项目进度计划编制学习教案.ppt
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1、 大型项目(xingm)通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性,具体内容包括: 项目(xingm)实施的总体部署; 项目(xingm)总进度规划; 各子系统进度规划; 里程碑事件的计划进度目标; 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。第1页/共31页第一页,共32页。2、项目总进度目标论证的工作步骤调查(dio ch)研究和搜集资料; 本项目以及类似项目的资料。进行进度计划系统的结构分析; 根据项目总进度纲要的编制要求,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。进行项目的工作编码;编制各层进度计划;根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。编制总进度计划。第2页/共31页第二页,共32
2、页。2.1.2影响项目进度的主要(zhyo)因素 影响工程项目进度的不利因素有很多,常见的影响因素可归纳为如下几个方面: 业主因素。 勘察设计因素。 施工技术因素。 自然环境因素。 社会环境因素。 组织(zzh)管理因素。 材料、设备因素。 资金因素。 (9)意外事件的发生。第3页/共31页第三页,共32页。2.1.3项目进度计划编制的目的(md)及方法选择 1、编制目的 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出; 协调资源; 使资源在需要时可以获得利用; 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别( jbi)以便赋予项目不同的优先级; 满足严格的完工时间约束。第4页/共31页第四页,共32页。 2、
3、编制方法的选择 项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格(biog)的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图第5页/共31页第五页,共32页。 选择编制方法时应考虑: 项目的规模; 项目的复杂程度; 项目的紧急性; 对项目细节的掌握程度; 有无相应的技术力量(l ling)和设备; 客户的要求;第6页/共31页第六页,共32页。2.2 项目总进度(jnd)计划的编制 2.2.1 项目总进度计划的主要(zhyo)内容 工程项目进度控制计划体系主要(zhyo)包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系,从而构成了工程项目进度控制的
4、计划总系统,如表21至表23所示。第7页/共31页第七页,共32页。 1、业主方的项目总进度计划 时间: 从开始建设(设计、施工准备)至工程(gngchng)竣工投产(动用)全过程的统一部署。 内容: 安排各单项工程(gngchng)、单位工程(gngchng)的建设进度; 合理分配年度投资、组织各方面的协作; 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。第8页/共31页第八页,共32页。 表21 业主单位(dnwi)的进度计划 序序号号 计划种类计划种类 计划内容计划内容 编制编制依据依据 编制目的编制目的 1工程项目前工程项目前期工作计划期工作计划 安排项目可行性研究,设计任务安排项目可行性研
5、究,设计任务书及初步设计等项工作的进度书及初步设计等项工作的进度 预测预测 有效衔接建设前期各项工有效衔接建设前期各项工作作 2工程项目总工程项目总进度计划进度计划 总进度计划安排原则、依据总进度计划安排原则、依据工程项目一览表工程项目一览表工程项目总进度计划工程项目总进度计划投资计划年度分配表投资计划年度分配表工程项目进度平衡表等组成部工程项目进度平衡表等组成部分分 初步初步设计设计 保证初步设计所确定的自保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完程各项建设任务的如期完成成 3工程项目年工程项目年度计划度计划 年度计划安排原则、依据年度计划安排原
6、则、依据年度计划项目表年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表年度设备平衡表等组成部分年度设备平衡表等组成部分工程工程项目项目总进总进度计度计划划 为分批配套投产或交付使为分批配套投产或交付使用,依当年可投入建设资用,依当年可投入建设资源的情况,合理安排年度源的情况,合理安排年度建设工作内容建设工作内容 第9页/共31页第九页,共32页。 表22 设计单位的进度(jnd)计划序序号号 计划种类计划种类 计划内容计划内容 编制依据编制依据 编制目的编制目的 1设计总进设计总进度计划度计划 包括设计准备、方案设计、初步设包括设计准备、方
7、案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所做的总体时间安排各项工作所做的总体时间安排 工程项目总进度工程项目总进度计划、合同文件计划、合同文件 按既定时按既定时间的要求间的要求提供施工提供施工图纸等各图纸等各种设计文种设计文件件 2设计准备设计准备工作计划工作计划就规划设计条件确定、设计基础资就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所做的料收集、委托设计等项工作所做的时间安排时间安排 设计总进度计划设计总进度计划及其对不同设计及其对不同设计工作阶段的时间工作阶段的时间要求要求 3初步(技初步(技术)设计术)设计工作进度工作进度计划计划 包
8、括方案设计、初步设计、技术设包括方案设计、初步设计、技术设计、项目概算及修正概算编制、审计、项目概算及修正概算编制、审批在内的各项工作所作的时间安排批在内的各项工作所作的时间安排 4施工图设施工图设计工作进计工作进度计划度计划确定单项工程、单位工程设计进度确定单项工程、单位工程设计进度及其搭接关系及其搭接关系 5专业设计专业设计作业进度作业进度计划计划 对包括生产工艺、建筑结构、给排对包括生产工艺、建筑结构、给排水、通风、电气设计在内的各项专水、通风、电气设计在内的各项专业设计工作所做的时间安排业设计工作所做的时间安排 施工图设计工作施工图设计工作进度计划,设计进度计划,设计工日定额工日定额
9、第10页/共31页第十页,共32页。 表23 施工单位的进度(jnd)计划系统序序号号 计划种类计划种类 计划内容计划内容 编制依据编制依据 编制目的编制目的 1施工总进度施工总进度计划计划 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限(2)开竣工时间与相互搭接关系开竣工时间与相互搭接关系 编制形成施工总进度计划编制形成施工总进度计划 工程项目总进度计工程项目总进度计划,初步设计文件,划,初步设计文件,合同文件,施工总合同文件,施工总方案,自然及资源方案,自然及资源条件条件 确定各单项工确定各单项工程的施工顺序,程的施工顺序,起止时间及衔起止时间及衔接关系接关系 2单位工程进单位工程进度计
10、划度计划 划分施工过程划分施工过程 计算工程量计算工程量 确定劳动量及机械台班数量确定劳动量及机械台班数量 确定各施工过程天数确定各施工过程天数 形成形成单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划施工总进度计划,施工总进度计划,施工方案,施工图、施工方案,施工图、施工定额,现场施施工定额,现场施工条件等工条件等 合理安排分部合理安排分部分项工程的施分项工程的施工顺序,起止工顺序,起止时间及衔接关时间及衔接关系系 3阶段性施工阶段性施工进度计划进度计划 年度、季度、月季施工进度计年度、季度、月季施工进度计划及旬、周作业进度计划划及旬、周作业进度计划 施工总进度计划施工总进度计划 将施工总进度将施工
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