项目的变更管理学习教案.ppt

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1、2. 变更(bingng)控制系统第1页/共14页第一页，共15页。3. 变更控制(kngzh)的依据第2页/共14页第二页，共15页。4. 整体变更(bingng)控制第3页/共14页第三页，共15页。4. 整体(zhngt)变更控制（续）第4页/共14页第四页，共15页。5. 范围(fnwi)变更控制（1）范围变更(bingng)的原因第5页/共14页第五页，共15页。（2）范围变更(bingng)控制的概念5. 范围(fnwi)变更控制（续1）第6页/共14页第六页，共15页。（3）范围(fnwi)变更控制的依据 5. 范围(fnwi)变更控制（续2）第7页/共14页第七页，共15页。（

2、4）范围变更控制(kngzh)的工具和技术 5. 范围变更(bingng)控制（续3）第8页/共14页第八页，共15页。 例：为了解释如何得出一个更新的进度(jnd)计划，考虑市场调研项目的网络图。先做以下假设： （1）已完成(wn chng)的活动： （a）活动1，“识别(shbi)目标消费者”已在第2天完成。 （b）活动2，“设计问卷调查表”已在第11天完成。（c）活动3，“试验性问卷调查表”，已在第30天完成。（2）项目变更： （a）发现准备邮寄标签的数据库已经过时，在邮寄前必须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购，但供应商交货需要21天。（b）通过对试验性问卷调查中反馈信息的初步

3、评审发现，问卷调查表须进行大量的修改。因此，活动4的工期估计要从5天增加到15天。第9页/共14页第九页，共15页。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813012012011211210510550554010510040384030100881009830252555558第10页

4、/共14页第十页，共15页。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 15 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1030454547455545574547551101101171171251251351301201201121121051055762501051005048504010088100984025准备邮寄标签Steve 21211302344要求(yoqi)完工时间=130个工作日4827第11页/共14页第十一页，共1

5、5页。（5）范围变更(bingng)控制的结果 5. 范围(fnwi)变更控制（续4）第12页/共14页第十二页，共15页。（6）范围(fnwi)变更控制的作用 5. 范围变更(bingng)控制（续5）第13页/共14页第十三页，共15页。感谢您的观看(gunkn)！第14页/共14页第十四页，共15页。NoImage内容(nirng)总结变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有项目干系人认可。变更请求可以是口头或书面、直接或间接的。（A）为使项目朝着有益方向发展而变动和调整某些方面因素而引起(ynq)项目范围发生变化的过程。（C）当项目范围正在发生变化或已经发生变化时对其采取纠正措施的过程。因为建立工作分解结构是确定项目范围的基础和前提工作。第13页/共14页第十五页，共15页。