技术创新和产品创新管理曾学明.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术创新和产品创新管理曾学明.精品文档.技术创新和产品创新管理讲师-曾学明【时间地点】 2012年9月24-25日 北京 | 2012年9月27-28日 上海 | 2012年9月21-22日 深圳 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工 【费 用】 ￥2600元/人 现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、18924110388 邓小姐【网址链接】 技术创新和产品创新管

2、理(曾学明) 技术创新和产品创新管理（R&D Innovation Management）企业如何培育创新文化和建立创新机制课程背景 世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理即如何进行创新的管理。 市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于

3、企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。 结合为600多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践（案例）的经验系统地讲解企业技术&产品创新机制包括哪些内容，深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制，从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候，使得企业创新之花持续盛开。 课程特色内容价值定位课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性研发领域的业务专家，有

4、丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 培训收益1. 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想2. 掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法3. 掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系4. 掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化5. 掌握创新的流程和方法6. 掌握创新的组织和团队建设7. 分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训8. 开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作 课程大纲一、 案例分析1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？2. 苹果的创新体现在哪些方

5、面？二、 技术创新和产品创新方法论1. 创新的定义1）. 熊彼特的定义2）. 狭义的创新3）. 广义的创新2. 企业价值链分析1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开2）. 创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系3. 什么叫技术创新1）. 基础研究、发明、技术开发4. 什么叫产品创新1）. 应用开发、产品开发5. 影响技术&产品创新战略成功的关键因素6. 科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型1）. 产品领先区域l 颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新2）. 客户亲近区域l 产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新3）. 卓越运营区域l 价值工程创新、

6、集成创新、流程创新、价值转移创新4）. 品类革新区域l 有机创新、并购创新7. 14种创新的类型如何与公司的业务相结合？1）. 我们公司处于哪个阶段？2）. 什么可以成为我们公司的核心能力？3）. 我们的核心能力能否实现突破？4）. 如何持续保持我们的核心能力？8. 案例：思科公司的产品创新案例分析9. 市场驱动的技术&产品创新1）. 如何围绕市场来进行创新2）. 坚持市场验收的创新标准10. 案例分析：hao123的创新是如何实现市场驱动的？11. 演练与问题讨论三、 创新的战略选择1. 如何分析技术&产品创新的环境？1）. 外部宏观环境2）. 公司内部环境3）. 市场竞争环境2. 案例分析

7、：为什么我们顶礼膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神坛？3. 公司在哪方面实现创新的突破？1）. 商业模式的创新2）. 技术和产品的创新3）. 管理的创新（流程、供应链）4）. 营销的创新4. 技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合1）. 商业模式的创新决定公司的发展2）. 技术&产品的创新决定公司对商业模式的交付5. 科技型公司的商业模式的创新1）. 平台模式2）. 免费模式3）. 预付费模式4）. 网模式5）. 金字塔模式6）. 开门模式6. 案例：某软件公司转型为互联网公司之路7. 产品平台战略、产品线战略8. 研发经费的投入（各行业研发经费占销售收入和利润的比例演示）9.

8、 业界优秀公司研发经费的投入及分配情况（预研、对外合作等所占百分比）10. 创新的陷阱1）. 过快创新陷阱2）. 过早创新陷阱3）. 过度创新陷阱11. 如何理解以下的创新观点1）. “模仿+改良=创新”？2）. 创新是合纵连横3）. 创新是结构突变4）. 创新是山寨整合12. 案例讨论：电影硅谷之火视频资料分析13. 案例讨论：互联网行业创新案例分析14. 演练与问题讨论四、 如何建立创新的机制与文化1. 案例讨论：为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了？2. 企业文化与创新文化3. 企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候4. 持续创新：关键之中的关键是管理创新管理5. 技术创新机制（文化、战

9、略、组织、流程和管理制度）1）. 创新的两个极端：死水一潭和盲目创新（案例）2）. 为什么会有这两个极端？3）. 对策：激发和引导（案例）6. 碰到的问题：管理规范化与创新矛盾吗？ 1）. 原因：人们对创新的不同理解（案例）2）. 站在哪个角度考虑问题（案例）3）. 两类创新有何不同（案例）7. 创新既需要自由创意，又需要系统化管理8. 如何构建创新制度文化1）. 大力投入（案例）2）. 尊重人才（案例）3）. 勇与承担责任（案例）4）. 允许失败（案例）5）. 不满足现状，有进取心、“野心”（案例）6）. 员工合理流动，组织激活（案例）7）. 自我批评，“每日三省吾身” （案例）8）. 领导

10、重视并带头创新（案例）9）. 不同背景、思想的人在一起碰撞（吃饭、游玩）（案例）10）. 重视培训、鼓励学习（案例）11）. 工作的压力促进人潜能的发挥（案例）12）. 团队中的冲突是好事13）. 加强对外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）9. 案例：某案例公司如何建立创新的文化10. 对创新的激励1）. 研发绩效管理的基本原则2）. 研发人员激励的常用方法3）. 专利奖、荣誉奖（案例）4）. 鼓励员工提合理化建议（案例）11. 案例：某案例公司对创新的激励手段12. 演练与问题讨论五、 技术&产品创新的流程1. 机会的存在是由于需求的存在2. 如何保证技术创新的概念变成现

11、实3. 创新流程的概念4. 创新的六个阶段1）. 创新概念阶段2）. 创新计划阶段3）. 开发阶段（设计实现）4）. 验证阶段（设计验证）5）. 发布阶段（创新成果发布）6）. 生命周期管理阶段（成果扩散）5. 每个阶段如何操作（结构化的思想） 6. 如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新？1）. 创新是一个系统工程2）. 创新需要人人参与3）. 创新的漏斗如何建立？7. 如何产生创新概念：1）. 内隐知识和外显知识2）. 团队创新和个人创新3）. 问题意识、改进意识、机会意识4）. 茶壶里的饺子（知 会）5）. 逆向思维6）. 开放自我7）. 温故而知新8）. 养成良好的习惯8. 演练与

12、问题讨论六、 技术&产品创新的组织1. 创新流程的概念创新组织的基本形式2. 创新对组织的要求1）. 信息传递高效2）. 能协调各职能领域的创新活动3）. 有效激发员工创新的积极性3. 团队的功能在于刨松土壤，浇水，施肥，让创新之花盛开4. 沟通是团队创新的主要工具5. 并行工程与核心小组6. 学习型组织7. 基上以上分析技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置8. 这样做的好处、为什么1）. 资源分配体现市场驱动的原则2）. 权力的设置保障了创新概念的实施3）. 有利于个人学习与组织学习的兼顾4）. 有利于隐性知识和经验的获得5）. 有利于跨越组织边界的学习6）. 技术创新组织容易产生的问题

13、和解决9. 演练与问题讨论七、 如何提升组织的创新能力1. 技术创新能力的定义2. 什么是研发能力、组织能力（案例）3. 研发能力有哪些指标，如何定义？（案例）4. 如何度量研发能力（案例）5. 如何提高研发能力（案例）6. 创新思维的方法举例7. 提高组织创新力的关键1）. 团结2）. 自发活动3）. 非职务行为4）. 意外发现5）. 多种激励因素6）. 企业内部交流7）. 利用IT技术构建知识共享平台8. 管理是一种实践，不在于知而在于行9. 演练与问题讨论八、 总结 讲师介绍曾老师：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 PDMA新产品开发手册中文版主译 清华大学研发

14、管理特聘教授 专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立

15、研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1) 国内安全行业第一名（北京某公司）2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部） 研发管理培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚西门子

16、公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科

17、技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的技术创新和产品创新管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033