人力资源战略与规划流程及资料.ppt
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1、LOGO人力资源战略与规划流程人力资源战略与规划流程企业战略分析企业战略分析人力资源环境分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案制定人力资源规划方案评价与控制规划方案评价与控制规划方案123 45主要内容主要内容一一.人力资源战略与规划流程人力资源战略与规划流程二二.分析联想人力资源管理分析联想人力资源管理联想人力资源战略联想人力资源战略企业战略分析企业战略分析人力资源环境分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析制定人力资源规划方案制定人力资源规划方案评价与控制规划方案评价与控制规划方案123 45一一.人力资源战略与规划流程
2、人力资源战略与规划流程(一一)企业战略分析企业战略分析 企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。的企业结构、人力、财务、营销等方案。企业战略企业战略决定决定企业企业战略战略人力人力资源资源战略战略最后通过人力资源战略规划来实现最后通过人力资源战略规划来实现(一一)企业战略分析企业战略分析例如例如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案波特三种竞争战略下的人力资源规划方案(二二)人力资源环境分析人力资源环境分析内部环境内部环境外部环境外部环境人力资源环境分析人力资源环境分析通过对内部和外部环境的分析
3、和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息人力资源部门人力资源部门的目标应与企的目标应与企业总体战略目业总体战略目标保持一致,标保持一致,在实践中配合在实践中配合整体战略目标整体战略目标的实现的实现企业文化在企业企业文化在企业中的作用中的作用:激励、激励、凝聚和规范企业凝聚和规范企业员工。不同群体员工。不同群体,他们的文化标,他们的文化标准不同。准不同。(二二)人力资源环境分析人力资源环境分析1.企业内部环境企业内部环境非正式组织对非正式组织对员工的心理满员工的心理满意度、工作积意度、工作积极性等也有较极性等也有较大的影响。大的影响。 “领袖人物领袖人物”目标的实现首先目标的实现首先要立
4、足于开发现要立足于开发现有的人力资源有的人力资源企业现有人企业现有人力资源状况力资源状况企业的战略企业的战略目标目标企业文化企业文化非正式组织非正式组织2.企业外部环境企业外部环境(二二)人力资源环境分析人力资源环境分析外部宏观环境:外部宏观环境:(1)政治法律环境)政治法律环境(2)经济环境)经济环境(3)劳动力市场)劳动力市场(4)自然环境)自然环境(5)科学技术环境)科学技术环境(6)社会文化环境)社会文化环境外部微观环境:外部微观环境:(1)国家产业结构)国家产业结构和产业政策和产业政策(2)产业生命周期)产业生命周期(3)产业的市场状)产业的市场状况况(4)进入与退出市)进入与退出市
5、场障碍场障碍人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析外部人力资源存外部人力资源存量分析量分析内部人力资源存内部人力资源存量分析量分析人力资源需求预人力资源需求预测测人力资源供给预人力资源供给预测测存量及预存量及预测分析测分析(三三)人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析人力资源存量分析人力资源存量分析人力资源预测分析人力资源预测分析外部人力资源外部人力资源存量分析存量分析外部人力资源数量与质量外部人力资源数量与质量 人力资源总数人力资源总数=劳动力劳动力人口数量人口数量*质量质量外部人力资源结构分析外部人力资源结构分析 年龄、性别、质量、地年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析区、
6、城乡等方面的分析(三三)人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析1.人力资源存量分析人力资源存量分析内部人力资内部人力资源存量分析源存量分析 内部人力资源数量、类型、年内部人力资源数量、类型、年龄结构分析龄结构分析 工作流分析工作流分析 各部门人员配置合性理各部门人员配置合性理 岗位配置分析岗位配置分析 能力与岗位的配置合理性能力与岗位的配置合理性 冗员分析冗员分析 人力资源结构配置合理性人力资源结构配置合理性 素质分析素质分析(三三)人力资源存量及预测分析人力资源存量及预测分析2.人力资源预测分析人力资源预测分析 Click to add Text Click to add Text C
7、lick to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text人力资源需求预测人力资源需求预测依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求,综依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求,综合考虑各种因素,对未来所需员工的类型合考虑各种因素,对未来所需员工的类型(含数含数量和质量量和质量)进行估计的活动。进行估计的活动。人力资源供给预测人力资源供给预测一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析:劳动力市场资源可供量。可从两个方面来分析:劳动力市场 和企业内部
8、人力资源。和企业内部人力资源。(四四)制定人力资源规划方案制定人力资源规划方案规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。详细规划。人力资源规划分为三个层次:长期战略性人人力资源规划分为三个层次:长期战略性人力资源规划;短期经营性人力资源规划;人力资源规划;短期经营性人力资源规划;人力资源规划的实施、控制与评价。力资源规划的实施、控制与评价。(四四)制定人力资源规划方案制定人力资源规划方案人力资源规划方案的编制流程人力资源规划方案的编制流程(五五)评价和控制规划方案评价和控制规
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