年租金380万元，其他地勤用固定成本每年150万元。飞行员工资按飞行小时计算。每小时400元。燃料成本也按飞行时间计算，每小时500元。两个城市之间的飞行时间大约45分钟。与每位旅客有关的费用是3元，食物饮料7.8元，但上班时间是免费供应的。要求：假定每个上班日单程需要提供5架次飞机、三架次旅游飞机，同时每周六日单程提供10架次。那末每架飞机平均载客多少保本？五、某地方教育部门预计该地区面临对学校需求减少的问题，一些学校将不得不关闭。有关四个面临关闭学校的详细情况如下：A：学生200人，15年前建成，建造成本120万，由于该校处于社会环境较差的

6、地区，但地教育部门已接受了某开发商的1400万的购买场地费用。B：学生500人，20年前建成，建造成本100万，两年前学校又花了300万来改造其设施。某公司已报价800万，购买场地，拟在这里建一个商厦。C：学生600人， 5年前建成，建造成本500万，土地是从当地某公司租来的,年租金3万元。D：学生800人，15年前建成，建造成本700万，去年，学校又花了150万用于运动场的建设；一些开发商出价900万购买该场地。补充资料： 1、年折旧率2%，历史成本法计提折旧。 2、C学校的土地是以100年租期协议为基础，如果关闭要交回；不关闭的话，要花300万改善学校安全设施。 3、学校D若被关闭，需要支

7、付180万元，以使其他学校有足够的设施来接纳该校学生。 4、地方政府对学校的管理：每个学校安排一名督导员，每人每年2万元报酬；还有一名主管教育的官员，每年报酬4万元。根据以上资料，就以下四个方案做出决策：1、均不关闭； 2、关D 3、关AB 4、关 AC六、某农牧公司种植和加工新鲜产品，目前正在经历一场工人的罢工，已经持续一周时间了。本应该收获和加工的25000公斤的产品均无完成，产品售价2元，因此公司声称此次罢工已造成损失50000元。 参加争议的工会组织不同意，认为损失只有7500元，并且提出以下数据支持其观点： 减少的收入 50000元 节省的成本 42500元 其中：材料成本 1000

8、0元 人工工资 15000元 质量控制费用 1000元 设备折旧 7500元 间接成本（人工的60%）9000元罢工成本 7500元补充资料：1、材料成本包括大批购买的用于种植的产品和化肥等等。由于该生产过程是持续的，在罢工期间将其置留在地中。但公司认为这样做会导致一定程度的质量恶化，而且在那里只能放几个星期。2、质量控制采用抽样方式进行，质检人员工资为每小时10元，每个星期100小时。其他质控费用包括在间接成本中。质控人员没有参加罢工。3、折旧分别采用直线法和工作量法，每周折旧（直线法）5000元，还有按1000公斤100元计提的。4、间接成本大部分都是必然发生的，不受生产规模的影响，有些费用的发生与产量有关，每1000公斤120元。5、在罢工期间，工资包括在间接成本中维修工人可以对闲置设备进行检修，耗用材料400元，这样的检修一般情况下是由外聘人员来做的，费用2800元。6、如果罢工马上结束的话，销售损失的10%可以通过加班来弥补，加班工资750元。要求：1、区分变动成本、固定成本、机会成本、沉入成本 2、请你提出一份有关罢工成本的修改稿。