成本分析在降低成本之运用.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成本分析在降低成本之运用.精品文档.成本分析在降低成本之运用采购人员要求进行成本分析，通常以下列情形最为常见：1. 底价制作困难。2. 无法确定供应商的报价是否合理。3. 采购金额巨大，成本分有助于将来的议价工作。4. 运用制式的成本分析表，可以提高议价效率。至于成本分析在议价技巧之运用，兹以下四说明之：个案一如何决定谈判的底线（议价的上限下限）？采购人员为获得最合理的价格，必须深入了解供应商的底线究竟是多少？若是仅获得供应商笼统的报价，据此与其议价，则吃亏上当的机会相当大。若能要求供应商提供详细的成本分析表，则杀价才不至于发生错误。因为真正

2、的成本或底价，只有供应商心里明白，任凭采购人员乱砍乱杀，最后恐怕还是占不了便宜。因此，特别是拟购之物品是由几个不同的零件组合或装配而成时，即可要求供应商化整为零，列示各项零件逐一报价，另询专业制造此等零件的厂商另行独立报价，借此寻求最低的单项报价或总价，做为议价的依据，但也面临以完成品买进或以个别零件买进自行组装的采购决策。 铁管图纱管之组件管套管帽底座图，表示纺织工厂所用的纱管，除了铁管本体以外，尚有保护作用的塑胶管套，以及插入纺锭两端的管帽与底座，一共四个零件组合而成。表纱管之报价产品厂商铁管管套管帽底座总计甲乙丙丁戊己庚辛壬3.5 55.5表为纱管的报价单。个案二如何决定采购的数量？若卖方的单位变动成本为￥，总固定成本为￥。（） 如果买方价格的上限是￥，到底要买多单位，供应商才原意出售？（） 如果售价是￥，买方至少要买多少单位，供应商才原意生产？个案三如何选择不同的机器设备？若机器设备为手动式，其固定成本为，单位变动成本为￥；另一机器设备为自动式，其固定成本为￥，单位变动成本￥。个案四如何向实际价格较低的供应商采购？