二级建造师培训施工管理课件.ppt
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1、施工管理概论施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标,设计,设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总
2、投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标,总承包方,总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标施工管理概论施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧重点不同。重点不同。施工管理概论施工管理概论 项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构
3、模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理概论施工管理概论 职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展缺点:缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源
4、项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论施工管理概论 线性组织结构线性组织结构优点:优点:各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点:缺点:信息传递路径过长,运行较困难信息传递路径过长,运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设计项目设计项目1设计项目设计项目2设计项目设计项目3土建项目土建项目1土建项目土建项目2土建项目土建项目3设备项目设备项目1设备项目设备项目2设备项目设备项目3施工管理概论施工管理概论 矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点:优点:适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点:缺点:存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计划管
5、理部计划管理部技术管理部技术管理部合同管理部合同管理部财务管理部财务管理部人事管理部人事管理部项目部项目部2施工管理概论施工管理概论例:例: 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。)。 A项目组织结构图项目组织结构图 B成本控制项目结构图成本控制项目结构图 C项目合同结构图项目合同结构图 D项目工作流程图项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。组织机构。 A职能式职能式 B线性线性 C矩阵式矩阵式 D事业部式事业部式 施工管理概论施工管理概论 施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容
6、与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工管理概论 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划
7、与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工管理概论施工管理概论 施工风险管理施工风险管理风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的概率不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险风险管理流程风险管理流程 风险识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制施工管理概论施工管理概论例题例题 项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B如有必要,目标调整如有必要,目标调整 C将项目的
8、目标分解将项目的目标分解 D目标的动态控制目标的动态控制 建造师是一个(建造师是一个( )的名称。)的名称。 A工作岗位工作岗位 B技术职务技术职务 C技术岗位技术岗位 D专业人士专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行(项目风险管理工作流程的第一步是进行( )。)。 A风险评估风险评估 B风险识别风险识别 C风险响应风险响应 D风险控制风险控制 施工管理概论施工管理概论例题例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )。)。 A总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B项目的进度目标项目的进度目标 C项目的质量目标项目的质量目标 D项目的总投资目
9、标项目的总投资目标 E项目总范围目标项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有(施工组织设计一般应包括的内容有( )。)。 A工程概况工程概况 B分部工程作业设计分部工程作业设计 C施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D施工进度计划施工进度计划 E施工平面图施工平面图施工管理概论施工管理概论例题例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为(为( )。)。 A施工组织总设计施工组织总设计 B单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计 E建设项
10、目施工组织设计建设项目施工组织设计 建设项目总投资建设项目总投资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静态投资静态投资动态投资动态投资建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润
11、税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率规费规费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7(5,1)营业税营业税3计价模式计价模式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目
12、费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法成本管理成本管理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划核心核心实质性的一步实质性的一步费用偏差费用偏差CV( Cost Variance) CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV(Schedule Var
13、iance) SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0,节支,节支CV0,进度提前,进度提前SV1,节支,节支CPI1,进度提前,进度提前SPI1,进度拖延,进度拖延实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本(2)以目标)以目标249600元(元(3008001.04)为)为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素:以因素:以310替代替代300, 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代
14、单价单价因素:以因素:以820替代替代800,并保留上,并保留上次替代后的值,次替代后的值,3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素:以因素:以1.03替代替代1.04,并保留,并保留上两次替代后的值,上两次替代后的值,3108201.03261826元元 (3)计算差额:)计算差额:第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元(3)分析:)
15、分析: 产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元(4)各因素的影响程度之和)各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元,与实际成本和目标成本的总元,与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。 NMPT进度计划进度计划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图横道图
16、网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图A A、工作工作(工序、作业、活动)(工序、作业、活动)资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作(工序、作业、活动)(工序、作业、活动)虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,也不占用时间。(符号也不占用时间。(符号: :) B B、节点节点:表示工作之间的联系(起始节点,终止节点,:表示工作之间的联系(起始节点,终止节点,中间节点)中间节点) i完成完成开始开
17、始“时点时点”C C、线路线路:线路的长度,即线路所需要的时间。(关键:线路的长度,即线路所需要的时间。(关键路线路线总持续时间最长的线路;非关键线路总持续时间最长的线路;非关键线路除了除了关键线路之外的线路。)关键线路之外的线路。)要求满足要求满足“ij”A A、工作编号不能重复(、工作编号不能重复(ijij)。)。B B、正确表达工作间的逻辑关系,合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系,合理添加虚工作。C C、防止出现循环回路、防止出现循环回路D D、 同一项工作在一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2 2次以上次以上E E、一个起始节点,一个终止节点、一个起始节点,一
18、个终止节点F F、一箭两圈、一箭两圈G G、竖向母线、竖向母线H H、尽量避免箭线交叉(过桥法和指向法)、尽量避免箭线交叉(过桥法和指向法)12161612(a)过桥法(b)指向法某游览小区按主干道路划分为三个施工段(某游览小区按主干道路划分为三个施工段(,)。)。 施工内容包括:平整场地、铺设管道、建筑施工和装施工内容包括:平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动,试绘制双代号网络图。饰绿化等四项活动,试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化装饰绿化1建筑施工建筑施工1铺设管道铺设管道1平整场地平整场地3平整场地平整场地2平整场地平整场地1铺设管道铺设管道3铺设管道铺设
19、管道2装饰绿化装饰绿化3装饰绿化装饰绿化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521计算顺序:从左到右取计算顺序:从左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2计算顺序:从右到左取计算顺序:从右到左取min- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1
20、612715 157719 2191520 21161521 2115212- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122- i jj kijijFFESESDm i nESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 11152
21、1 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3关键线路关键线路没有波形线的线路没有波形线的线路自由时差自由时差工作箭线中波形线的长度工作箭线中波形线的长度总时差总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值形线长度之和的最小值C C、线路、线路B B、箭线、箭线: :工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系A A、节点、节点持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)A计算工期为计算工期为14天天 B工作工作A、
22、D、F为关键工作为关键工作 C工作工作C的总时差为的总时差为2天天 D工作工作E的总时差和自由时差均为的总时差和自由时差均为2天天 E工作工作B的总时差为的总时差为2天,自由时差为天,自由时差为0天天 质量控制质量控制 影响施工质量的因素影响施工质量的因素4M1E人(人(Man) 组织者、指挥者、操作者组织者、指挥者、操作者材料(材料(Material)机械(机械(Machine)方法(方法(Method) 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境(环境(Environment) 自然环境条件、施工质量管理环境、施工作自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业
23、环境业环境质量控制质量控制 质量保证体系的运行质量保证体系的运行PDCA循环循环 PDCA循环包括四个阶段:循环包括四个阶段:计划阶段(计划阶段(Plan)质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段(实施阶段(Do)行动方案的交底和按计划执行行动方案的交底和按计划执行检查阶段(检查阶段(Check) 检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变化,查明没有按计划执行的原因是否发生了变化,查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果检查计划执行的效果PDCA质量控制质量控制处理阶段(处理阶段(Act
24、ion)总结经验,克服缺点,吸取教训总结经验,克服缺点,吸取教训PDCAPDCA质量循环上升质量循环上升PDCADCAPDCA质量控制质量控制施工企业质量管理体系施工企业质量管理体系质量管理体系八原则质量管理体系八原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点领导作用领导作用全员参与原则全员参与原则过程方法过程方法管理的系统方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法与供方互利的关系与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量控制质量控制施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式事
25、前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法目测法:看、摸、敲、照目测法:看、摸、敲、照实测法:靠、量、吊、套实测法:靠、量、吊、套试验法:理化试验、无损检测试验法:理化试验、无损检测质量控制质量控制材料质量检验材料质量检验检验方法:检验方法:书面检验、外观检验、理化检验、无损检书面检验、外观检验、理化检验、无损检验验检验程度:免检、抽检、全检检验程度:免检、抽检、全检质量控制点设置质量控制点设置 施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容,施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡要内容,施工质量控制点
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