敏捷供应链与物流管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流敏捷供应链与物流管理.精品文档.敏捷供应链与物流管理【时间地点】 2011年6月23-25日 北京 | 2011年8月18-20日 北京【参加对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【费 用】 ¥3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【网址链接】 敏捷供应链与物流管理(马晓峰) 课程背景您的企业是否面临如下困惑? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
2、; 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题; 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 课程收益 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 缺货风险和对库存的控制 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程大纲一、驱动供应链优化 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 供应链管理竞争优势的12种驱动力 LMSCM的国内状态
3、和全球化概况 供应链管理的关键业务过程 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 顾客响应系统与回应绩效评量 QR与ECR系统 供应链中的物流管理最佳化二、供应链管理策略 集成供应链(如何集成) 辅助好供应商打好物流起点的基础 处理好企业内部物流采购生产成品 找寻良好的库存坐标(库存与盘点) 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 上层机制三、从供应商到企业供应链的策略联盟 供应链成员之间的伙伴关系 动态联盟供应链和业务外包 3PL和4PL 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 供应链协同中的障碍因素及克服方法
4、 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 供需业务计划演变 多层次集成供应链 交换性产品开发 供货商服务政策(SSP) 供应商管理库存VMI供应链策略管理的新模式 信息管理技术在VMI中的重要性 VMI导航项目案例 协同计划、预测与补给CPFR供应链管理 的新策略 零售商供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI 交易过程和分析 供应链计划系统SCP 施耐德公司的适时配货管理 采购管理和准时采购策略 供应商管理四、企业内部物流缺货风险和对库存的控制 客户的预测真的无法处理吗? 供应链综合计划APS 生产计划与控制 库存计划和管理 物料计划和控制 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法) 解析供应链的
5、“外部放大效应” 库存的“惯性” 报警库存、周期订货与及时供货 库存周转率、库存精确率、ABC法 周期盘点和盘点 降低库存成本 解析供应链的“内部放大效应” “控制生产部” 均衡生产 VS MTO “快速而又肮脏”地降低库存的方法 案例讨论:老虎咬天,无处下口? 工具讨论:成品库存控制模型 寻找库存变化的“蛛丝马迹” ITO、DOS、总量库存监控 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”? SOI/SMI/JMI之应用实践 MRP+KANBAN联合库存控制 案例讨论:我们离“零库存”还有多远? 缺货风险防范 存货控制政策与补货设计 多品种
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