施工组织进度图的规范和制作.doc

《施工组织进度图的规范和制作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织进度图的规范和制作.doc（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织进度图的规范和制作.精品文档. 进度图的规范和制作 施工进度安排和资源需要量计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度计划的作用 1控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4为施工准备、编制月

2、旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 2现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 3合同规定的开工、竣工日期及工期； 4装饰装修工程的施工方案； 5施工图预算； 6劳动定额及机械台班定额； 7施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力； 8其它有关要求和资料。 三、施工进度计划目标 1工期应满足规定的要求； 2施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小； 3施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用； 4尽可能

3、组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目； 5尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤 编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1熟悉图纸和有关资料，调查施工条件； 2确定分项工程项目，划分施工过程； 3计算工程量(分施工段计算工程量)； 4确定劳动量和机械台班数； 5确定各分项工程施工的天数； 6设计安排施工进度计划； 7根据施工进度计划，分别绘出劳动力 (一)确定分项工

4、程项目，划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。在确定分项工程项目时，应注意以下问题： 1工程项目划分的粗细程度 分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工

5、。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。 2施工过程的划分要结合所选择的施工方案 分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。 3对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，但要明确要求。 4划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。 5所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。 (二)计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规

6、则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题： 1各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。 2计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。 3当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。 (三)确定劳动量和机械台班数 所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实

7、际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下： P=Q/S 或 P=Q?H 式中：P某分项工程所需的劳动量，工日、台班； Q某分项工程的工程量，m3、m2、t等； S某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班； H某分项工程的时间定额，工日或台班m3、m2、t等。 在使用定额时可能会出现以下几种情况： 1计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其计算公式如下： n P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+Qn/S

8、n=Qi/Si i=1 式中： P计划中某一项目的劳动量； Q1、Q2、Q3Qn统一性质各个不同类型分项工程的工程量； S1、S2、S3Sn统一行使各个不同类型分项工程的产量定额； n计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。 2施工计划中的某个项目采用了尚未列入定额手册的新技术或特殊的施工方法。计算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。(四)确定各施工过程的作业天数 计算各分项工程施工持续天数的方法有两种： 1根据配备的人数或机械台数计算天数 计算式如下：t=P/(RN)式中：t完成某分项工程的施工天数； R每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数

9、； N每天的工作班次； P该分部分项工程所需要的劳动量。 2根据工期的要求倒排进度 首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算如下： R=P/tN 工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障工程质量。若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。一般来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天

10、白班能够顺利地进行。三班制工作应尽量避免，因为在这种情况下，施工机械的检查和维修无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。 对于机械化施工过程，如果计算出的工作持续天数同所要求的相比太长或太短，则可以增加或减少机械的台数，从而调整工作的持续时间。 在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点： (1)最小劳动组合。很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。 (2)最小工作面。所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间布置的可能性。最小工作面

11、是指每一个工人或一个班组施工时必须要有足够的工作面才能正常工作，保证施工安全的最小施工面积。一个分项工程在组织施工时，安排工人数的多少受到工作面的限制，不能为了缩短工期，而无限制地增加工人的人数，否则会由于工作面过窄，导致不能充分发挥工作效率，甚至发生安全事故。 (3)可能安排的人数。根据现场实际情况(如劳动力供应情况、技工技术等级及人牧等)，在最少必需人数和最多可能人数的范围之内，安排工人人数。如果在最小工作面的情况下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可以组织两班或三班工作。 (五)编排施工进度计划 各分项工程的施工顺序和施工天数确定后，即用横道图表的右半部分按照施工顺序及施工天数进行初

12、排，然后经检查调整后编排出正式的施工进度计划。 1编排施工进度计划的基本要求： (1)力求保证施工过程(特别是主导工程)连续施工，尽可能组织流水作业； (2)各施工过程在满足工艺要求前提下，应最大限度的搭接起来； (3)编排的施工进度计划，必须保证合同规定的工期要求；否则应进行调整，可以提前，但不能拖后； (4)要保证工程质量和安全生产。 2编排施工进度计划的步骤如下： (1)首先找出并安排控制工期的主导分项工程，然后安排其余分项工程并使其与主导分项工程最大可能平行进行或最大限度的搭接施工； (2)首先安排主导分项工程，然后安排其它分项工程，并使进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展

13、开； (3)在编排施工进度计划时，先安排影响主导工程进度的施工过程，再安排其余施工过程； (4)经以上三步编排后得到初始的进度，然后要进行进度计划的检查和调整工作。 为适应现代信息社会的快速发展、科学管理项目、提高工作效率，在编排施工进度计划时可利用项目管理应用软件(如Microsoft project98)。(六)施工进度计划的检查和调整1检查的内容包括 (1)工期是否达到要求； (2)工艺顺序是否合理，主导工作是否连续施工，其余分项工作与主导工作的平行或搭接是否合理，施工平面和空间安排是否合理； (3)劳动力、机械台班、材料、工具需用量是否均衡。确定主要施工机械是否充分发挥其作用及利用的合

14、理性。 2检查发现了问题要及时调整 (1)延长或缩短工序的持续时间； (2)在施工顺序允许的条件下，将调整的工序向前或向后移动； (3)必要时可改变施工方法和施工组织措施。 各分项工程互相都有一定的联系，当变动某一工序的时间安排时，一是要注意对其前后左右工序产生的影响，否则原有矛盾解决了，又会产生新的矛盾。 编排施工进度计划除上述方法外，还可根据工期要求采用倒排进度的方法。这种方法适用于工期要求紧或竣工时间已定，并且不可改变的情况。倒排进度时，更应注意施工顺序的合理性，平行或搭接工作的适时性，尽可能使劳动力、材料等供应均衡。 最后绘制正式进度计划。为了体现工程的完整性，这里包括了该工程的装饰装

15、修工程的内容。 在实际施工中，影响施工进度计划贯彻执行的因素很多，如气候、地质、材料设备、设计变更等等。在编制施工进度计划时，虽然作了周密的计划，但是在执行过程中还需要善于使主观的东西适应客观隋况和条件的变化，随时掌握工程动态，不断地修改和调整进度计划，只有这样，施工进度计划才有可能起到指导施工的作用。考虑现场实际施工条件的变化，在编排初始进度计划时，在适当的留有余地以利于计划的顺利执行。 六、施工准备工作计划 施工准备是完成装饰装修工程施工任务的基本条件。 施工准备工作不但在开工前需要，而且在工程施工期间仍要对分项工程的施工做好准备工作，直至工程交付使用为止。 一般的装饰装修工程施工前的准备

16、工作包括：组织和技术(包含图纸、预算文件、协议书、合同、施工执照等)准备；临时设施修建；物资和施工机具、设备的准备、运输及储备；施工现场管理机构的建立和施工队伍的集结；冬、雨季施工准备。 一般施工准备工作计划的安排，是在考虑建设单位能够提供条件的基础上来安排的。为体现施工企业的作业风范，应尽量安排的紧凑些。对一些要进行审批才能进行的工作，先进行审批，否则会影响现场计划的执行。如：现场临时设施的修建必须符合防火部门的要求。 七、资源需要量计划 资源需要量计划中包括：劳动力需要量；主要材料需要量；构件需要量；施工机具需要量等。以装饰装修工程施工进度计划为依据，编制以上资源需用量计划。劳动力需要量计

17、划，是将装饰装修工程各施工进度表内所列的各项施工进程中每天所安排的工人人数汇总而成（自治要求时可按工种绘制）。其主要用于劳动力调配和工地生活设施的安排。装饰装修工程对于劳动力的需求有一显著特点，那就是对于技工的需求多余对壮工的需求，两者的比例大约为3：1，这一特点需引起重视。施工组织设计或方案评审办法施工组织设计或方案在工程施工招投标中必须收起抬投标双方的足够重视。先进科学的施工组织设计或方案，能节省资金、保证质量、缩短工期、降低能耗、防止环境污染，给承包双方带来很好的经济效益和社会效益。为充分体现公正、公平、公开，细化对各投标人的施工组织设计或方案的评选，现将其评审内容分解为以下八个部分（括

18、号内比例为各部分内容在施工组织设计或方案评审总体内容中所占的比例份额。如招标单位要求量化评审时，评标委员会可依此比例设置量化分值进行评审）即：1、施工组织部署（10%）；2、施工进度计划（10%）；3、施工技术措?/SPAN20%）；4、施工质量保证措施和目标（20%）；5、文明施工和安全生产措施（10%）；6、施工机械配置（10%）；7、施工合理化建议和降低成本措施（10%）；8、工程质量通病防止措施（10%）。每部分评审具体要求如下：1、施工组织部署（10%）：有完整的施工管理组织机构和管理人员配置情况内容；有详细用工和人员使用计划并配置合理、工种齐全；明确了项目经理、施工员、材料员、预算

19、员、质检员、安全员配置情况且对项目经理信誉和以往业绩进行了介绍；施工平面布置有布置图且考虑周到、布局合理、切实可行，无明显与施工现场四周原有固定建筑物冲突的地主。有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；施工进度计划表和进度图要有数字支撑并且数据正确、详实；施工技术进度总计划应符合招标文件规定的工期要求。3、施工技术措施（20%）：施工技术措施针对性强有创新，有施工工程主要项目（如：土方、柱、梁、板模和钢筋绑扎以及混凝土施工、砖砌体、地板块料镶贴、铝合金门窗安装、涂料粉刷、屋面防水等）的具体施工技术方案并符合国家规

20、范标准要求；采用新产品、新技术、新工艺，并按照工程实际充分采用新材料；有满足工程特殊技术需要的施工方法；建立健全了一整 技术管理制度（含图纸的熟悉、审查、技术交底、材料检验、工程质量检查和验收、工程技术档案、技术复核、技术责任）。4、施工质量保证措施和目标（20%）：施工项目创优目标明确；施工质量保证体系和质量检查监督机构健全，并有直接的控制措施和手段；材料进场和二次检验制度落实；工程养护和雨季施工措施明确；各分部分项工程选题控制目标明确；工序选题控制措施和自检、自控措施齐全；严格执行国家的有关施工规范、标准有明确要求；有工程质量回访和保修内容。5、文明施工和安全生产措施（10%）：建立了施工

21、安全保障体系和控制事故发生的具体方法且职责明确；安全技术措施对工程特点和施工工艺有针对性，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业的注意事项；专业性较强的项目如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、垂直运输设备及起重吊装等，应当编制专项施工组织设计；建立了一整 文明施工措施和规定，施工现场的材料、设备放置有明确要求；有工地人员内部的安全教育内容；有创文明施工的措施。6、施工机械配置（10%）：施工机械配置合理、先进且满足施工进度需要；落实了施工机械、设备的使用、维护保养制度；工程中所有使用的机械、设备计划落实，来源明确，并有明细表。7、施工合理化建议和降低成本措施（

22、10%）施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要；降低成本措施切实可行；施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益。8、工程质量通病防止措施（10%）：阐明了施工工程可能出现质量通病部位和有针对性的处理对策；制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺；成立了消除质量通病的机构，并配备了人员。投标阶段施工组织设计浅析 摘 要：分析了水利水电工程投标阶段施工组织设计编写的特点，阐述了在该阶段编制施工组织设计时应注意的问题，并结合多年投标的实践经验，探讨了水利水电工程在投标阶段快速、高质量地编写施工组织设计的方法。 关键词：投标文件；技术部分；施工组织设计；招投标制 随着我国建设

23、工程管理制度的完善，工程招投标制已得到全面的贯彻。施工企业要在目前竞争激烈的市场中生存和发展，就必须在趋于白热化的工程投标阶段取得竞争的胜利，以赢得充足的施工任务，使企业的生产能力得到充分的发挥，最大限度地在市场中获取利润。同时，发包方为了能有效地从众多的竞争者中选择最优的承包方，在评标阶段制定出了详细的评标办法，对各投标单位的投标文件进行评审打分，以分出优劣和强弱。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外，其技术部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。投标文件的技术部分即投标工程的施工组织设计，它是投标文件的重要组成部分，是编制投标报价的基

24、础，是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。施工组织设计文件编制的质量好坏,将会直接影响到中标与否，其在投标阶段的重要性不言而喻。1投标施工组织设计的特点 笔者所指的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据投标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。1.1编制的依据详疏不同 在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标代理公司进行；有的自行组织招标；也有的聘请设计单位组织招标文件编制。因此，各个工程项目招标文件的编

25、写程度深浅不一，提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同，这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。1.2有理有据、条理分明 该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标用的。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间，对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工

26、期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。1.3图文并茂、一目了然 如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话，那么，图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等，都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来，让阅读者一目了然、事半功倍。在计算机模拟技术不断发展的今天，很多单位已将计算机三维模拟技术应用在标书的制作中，在投标阶段即可把施工中的实际场景真实地显现，让发包方和评标专家们看到施工中、竣工后的工程及周边环境。1.4抓住重点、突出特点 由于投标阶段针对性较强，因此，在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充

27、分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上，抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。2编制中应注意的问题 在投标阶段，由于招标文件的局限性、投标文件编制时间的有限性，想要优质地编制出投标工程的施工组织设计，就应注意做好如下几方面的工作。2.1认真阅读和领会招标文件 招标文件是投标的依据，在开始着手进行施工组织设计编制之前，应下功夫对招标文件进行深入地阅读和理解，领

28、会招标文件。对招标依据、招标内容、范围、工程的布置、规模、特点、水文气象、地质资料、交通、施工用水、用电等边界条件以及工期、质量的要求、施工难点有一个全面的了解和把握。 准确读图是阅读招标文件的重要部分，在读图的过程中把发现的问题及时做好记录，尤其是不明白、不清楚的地方，或对重大技术方案、工程造价有影响的地方，作为需要发包方进一步澄清的问题在标前答疑中提出。 另外，有的招标文件还附带有详细的评标办法，对投标文件技术部分编制中应包含的内容和编制的深度都做了详细的规定。那么，在编写施工组织设计时就必须严格按其要求进行，甚至章节编号、题目都应与之尽可能一致，以响应招标文件。2.2作好踏勘现场和标前答

29、疑 现场踏勘是对投标工程项目现场客观条件的客观认识和把握。通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、施工临时设施的布置以及水文、气象、地质、交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。现场踏勘是对工程的感性认识，对合理确定施工交通、水流控制、风水电系统等临时工程量有着极为重要意义。 标前答疑是发包方在发售招标文件后，对招标文件及招标的边界条件给予各投标单位的进一步澄清和说明，一般都有时间限制。因此，投标方在拿到招标文件后，应立即组织各专业工程师对招标文件进行详细阅读和领会，并将各专业存在的疑问汇总，以书面形式尽快提交发包方，以便及时得到澄清。2.3确定重大

30、技术方案 投标文件是一个整体系统，在其编写过程中每一次对主要施工方案、方法的修改，都要对其它部分进行相应的变动。因此，在认真阅读和领会招标文件、踏勘现场后，不要急于着手进行投标文件的编制，应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究，例如施工总体布置、风水电及交通系统的形式、水流控制的方式、各部位施工方案、方法、工程工期安排等。只有在对这些关键性的问题进行仔细研究确定后，才能避免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法，从而使编制工作事半功倍，在紧张的编制时间内游刃有余。2.4初稿完成后的审定 投标工作是一项繁琐而又时间紧迫的工作，在时间紧、任务重的状态下难免会出现差错。所以，

31、在初稿完成后，一定要留出时间进行审查。首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目;施工机械设备的配置是否满足施工;工期安排能否满足招标文件要求;各部分是否有矛盾之处等。在自审的基础上，应由项目负责人对整个文件进行系统的审阅，对文件进一步进行完善。3编制内容 投标工作是一种近似残酷的竞争。各投标单位在响应招标文件的基础上，不断地拓宽文件所包含的内容，以求做到尽可能的完美。根据笔者的经验，投标文件一般包括文字部分和图纸部分。3.1文字部分 文字部分是施工组织设计的主体部分。它必须把要表达的内容准确、简明地叙述出来，使阅读者能在有限的文字里读到想要了解的内容。文字部分包括以下主要

32、内容。 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、施工进度计划及保障措施 五、水流控制 六、主体工程的施工方法 七、主要技术供应 八、施工组织机构 九、施工质量保证体系及措施 十、安全生产文明施工措施 十一、现场消防保卫措施 十二、施工期环保措施 当然，投标文件的内容不是一承不变的。具体内容应由工程的实际情况定，同时，其内容也应尽可能地体现对招标文件的响应性。在招标文件对技术文件的内容有具体要求的情况下，一定要按招标文件所要求的内容进行编写，并将自己认为需要补充的内容恰如其分地安排在适当的部分，这样做，既响应了招标文件的要求，又阐述了自己想要表达的问题。3.2图纸部分 图纸部分是对文字部分

33、形象化的表达，对文字的表述起着至关重要的补充作用，它是构成投标技术文件的重要组成部分。对一般工程项目而言，主要需绘制以下几方面的图纸。 一、施工总布置图 二、施工进度横道、网络图、斜线图 三、各阶段形象面貌图 四、水流控制方式图 五、各部位施工的风、水、电、交通布置图 六、各部位主要施工方法图 七、主要施工工艺流程图 八、土石方平衡及流向图 九、料场开采规划布置图 十、主要临时工厂布置图及生产工艺流程图4编制方法 在实际的工程项目招标过程中，从发售招标文件到投标单位报送投标文件的时间间隔并不长，除去现场踏勘、熟悉招标文件以及打印、装订所需的时间，真正用来编制投标文件的时间非常紧迫。要想在有限的

34、时间里编制出高质量的投标文件，就要想尽办法来提高编制效率。4.1提纲挈领，各个击破 在对工程招标文件及有关资料进行研究的基础上，根据工程所包含的项目以及计划编写内容，确定出一个完整的施工组织设计提纲，即列出详细的章节目录，然后按照确定的技术方案、施工方法分别组织技术人员进行编制。 编制时，应由项目技术总负责人全面控制，加强参与人员之间的相互沟通，切忌各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病。4.2基本素材模块化 快速编制标书的另一个重要办法就是实现基本素材的模块化。对大多数同类型的工程而言，其基本内容大致相同，如主要项目施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防

35、保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬季雨季施工保证措施。对于这些内容，可以在平时注意收集各种类型的素材，使收集到的内容在已知领域内尽量做到细而全，以万材应万变。在编制标书时，可以将这些模块化的素材根据需要放在各自的位置，象搭积木一样，填充标书的内容。 主要的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也可使之模块化，在需要的时候，搬过来修改一下即可使用，从而有效地节约编标时间。4.3重点突出、画龙点睛 如果把整个施工组织设计看作一栋建筑物，则4.1节所述的即为建筑物的框架，4.2节所述的则为其中的填充墙，而最后要做的就是各自不同的内外装修部分了，此部分也正是突出整个建筑物个性的最重要

36、的部分，具体到每个投标项目所需编写的内容，包括工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工进度计划、各部位主要施工方案、方法等内容。这些内容要针对具体的工程项目，充分理解设计意图、解决好发包方关注的重点和施工难点，结合现场的实际条件和本企业的施工能力，精心组织，从而最终形成针对性强、重点突出、内容充实的投标文件。5结语 投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性，投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员，对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理，并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究，才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件，达到在投标竞争中获胜的最终目的。