招标施工组织设计标准实例范本.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流招标施工组织设计标准实例范本.精品文档.施工组织设计标准实例范本 目 录 投标文件的施工组织设计编制提纲投标文件的施工组织设计编制实例前 言1工程概况2 施工总体布置和组织管理机构3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法4施工总平面布置图说明5主要分项工程施工方案和施工方法6施工进度计划安排7质量保证体系8施工技术组织保证措施9其他应明确的事项附件投标文件的施工组织设计编制提纲总 的 要 求投标文件的施工组织设计编制,有两个十分明显的特点:一、所编的施工组织设计,必须全部符合招标文件规定,而且在相应的章节中,有体现响应招标文件的叙述。例
2、如:招标文件对投入本工程的人员资源计划中,项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量;主要施工机械设备的数量、规格、型号;都有明确的要求,而且这些要求,一般都是硬性的。承包商(投标者)必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制,菲迪克条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如:对各分项工程的施工方案和施工方法编制,要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明,而且要求具体可行,中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落
3、实到文字结构,图表示意、文整装订全方位的下功夫,才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。前 言简要叙述本工程修建意义;业主对本工程立项、计划、投资简况;业主、发展商、设计、监理单位;投标单位竞投标段;本施组编制依据;简单地表明投标单位资质性质,若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。1 工程概况11 主要技术标准12 水文地质情况13 沿线交通、服务条件14 主要工程项目及数量15 开竣工日期2 施工总体布置和组织管理机构21 本合同段工程施工、有三个明显
4、的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 在确保总工期的目标前提下,按照留有余地,关死后门,倒排工期的办法,以确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关为中心内容的全面布置,整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。22 施工管理的组织机构221
5、管理模式。(1)实施项目经理负责制;(2)项目经理部按正科级建制。(3)明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。(4)实行三级管理二级核算。(5)项目经理部所有人员,都与现任公司的各项工作脱钩。222 项目经理部管理机构及人员设置方案说明由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心,突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。(1)项目经理部设置机构(2)施工队设置(3)班组设置(4)汇总(5)本组织机构和人员组成3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法31 计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表311 路基工程施工
6、机械、设备用量计算312 大桥工程施工机械、设备用量计算 (1) 明挖基础(2)钻孔灌注桩基础(3)搅拌站配备(4)装吊机械、设备(5)钢筋制作机械、设备(6)木工制作所需机械、设备313 路面工程施工机械、设备用量计算3131 机械、设备用量计算的基础数据3132 需要作业天计算3133 拌和站3134 自卸汽车3135 配314 计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表315 供应计划316 使用周期317 运到工地方法32 计划投入本工程的施工人员321 计划投入本工程的施工人员322 计划投入本工程的施工人员调配计划 323 计划投入本工程施工人员使用周期324 施工人员运送到
7、工地的方法33 计划投入本工程的主要材料331 主要材料用量332 供应计划333 主要材料计划使用周期334 材料运到工地的方法34 施工前期准备工作341 测量成果一览表342 标准试验批复3421 土料填筑路堤试验段施工方案3422 土石混合料填筑路堤试验段施工方案3423 填石路堤试验段施工方案3424 路面工程试验段施工方案343 施工组织计划344 几个进场一览表和占地、临建、图纸情况的填报345 做好施工技术交底4施工总平面布置图说明施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计
8、划和布置。41各种临时设施,设置的基本原则42 本工程需要设置的临时设施项目有421 修建4.30km场内运输道路422 项目经理部办公、生活房屋423 五个施工队办公、生产、生活房屋424 临时用电设施425 临时用水设施426 临时通讯设施427 临时指挥交通工具43 绘制施工总平面布置图 44场内运输道路设置。441 绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。442 运输道路技术标准443 租地面积计算45 项目经理部办公、生活房屋设置项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构,是本工程的指挥中心,协调中心。它的临时设施的设置,除必须满足施工需要外,尚需考虑文明施工
9、管理的需要,是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象,所以既要有一定的规模又要有一定的标准。451 项目经理部地点的选择452 房屋设置 453 房屋建筑标准46 施工队办公、生产、生活房屋47 施工生活用电设施471 电源选择472 用电量计算473 供电站接电平面示意图及材料用量48 施工生活用水设施481 水源选择482 用水量估算483 临时给水系统484 水道材料用量 49 临时通讯设施410 现场指挥交通工具411 消防设施412 临时设施实施措施5主要分项工程施工方案和施工方法51 主要分项工程511 路基工程512 排水工程513 桥梁工程514路面工程515 软土
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