人力资源部战略规划.ppt

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1、XX集团人力资源战略规划集团人力资源战略规划xxxx年xx月xx日 目目 录录 一、人力资源战略规划意义一、人力资源战略规划意义 1、意义概述 . P3-P4二、人力资源战略方向及目标二、人力资源战略方向及目标 1、战略方向 a 战略方向描述 . P6 2、战略目标 a 战略目标概述 . P7 b 战略目标解析 . P8 3、人力资源整体规划 a 整体规划描述 . P9 b 人力资源管理系统概述（说明优势）. P10P11 c 人力资源管理系统建设规划 系统构成 . P12 系统解析 . P13P17 系统运营 . P18 三、人力资源三年战略规划详解三、人力资源三年战略规划详解 1、三年目标

2、描述 . P20 2、三年目标分解 . P21 3、人力资源现状分析 . P22P23 4、实施计划 . P24P25 一、人力资源战略规划意义一、人力资源战略规划意义人力资源战略规划意义人力资源战略规划意义 根据集团的发展战略和目标，对集团人力资源进行战略性规划，有利于明确人力资源战略方向和目标；有利于人力资源管理活动的有序化；有利于提升人力资源管理能力；有利于集团适应未来环境变化；进而促使集团战略目标的顺利实现。二、人力资源战略方向及目标二、人力资源战略方向及目标人力资源战略方向人力资源战略方向 根据集团战略规划，明晰人力资源战略发展要求，通过科学、规范的人力资源管理，实现集团与员工共同发

3、展。人力资源战略目标人力资源战略目标提升人才竞争力，打造符合集团发展的人才团队。战略目标解析战略目标解析初步建立人力资源管理系统，打造具有竞争优势的雇主品牌建立符合集团战略发展的组织架构和岗位编制关键岗位编制完成率达到80%，核心人才合格达到80%，流失率不超过10%形成稳定的核心人才团队 完善人力资源管理系统，系统产出 合格率达到85% 依据集团产业布局，建立核心人才培养计划，形成多元化人才梯队 集团整体人员合格率达到85%未来未来3年内年内初步实现系统化人力资源管理，形初步实现系统化人力资源管理，形成稳定的核心人才团队成稳定的核心人才团队未来未来10年内年内形成集团人才竞争力，打造形成集团

4、人才竞争力，打造优秀的管理团队优秀的管理团队未来未来20年内年内打造志和人才品牌，形成符合打造志和人才品牌，形成符合集团发展的人才团队集团发展的人才团队 优化人力资源管理系统，实现科学、规范的人力资源管理 通过人力资源整合与优化，形成创新型人才团队 集团整体人员合格率达到95%整体规划描述整体规划描述 依据集团战略规划, 立足科学规范的人力资源管理, 通过加强人才规划、引进、培养、激励、评估职能, 形成符合集团发展的人力资源管理系统，以提高人力资源工作效率和人才竞争力, 打造符合集团发展的人才团队。人力资源整体规划人力资源整体规划人力资源管理系统概述 人力资源管理系统是指通过规范化的管理制度和

5、系统化的工作流程，以及标准化的测评工具，对人力资源管理活动进行全面分析、规划、实施、调整，提高人力资源管理能力，使人力资源更有效的服务于集团战略目标。人力资源管理系统优势1.系统化人力资源管理，具有前瞻性，明晰了工作的内容、步骤和标准，并通过合理的统筹计划，可以提高工作效率，降低管理成本。2.系统化人力资源管理，相关制度、流程及标准，在一定时期内是固定不变的，而且各业务环节之间环环相扣，衔接有序，体现了人力资源管理系统的稳定性和程序化。3. 系统化人力资源管理，可以根据集团业务发展和人力资源战略要求，及时做出调整和优化，以支持人力资源战略目标的实现。4. 系统化人力资源管理，立足于人力资源专业

6、，采用科学的方法，规范的作业流程和考量标准，确保了人力资源工作的专业性。人力资源管理系统规划系统的构成系统的构成评估维护系统薪酬管理系统绩效管理系统培训发展系统人力资源战略人才引进系统组织设计 激励措施 能力提升需求 异动需求补充需求培训需求跟踪考察人才规划培训需求激励需求薪酬标准薪酬结构 绩效兑现 培训应用反馈反馈人力资源管理系统规划薪酬管理系统薪酬管理系统岗位责任工作分析外部环境薪酬实施策略薪酬政策岗位价值薪酬标准薪酬实施薪酬评估反 馈薪酬管理系统功能描述：1.薪酬政策：根据岗位责任的大小以及工作内容的分析，进行岗位评价，确定岗位价值， 同时根据集团外部薪酬环境的分析，制定对内具有公平性和

7、激励性，对外具有竞争性的薪酬政策。2.薪酬标准及实施策略：根据薪酬政策及岗位类别和等级，确定岗位薪酬标准，同时制定薪酬实施策略，确保薪酬政策的顺利实施。3.薪酬实施：以岗位层级或业务划分为试行单位，逐步推行薪酬政策，确保薪酬改革的平稳过度。4.薪酬评估：通过对薪酬政策及实施情况的调查、分析和评估，针对存在的问题反馈到薪酬系统，形成改进措施并进行改进。薪酬系统输出结果：对内员工满意度达到薪酬系统输出结果：对内员工满意度达到80%；对外薪酬水平达到本地区；对外薪酬水平达到本地区80点。点。人力资源管理系统规划人才引进系统人才引进系统岗位设置薪酬标准任职资格人才需求引进政策引进策略人才测评反 馈人才

8、引进系统功能描述：1.引进政策：根据岗位设置与任职资格，分析人才需求情况，并依据岗位薪酬标准，针对岗位类别和价值制定集团人才引进政策。2.引进策略：根据人才引进政策及岗位类别和市场分布，确定人才引进策略，确保人才引进的及时性和有效性。3.人才测评：根据岗位任职资格和工作标准，针对岗位进行不同层次和类别的测量和评价，确保引进的准确率。4.岗前培训：针对测评合格的人员进行岗前学习与培训，使新员工了解企业文化和业务开展流程等。5.跟踪考察：为确保新员工能更好的融入集团，针对新员工实施试用期跟踪，并对试用结果结果进行考评。6. 引进评估：通过分析人才引进的结果，针对存在的问题进行反馈和改进，确保人才引

9、进的质量。人才引进系统输出结果：人才引进合格率达到人才引进系统输出结果：人才引进合格率达到85%；人才引进及时率达到；人才引进及时率达到80%。岗前培训跟踪考察引进评估人力资源管理系统规划培训发展系统培训发展系统任职资格人才战略工作标准培训政策培训计划培训实施反 馈培训发展系统功能描述：1.培训需求：根据工作标准与任职资格以及人才战略，分析培训与发展需求情况，针对岗位类别制定集团不同层次的培训与发展需求。2.培训政策：根据不同类别的培训需求，确定集团人才培训与发展政策，确保集团人才战略的实现。3.培训计划：根据培训与发展政策，针对不同类别的岗位进行不同层次和类别的培训和员工职业规划，确保培训政

10、策的顺利实施。4.培训实施：根据培训与发展计划，及时组织培训学习，确保培训计划的有效实施。5.培训评估：根据培训学习效果，进行全面分析与评估，针对存在的问题及时反馈并进行改进。培训发展系统输出结果：岗位匹配度达到培训发展系统输出结果：岗位匹配度达到80%。培训评估培训需求人力资源管理系统规划绩效管理系统绩效管理系统工作标准任务目标绩效政策绩效指标绩效计划反 馈绩效管理系统功能描述：1.绩效政策：根据工作标准与任务目标，制定具有公平性和激励性的绩效政策。2.绩效指标：根据集团战略目标和绩效政策，确定岗位任务目标和绩效指标，确保绩效考核的准确性和有效性。3.绩效计划：根据绩效政策和绩效指标，制定绩

11、效计划，明确绩效考核方式和绩效管理责任，确保绩效考核的顺利实施。4.绩效实施：根据绩效计划和绩效指标，实施绩效辅导和绩效考核。5.绩效评估：针对绩效考核结果，进行全面分析和调查，针对存在的问题及时反馈并进行改进。 绩效管理系统输出结果：工作绩效合格率达到绩效管理系统输出结果：工作绩效合格率达到80%；优秀率达到；优秀率达到30%。绩效实施引进评估人力资源管理系统规划评估维护系统评估维护系统人才战略集团战略人才维护政策人才发展计划反 馈评估维护系统功能描述：1.人才维护政策：根据集团战略与人才战略，制定具有持续发展平台的人才维护政策。2.人才发展计划：根人才维护政策，制定不同层次的人才发展计划，

12、确保集团人才梯队建设的顺利实现。3.人才关系维护：根据人才发展计划结合绩效考核结果，针对不同层次的人才进行合理调配，确保人才的潜能激发和长期发展。4.人才评估：根据人才关系维护结果，定期分析与总结，并结合集团发展针对人才发展及时改进 。评估维护系统输出结果：平均人才流失率不超过评估维护系统输出结果：平均人才流失率不超过20%；核心人才流失率不超过；核心人才流失率不超过10%。人才关系维护人才 评估人力资源管理系统规划系统运营系统运营1.薪酬管理系统： 薪酬管理岗2.人才引进系统： 招聘管理岗 3.培训发展系统： 培训管理岗4.绩效管理系统： 绩效管理岗5. 评估维护系统： 评估维护岗监督、运行

13、、维护监督、运行、维护监督、运行、维护监督、运行、维护监督、运行、维护三、人力资源三年战略规划详解三、人力资源三年战略规划详解3年目标描述年目标描述初步实现系统化人力资源管理，形成稳定的核心人才团队初步实现系统化人力资源管理，形成稳定的核心人才团队初步建立人力资源管理系统，打造具有竞争优势的雇主品牌建立符合集团战略发展的组织架构和岗位编制关键岗位编制完成率达到80%，核心人才合格达到80%，流失率不超过10%形成稳定的核心人才团队三年目标分解三年目标分解初步建立人力资源管理系统，打造具有竞争优势的雇主品牌建立符合集团战略发展的组织架构和岗位编制关键岗位编制完成率达到80%，核心人才合格达到80

14、%，流失率不超过10%形成稳定的核心人才团队 完善人力资源管理系统，系统产出 合格率达到80% 关键岗位编制完成率达到75%， 集团整体人员合格率达到70%，核心人才合格率达到75%，流失率不超过15%1 年内年内初步建立人力资源管理系统，提高初步建立人力资源管理系统，提高人力资源管理能力人力资源管理能力2 年内年内提升人力资源管理系统效率，初步提升人力资源管理系统效率，初步形成核心人才团队格局形成核心人才团队格局3 年内年内初步实现系统化人力资源管理，形初步实现系统化人力资源管理，形成稳定的核心人才团队成稳定的核心人才团队初步建立人力资源管理系统，形成程序化管理模式建立符合集团战略发展的组织

15、架构和岗位编制关键岗位编制完成率达到65%，核心人才合格达到70%，流失率不超过20% 人力资源人力资源外部因素外部因素 优优 势：势：集团所处地区的人力资源成本较低 有一定相关工作经验的外地大中型企业从业者陆续返乡，带来先进的 思想和成熟的管理理念 国家和地区政府对人才的重视，为企业和人才提供了较为宽广的信息 沟通平台 劣劣 势：势：人力资源质量普遍不高 地区环境的影响，对外地人才缺少吸引性 专业技能人才缺乏 人力资源现状人力资源现状 人力资源人力资源内部因素内部因素优优 势：势：集团的多元化发展，规避了单一领域的行业风险，为优秀人才提供了较 为稳定的发展空间 先进的管理理念和发展思路，为人

16、才提供了较好的发展平台 具备一支富有创新思维、充满激情和活力的年轻团队劣劣 势：势：缺乏专业化的管理团队 对人力资源管理的认知度不够 集团处于初创阶段，企业品牌知名度不高，人才的吸引不具备较强的竞争性 人力资源没形成系统化管理 实施计划实施计划一、集团组织设计一、集团组织设计 明晰集团组织架构、部门职能划分明晰集团组织架构、部门职能划分 岗位设置、明确任职资格和工作标准岗位设置、明确任职资格和工作标准二、薪酬管理系统二、薪酬管理系统 制定薪酬政策、明确薪酬管理原则与流程制定薪酬政策、明确薪酬管理原则与流程 设计岗位薪酬标准设计岗位薪酬标准三、人才引进系统三、人才引进系统 制定人才引进政策、明确人才引进原则与流程制定人才引进政策、明确人才引进原则与流程 设计人才测评工具、确保人才引进质量设计人才测评工具、确保人才引进质量 实施计划实施计划一、绩效管理系统一、绩效管理系统 制定绩效管理政策、明确绩效管理原则与流程制定绩效管理政策、明确绩效管理原则与流程 分解集团战略目标、形成可考量的部门绩效指标和个人绩效指标分解集团战略目标、形成可考量的部门绩效指标和个人绩效指标二、评估维护系统二、评估维护系统 制定人才发展政策、建立人才培养机制制定人才发展政策、建立人才培养机制 制定人才战略计划与实施策略制定人才战略计划与实施策略 建立人才评估方式与标准建立人才评估方式与标准