战略转型与战略定位-潘朝金老师.doc

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【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流战略转型与战略定位-潘朝金老师一、改制企业战略规划案例剖析成功的改制企业如何实现“战略制胜”：- 本质内涵- 成型机理- 经营效用- “知其然”到“知其所以然”二、改制企业战略规划常见问题和误区- 如何把握好战略规划的“度”- 如何消弭母子企业战略规划矛盾- 如何寻找“红海”之外的“蓝海”- 怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾- 改制企业如何从“资产独立”走向“精神独立”- 后改制阶段 “人心浮动”、“捞钱胜过挣钱”怎么办 - 谁来做，谁能做战略规划三、战略规划对于改制企业的现实意义1、战略规划包括：- 成为什么（战略定位）- 走什么路（路径选择）- 需要什么（资源筹配）2、战略规划的意义：- 凝聚人心- 提升理念- 明确方向四、改制企业战略规划体系1、战略规划“有体系、有程序、有方法”2、中美嘉伦的“战略金字塔”，改制企业战略规划包括：- 公司战略- 业务战略- 组织战略- 战略保障体系.精品文档.改制企业战略转型与战略定位改制企业战略转型与战略定位