领导与领导者学习教案.pptx

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1、会计学1领导领导(ln do)与领导与领导(ln do)者者第一页，共50页。2022-5-242第1页/共50页第二页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术3领导领导(ln do)(ln do)的含义的含义第2页/共50页第三页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术4领导领导(ln do)(ln do)的含义（续）的含义

2、（续）第3页/共50页第四页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术5领导领导(ln do)(ln do)的含义（续）的含义（续）第4页/共50页第五页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术6领导领导(ln do)(ln do)的含义（续）的含义（续）第5页/共50页第六页，共50页。第6页/共50页第七页，共50页。领导的

3、性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术8领导领导(ln do)(ln do)的作用的作用 领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力，协调这些职工在不同时空(sh kn)的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性1. 1.指挥作指挥作用用2. 2.协调作协调作用用3. 3.激励作用激励作用 领导领导的作用的作用第7页/共50页第八页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用领导的含义领导的含义领导的作用领导的作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集

4、体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术9领导领导(ln do)(ln do)的影响力的影响力领导影响力领导影响力职权影响力职权影响力非职权影响力非职权影响力法法定定权权强强制制权权奖奖赏赏权权专专长长权权感感召召权权第8页/共50页第九页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术10领导者素质领导者素质(szh)(szh)及其条件及其条件第9页/共50页第十页，共50页。

5、领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术11讨论讨论(toln)(toln)：列出优秀领导者的各：列出优秀领导者的各种品质种品质第10页/共50页第十一页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领

6、导艺术领导艺术12领导者的领导者的“五善五善(w shn)”(w shn)”第11页/共50页第十二页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术13领导者素质领导者素质(szh)(szh)和条件（续）和条件（续）品质品质重要性重要性品质品质重要性重要性监督能力监督能力100人际关系人际关系47职业成就职业成就76创创 造造 性性34智智 力力64不慕财富不慕财富20自自 立立63对权

7、力的追求对权力的追求10自自 信信62成成 熟熟5决决 断断 力力61男性化或女性化男性化或女性化0冒冒 险险54第12页/共50页第十三页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术14领导者素质领导者素质(szh)(szh)及条件（续）及条件（续）第13页/共50页第十四页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及

8、条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术15领导者素质领导者素质(szh)(szh)及条件（续）及条件（续）不断探求不断探求和创新的和创新的能力能力分析、判分析、判断、概括断、概括能力能力沟通、协沟通、协调企业各调企业各种关系的种关系的能力能力组织、指挥、组织、指挥、控制能力控制能力决策能力决策能力知人善任知人善任的能力的能力第14页/共50页第十五页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化

9、对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术16经济全球化对企业领导经济全球化对企业领导(ln do)(ln do)提出的提出的新要求新要求第15页/共50页第十六页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术17经济全球化对企业领导经济全球化对企业领导(ln do)(ln do)提出的新提出的新要求（续）要求（续

10、）第16页/共50页第十七页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术18经济全球化对企业经济全球化对企业(qy)(qy)领导提出的新要求（续）领导提出的新要求（续）第17页/共50页第十八页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导

11、集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术19领导集体的构成领导集体的构成(guchng)(guchng)第18页/共50页第十九页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术20领导集体的构成领导集体的构成(guchng)(guchng)（续）（续） 年龄年龄智力智力10171829304950697089知觉知觉10095937646记忆记忆9510092835

12、5比较和判断比较和判断721001008767动作及反应速度动作及反应速度88100979271第19页/共50页第二十页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导者素质领导者素质及条件及条件经济全球化经济全球化对企业领导提对企业领导提出的要求出的要求领导集体的领导集体的构成构成领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术21领导集体的构成领导集体的构成(guchng)(guchng)（续）（续）第20页/共50页第二十一页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理

13、论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术22领导方式领导方式(fngsh)(fngsh)的基本类型的基本类型第21页/共50页第二十二页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术23领导领导(ln do)(ln do)方式的连续统一方式的连续统一体理论体理论经理权力的应经理权力的

14、应用用下属的自由领下属的自由领域域以上级为中心的领导方式以上级为中心的领导方式以下属为中心的领导方式以下属为中心的领导方式经理作出并宣布决策经理作出并宣布决策经理经理“销售销售”决策决策经理提出计划并允许提问经理提出计划并允许提问经理提出可修改的暂定计划经理提出可修改的暂定计划经理提出问题征求意见作出决策经理提出问题征求意见作出决策经理规定界限让团体作出决策经理规定界限让团体作出决策经理允许下属在规定的范围内行使职权经理允许下属在规定的范围内行使职权第22页/共50页第二十三页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理

15、论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术24领导方式领导方式(fngsh)(fngsh)的连续统一体理的连续统一体理论（续）论（续）第23页/共50页第二十四页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术25领导领导(ln do)(ln do)方式的连续统一方式的连续统一体理论（续

16、）体理论（续） 坦南鲍姆和施米特认为，上述方式孰优孰劣没有绝对(judu)的标准，成功的经理不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行动的人第24页/共50页第二十五页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术26管理方格理论管理方格理论(lln)(lln)1-99-95-51-19-1低低 对生产的关心对生产的关心 高高高高 对人的关心对人的关心 低低第2

17、5页/共50页第二十六页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术275.5型方式（中庸之道型）型方式（中庸之道型）既不过于重视人的因素，也既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免力保持和谐和妥协，以免顾此失彼顾此失彼管理方格理论管理方格理论(lln)(lln)（续）（续）第26页/共50页第二十七页，共50页。领导的性质领导的性

18、质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术28管理方格理论管理方格理论(lln)(lln)（续）（续） 作为一个领导者，既要发扬民主，又要善于集中；既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。只有(zhyu)这样，才能使领导工作卓有成效。第27页/共50页第二十八页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基

19、本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术29权变权变(qunbin)(qunbin)理论理论(,)SfLFES S领导方式：领导方式：L L领导者特征：领导者的个人品质、价值观和工作经领导者特征：领导者的个人品质、价值观和工作经历历F F追随者特征：追随者的个人品质、工作能力、价值追随者特征：追随者的个人品质、工作能力、价值观等观等E E环境：工作特性、组织特征、社会环境：工作特性、组织特征、社会(shhu)(shhu)状况、文状况、文化影响、心理因素等化影响、心理因素等第28页/共50页第二十九页，共50页。领导的

20、性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术30权变权变(qunbin)(qunbin)理论（续）理论（续）第29页/共50页第三十页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术31权变

21、权变(qunbin)(qunbin)理论（续）理论（续）第30页/共50页第三十一页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导方式的领导方式的基本类型基本类型领导方式的领导方式的连续统一体理连续统一体理论论管理方格理管理方格理论论权变理论权变理论领导艺术领导艺术32权变权变(qunbin)(qunbin)理论（续）理论（续）领导高目标领导高目标领导低目标领导低目标环境较好环境较好环境较差环境较差人际关系人际关系工作工作人际关系人际关系工工 作作低低LPCLPC型领导型领导高高LPCLPC型领导型领导第31页/共5

22、0页第三十二页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人33且严格按照且严格按照“例外原则例外原则”办事办事领导领导(ln do)(ln do)艺术艺术第32页/共50页第三十三页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属

23、善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人342.2.时间管理时间管理(gunl)(gunl)艺术艺术第33页/共50页第三十四页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人352.2.时间时间(shjin)(shjin)管理艺术（续）管理艺术（续）第34页/共50页第三十五页，共5

24、0页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人36第35页/共50页第三十六页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主

25、人373.3.讲话讲话(jing hu)(jing hu)的艺术的艺术第36页/共50页第三十七页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人383.3.讲话讲话(jing hu)(jing hu)的艺术（续）的艺术（续）第37页/共50页第三十八页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式

26、及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人393.3.讲话讲话(jing hu)(jing hu)的艺术（续）的艺术（续）第38页/共50页第三十九页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人404.4.授权授权(

27、shuqun)(shuqun)的艺术的艺术第39页/共50页第四十页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人415.5.处理处理(chl)(chl)人际关系的艺术人际关系的艺术第40页/共50页第四十一页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做

28、领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人42记录记录处理与上级处理与上级(shngj)(shngj)的关系的关系: :第41页/共50页第四十二页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人43主动争取上司的领导主动争取上司的领导处理与上级处理与上级(sh

29、ngj)(shngj)的关系的关系: :第42页/共50页第四十三页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人44处理与上级处理与上级(shngj)(shngj)的关系的关系: :第43页/共50页第四十四页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职

30、做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人45处理与上级处理与上级(shngj)(shngj)的关系的关系: :第44页/共50页第四十五页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人46处理与上级处理与上级(shngj)(shngj)的关系的关系: :第

31、45页/共50页第四十六页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人47走为上走为上处理处理(chl)(chl)与上级的关系与上级的关系: :第46页/共50页第四十七页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属

32、交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人485.5.处理人际关系处理人际关系(rn j un x)(rn j un x)的艺术的艺术第47页/共50页第四十八页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人495.5.处理人际关系处理人际关系(rn j un x)(rn j un x)的艺术的艺术第48页/共50页第四十九页，共50页。领导的性质领导的性质和作用和作用理想的领导理想的领导者与领导集体者与领导集体领导方式及领导方式及其理论其理论领导艺术领导艺术做领导本职做领导本职工作工作善于与下属善于与下属交流，倾听下交流，倾听下属意见属意见争取众人信争取众人信任和合作任和合作做自己时间做自己时间的主人的主人505.5.处理处理(chl)(chl)人际关系的艺术人际关系的艺术第49页/共50页第五十页，共50页。