投资项目管理师考试《项目决策》模拟习题14.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流投资项目管理师考试项目决策模拟习题14.精品文档.投资项目管理师考试项目决策模拟习题（14）1（ ）是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法2（ ）的另一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法3（ ）是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。A回归分析法B专家会

2、议法C德尔菲法D弹性系数法4商品需求的（ ）是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。A需求弹性B价格弹性C收入弹性D消费弹性5（ ）是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降建设工程教育网整理低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略6（ ）围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够比竞争对手提供更为有效的服务。A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略建设工程教育网整理7采用（ ）的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。A集中化战略

3、B差别化战略C成本领先型战略D竞争战略8（ ）大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击程度。A新进入者的威胁B购买者讨价还价能力C行业吸引力D竞争能力9（ ）取决于行业的发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。A行业吸引力B竞争能力C购买者讨价还价能力D新进入者的威胁10（ ）是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。建设工程教育网整理A盈亏分析法B因果分析法C价值链分析法DSWOT分析法11（ ）是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消

4、费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。A市场定位B避强定位C迎头定位D利润定位12（ ）是一种高价格策略，是指在新产品上市初期，价格定得高，以便在较短的时间内获得最大利润。A撇脂定价策略B渗透定价策略C心理定价策略D差别定价策略13产成品与原材料、半成品的价格之间存在着比价关系的，可采用（ ）进行预测。A回归法B比价法C投资法D成本法14在市场竞争特别激烈、企业订货不足时，为了减少企业损失，保住市场，企业对于其部分产品可以运用（ ）方法定价。A成本加成定价法B目标利润定价法C边际成本定价法D目标投资报酬率定价法15进行竞争力分析，既

5、要研究项目自身竞争力，也要研究（ ）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。A市场份额B前个项目C竞争对手D企业实力16建设方案设计的内容中，不属于土建工程方案的是（ ）。A工程的概预算额B扩建工程方案C土建工程量及“三材”用量估算D特殊基础工程方案17建设规模的合理性分析将确定拟定项目的规模，不是主要分析内容的是（ ）。A产业政策和行业特点的符合性B资金的可供应量C外部条件的适应性与匹配性D技术改造的特殊问题18项目选址时自然地面坡度不宜大，一般以（ ）为宜。A23B45C67D91019影响总图运输方案设计的生产因素下列选项中包括（ ）。A交通运输厂内外道路的连接，厂外铁路接轨点及走向B废渣排放场的位置、运距和采用的运输方式C物流量（原材料、半成品、成品）及物流线路分析D原、辅材料来源和产品销售方向及运输方式20厂区总平面布置的技术经济指标指出了建筑系数和场地利用系数是衡量工厂点平面布置水平的重要指标，就一般制造业的工厂而言，其建筑系数应在（ ）。A10%20%之间B20%30%之间C30%40%之间D40%50%之间