接班人计划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流接班人计划.精品文档.接班人计划第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英必读手册【作者】杨婕【出版社】中国纺织出版社【ISBN书号】7506431815【出版时间】2005-01-01【页数】253【装帧】胶版纸20年前，改革开放造就了中国第一批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核心观念，视野开阔，内容丰富，从不同

2、角度切入分析了上百家中外企业选择接班人的案例，并实用性的指出了选择接班人的关键点、优秀接班人的特质，以及选择接班人的具体方法。它是第一部探讨中国企业如何选择接班人的著作，讨论的话题直点中国企业持续发展的要穴，希望会对本土企业的发展必然起到一定的作用。【目录】第一章 中国企业遭遇“断代”危机业已创，谁为守业富不过三代除了金钱，还能继承什么遭遇“断代”危机遭遇“断代”的国企遭遇“断代”的民企中国企业交接模式职业经济人的尴尬处境机制不科学队伍本身尚未成熟企业“断代”，如何防止领导们，这是你的职责要有意识地去培养防止危机，提前下手选择接班人的实质是什么市场环境改变下的接班人接班人的挑战经典链接 长虹集团的接班人过渡第二章 选择接班人，关键是什么人力资源管理是基础企业兴旺，人才是“源”“长板凳计划”把握企业未来发展的关键环境“打造”接班人创新意识必不可少接过企业文化的“接力棒”企业文化要传承有些东西不能变领导绝非只是管理寻找领导力调教接班人培养接班人经典链接 联想集团领导权的成功过渡第三章 优秀接班人的特质第四章 选择接班人的步骤第五章 从内部培养接班人第六章 “空降”接班人