搅拌厂员工手册后续部分.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流搅拌厂员工手册后续部分.精品文档.人力资源部主任岗位规程1、发挥人力资源部的参谋、协调和综合管理职能，处理尚未分清职能的公司事务。配合公司领导协调各部门的工作关系。2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。3、负责行政会议和例会的组织工作，参加公司办公会并作记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，进行布署或组织相关部门进行调研并提出报告。4、及时处理重要来往电、信、函的审阅、分送，及时下达领导批示、审核和修改后的有关文件精神，抓好文书归档和用印等管理工作。5、负责公司工作计划、总结和报告等文

2、稿的起草工作，根据工作计划和目标责任指标期组织检查落实情况，及时向公司领导和其它部门反馈信息。6、指导各部门制定部门岗位规程和各类规章制度的实施细则，督促检查落实。7、监督行政办公经费等相关费用的支出，加强办公财产和车辆的管理。8、负责指导、管理、监督人力资源部其它人员的工作，改善工作质量和态度，做好下属人员的绩效考核。9、合理进行岗位设置，规范员工用工管理，严把员工进、出关，组织员工的培训、考核工作。10、监控食堂食品和其他用品的采购工作，检查指导食堂的日常运转情况。11、根据生产情况，布置安排后勤供给保障工作。12、负责保安的管理和工作指导，检查保安工作台帐和值班保安的岗位工作情况。13、

3、完成领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（主任）罚款标准1办公楼公共卫生区卫生不达标的。 50元2行政、后勤管理制度出台不符合管理需要的。视情况而定3卫生包干区没有督查到位，卫生情况脏乱。50元4制度贯彻落实不到位的。100元5文件档案管理未按照规定执行。 50元6档案查询服务不能提供或提供不及时。50元7食堂管理不到位，卫生情况不达标。50元8食堂伙食出现质量问题。 50元9食堂未在规定时间内提供就餐。100元10食堂为员工打饭不平均，员工意见较大。50元11安全保卫工作不到位，给公司造成财产损失的。视情况而定12没有根据各部门的岗位需求，及时配备人员50元13新录用人员没有及时办理入职

4、手续，没有进行新员工入职培训100元14没有根据企业实际情况，制定绩效考核方案。50元15没有定期组织开展员工培训。100元人力资源部办文员岗位规程1、在人力资源部办主任的领导下，认真及时起草公司各种文件、报告、请示、会议记录等。2、保管好公司各种文书档案及企业资料，对于上级单位来文及公司行文等及时登记，并按照规定呈批、传阅和备案。对于外部或内部来电及时记录并汇报落实。3、负责总公司员工档案管理，对于内部员工调动，及时开出内部调动通知，下发到相关单位。进、出员工及时备案，并办理相关用工手续，员工花名册、增减表做到数字准确。4、负责每天车辆加油，方量和生产的统计工作，确保无误。对于办公室或其他部

5、门交代的文字稿件及时打印、复印。5、按照制度发放办公用品，并监督总公司范围内办公财产使用情况，同时做好台帐管理。6、负责制作公司员工胸牌、名片、电话簿，负责制定公司有关福利、奖金费用发放表，并落实员工福利品的发放+7、熟情周到做好来客接待工作。8、做好办公楼的水、电、卫生等日常事物管理9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（文员） 罚款标准1规章制度没有及时下发或下发不到位。50元2文件档案管理未按照规定执行。50元3档案查询服务不能提供或提供不及时。50元4月度考勤汇总未在规定时间完成。 50元5办公用品月度采购计划未及时汇总上报。50元6办公用品月底盘点库存没有在规定时间完成

6、。50元7新录用人员没有及时办理入职手续。50元8生产方量，油料加注统计不准确 50元食堂主厨岗位规程1、在人力资源部的领导下，认真做好公司餐饮服务工作。2、协同后勤管理人员根据公司伙食标准做好食堂伙食工作预算和计划，报人力资源部主管审批。3、按照伙食预算，制定每周菜谱，并报上级领导审批。4、统计每日就餐人数，并根据就餐平均人数和每周菜谱，制定每日食品采购数量和种类。5、陪同伙食采购人员到现场进行采购，对质量和品种上进行严格把关。6、指导辅助工进行餐饮准备和烹饪工作，7、热情周到做好来客接待工作。8、做好食堂内部管理和卫生工作9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（主厨）罚款标准

7、1食堂管理不到位，卫生情况不达标。 50元2食堂伙食出现质量问题。100500元3食堂未在规定时间内提供就餐。100元4食堂为员工打饭不平均，员工意见较大。50元5食堂设备人为损坏。100-300元6食堂采购质量不过关。100元食堂辅助工岗位规程1、在食堂主厨的领导下，认真做好公司餐饮服务工作。2、按照主厨的要求，进行烹饪准备工作，井达到卫生标准；3、就餐时，严格进行划卡就餐，按照标准平均分配伙食数量4、做好餐厅内外的卫生工作，餐后整理快速、整洁。5、在规定时间内开餐，并监督员工的就餐情况。6、热情周到做好来客接待工作。7、完成上级领导交办的其它工作服务周到。考核细则序号考核项目（食堂辅助工）

8、罚款标准1食堂清扫不到位，卫生情况不达标。50元2食堂未在规定时间内提供就餐。50元5服务态度较差，遭员工2：3次以上投诉。50元6工作时间未穿食堂专用工作服，服务形象较差的。20元78场地工岗位规程1、服从上级领导，服从主管指挥，严格执行公司各项规章制度。2、工作时必须穿戴好工作服、安全帽和安全鞋，做好劳动防护工作。3、认真做好，严格执行生产线清理安全操作规程，保持厂容厂貌的整洁4、每日由装载车协助清理工厂场地，保持场地清洁。5、及时清理搅拌楼下跌料，保持通水沟畅通6、辅助做好泵车、搅拌车及生产线设备的检修和抢修任务。7、协助装载车清理废料回收池，保证池内废料及时处理。8、维护好厂内绿化设施

9、。9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（场地工）罚款标准1水沟和不及时清理，造成下水沟堵塞。100元2场地不及时清扫。 50元3清扫的垃圾随处乱倒。50元4厕所没有及时清扫卫生的。50元5不及时清理办公区域垃圾桶的。50元部门：生产部直接领导：总经理室下属部门：调度、车队、泵车队、机修、设备科生产部主管岗位规程1、负责与销售部的对接工作，确保产品销售、生产组织、现场服务、产品质量、工程决算、资金回笼等合同执行过程中各环节的衔接。2、组织对工程现场的考察，安排相关人员参加客户组织的协调会议，根据需要主持召开保供会议。承担重大工程混凝土供应开盘前的协调与确定工作，监控并确保混凝土生

10、产施工顺利进行。 3、组织每周一次生产协调会议，对上周的产量、供应、服务、质量、安全、设备等方面工作进行总结，对发生的问题进行分析，确定解决方案，并对本周生产计划进行布署。4、科学合理安排生产计划并及时将相关信息分解落实(包括月、周、日计划)。5、根据各生产单位设备运行情况，结合生产实际，及时调整生产计划，科学安排设备维修、保养。6、根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量及其它要求、泵车要求、架泵部位、合理布管、机台及原材料准备情况)。7、掌握工程混凝土质量及特殊要求，配置满足要求的设备和人员，协助相关部门做好质量服务工作，保证不因运输、泵送等因素

11、影响混凝土质量。8、做好混凝土供应前期的准备工作。了解客户的供应要求，解答客户的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足混凝土供应条件，协商并予以解决，必要时形成书面意见，要求对方签字认可，不能协调到位的要做好记录并上报副总。9、工程开盘前应督促调度分别对工程名称、混凝土强度等级、浇筑部位、质量要求、开盘时间、决算方式等进行核实与了解。制定行车路线和应急路线。做好车辆调配、人员安排，满足生产运输需要。如有问题，立即向副总及相关部门汇报、沟通与解决。10、负责对当日开盘工地进行巡查，督促调度履行岗位规程，确保安全及质量。重点在未准时开盘、方量较大、车辆紧张、客户要求较高的工程。对于重点

12、工程，开盘前必须要到现场(重点工程主要指市政、公司内定的、近期有投诉的、浇注方量大于1000方工程)。11、负责收集服务工程中的生产信息，积极化解各种矛盾。掌握设备的运行状况和混凝土供应过程中发生的安全、设备、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理，并及时向副总及相关部门汇报。12、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。13、加强驾驶员的管理，督促驾驶员做好车辆检查与日常维修、积料清洗等工作，保持车况的完好、整洁，严禁车辆带病工作。14、接到交通事故、爆胎等异常信息应在第一时间向分管副总汇报并立即赶赴现场处理。15、协助对驾驶员的管理和培训，督促驾驶员履行公司规定的

13、质量规程和安全规程，对因驾驶员不履行规程或车辆问题引起的产品质量和工程质量负责。16、掌握生产服务过程中出现的异常情况，及时采取应急措施，确保产品和服务质量不受影，质量、服务、后勤等相关事务实施有效管理，维护公司利益和形象。17、完成领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（生产主管）罚款标准1没有根据公司生产任务，合理制定生产计划。100元2没有科学制定生产流程并付诸实施。 50元3相关生产制度不明确，没有贯彻落实到位50元4部门内各岗位职责不明确，岗位协作关系混乱100元5生产任务不能及时下达，贻误生产时间。100元6车泵安排无秩序，运输安排不顺畅。100元7没有安排员工进行相关管理制度和

14、岗位操作技能的培训。50元8各部门检查不到位的，基础台帐不健全。 50元9没有及时和工程建设单位进行沟通，生产计划没有及时落实到位。50元10生产质量出现问题，没有及时进行处理。200元11劳动保护措施没有配备到位。 视情况而定12生产成本没有得到有效控制，没有定期进行经济分析。视情况而定13生产设备没有和相关部门协调，进行定期维护和保养。 100元14车泵、车貌较差，影响公司形象。视情况而定15部门内部卫生管理较差，环境不整洁。50元内场调度岗位规程 1、认真做好日常生产组织与协调工作，热情接听客户电话，对客户提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足客户的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致

15、向客户解释并向主管汇报。2、接班时要认真查看交接班记录，并在交接班记录表上签字，明确正在供应混凝土的有关生产和质量信息。3、根据主管的生产指令，认真与客户复核方量、强度等级、施工部位、开盘时间及其它技术要求，并在调度室黑板上注明当日生产计划、现场安排情况、当班试验员等生产信息。并对生产期间的人员、车辆、机台合理调配，确保混凝土生产指令的落实。4、通知机台生产时言语清晰、准确，在许可的情况下，尽量保证每个机台生产相对固定工程的混凝土。负责将机台生产小票、发货单留存联、驾驶员回单按工程分类，交公司统计员，以便追溯。发现机台生产小票与通知发料不一致时，应向机台操作工核实，以实际生产的混凝土为准，5、

16、现场紧密联系，随时掌握现场施工进度，根据现场反馈的信息，科学合理地安排机台生产及发车速度，确保施工现场不脱车、不严重压车(每台泵不超过3辆)。混凝土供应过程中因车辆不够导致施工现场严重脱车时，要立即向主管汇报并合理调配车辆。桩基工程与其它工程发生冲突，应力保桩基工程不脱车，并通知现场控制现场施工节奏，确保桩基工程的混凝土连续供应。对临租的搅拌车，要向驾驶员书面传达我公司混凝土发货单的流程、工程质量要求、工地位置、行驶路线、所靠泵号，由驾驶员签字确认并提供联系方式后方可承担运输任务。临租车尽可能安排运输同一工地同一强度等级的混凝土，并保持与驾驶员联系。6、加强对驾驶员运输过程中的警示，积极处置和

17、汇报异常情况。在混凝土供应过程中如遇暴雨，值班调度要用通知所有运行车辆驾驶员覆盖入料口，减速慢行，并根据施工情况调整发车速度。在凌晨3-5点期间，根据生产状况，每半小时对关键路段车辆各提醒一遍驾驶员安全驾驶，并要求驾驶员回复。发现重要的工地调度工作不到位的，要立即向主管汇报，并详细纪录。7、掌握混凝土质量情况，遇退货及找零混凝土有多余等质量信息立即传递给当班试验员；需对混凝土进行转场时，必须经质管部同意后进行。8、因不能开盘或不能准时开盘、现场不具备架泵和搅拌车辆安全行驶条件、生产超负荷等原因导致现场脱车超过30分钟；工地堵管、堵泵、炸管、车辆出现故障20分钟不能排除；水下灌注桩首灌不成功或泵

18、车需换泵等信息应立即向主管及当班试验员汇报，并在值班日记中记录。 9、实际浇注方量与计划方量不符或混凝土未按指定部位浇注的，应立即通知主管。10、拌机台出现故障、突发停电等影响正常生产的情况，应立即向现场通报，并向主管汇报。发现混凝土的坍落度不符合要求，要立即向当班试验员反映；并明确要求当班试验员调整同时在生产记录上记录。 11、做好班记录和生产日报。生产日报应反映当班时混凝土供应量、现场调度、已开盘工程的进展状况、有无特殊要求等相关信息。 12、照有关规定做好为生产一线员工的后勤服务工作。13、交班调度把工程、发车速度、混凝土技术要求等相关情况告知接班。14、与施工方联系，落实第二天的用砼情

19、况。16、外来人员进厂考察，应及时通知试验室和机台，做好迎检工作。17、完成领导交办的其他工作。考核细则序号考核项目（内场调度）罚款标准1交接班未了解生产，工地等各方面情况行为的。100元2有生产任务单下达不及时、准确、合理行为的。50元3发料进度控制不合理，不能满足工地需求的。50-100元4未能控制泵、车队的合理调动，造成损失的。100元5未能控制物料的合理消耗，且不及时上报的。50元6未将临时生产任务落实可靠的。 100元7未能及时与销售部门沟通客户需求信息及工地进展状况。造成损失的。100-500元8未能监督控制室依试验室配比单与客户要求输入电脑。 视情况而定9未能监督公司生产的正常运

20、转，异常情况未及时上报的。100元10与各搅拌车、泵车的联系不及时，造成损失的。50元11未按要求控制搅拌车运输时间的。 50元搅拌车司机岗位规程 1、牢固树立“安全第一”的思想，以道路交通安全法、机动车及驾驶员安全管理规定为准则，端正驾驶作风，讲究职业道德，做到谨慎驾驶，严格遵守超车、会车，复杂路段及夜间行车等各项交通规则，礼让三先，安全行车。严禁酒后驾车，疲劳驾车，带病驾车、带情绪驾车和带故障出车，或在不安全因素未消除情况下驾驶车辆。 2、必须参加公司组织的安全会议、安全学习等活动，不断增强安全意识，提高遵章守纪的自觉性。自觉服从公安机关及交管部门的检查管理。在行车中遇到违章、扣证，应及时

21、向单位领导汇报；发生交通事故应在报警后立即向单位汇报，肇事后不得隐瞒、逃逸。3、掌握搅拌车的工作性能、结构特点、操作要领、维修保养制度。每月按规定时间进行一次保养(和2名驾驶员共同参加)。保养完毕须双方签字交设备部签字认可，并检查罐内及料斗有无积料。 4、认真做好出车前、回单位后的例行保养工作，确保车辆的制动、转向、灯光、轮胎等安全部件完好有效。出车前必须检查机油、灯光、水、燃油、轮胎、电瓶、电台、雨布、紧固件及制动系统情况。5、自觉服从值班调度的生产指挥，依次在机台前排队，严禁插队。接到值班调度指令，搅拌车进入搅拌机台装料前，反转罐体，确保罐内无积水、积料，保持罐体正转，对准卸料口，防止混凝

22、土喷溅。夏季室外气温达35以上时应在搅拌车进机台前冲淋罐体降温。6、所到机台铃声确认混凝土装好后，取机台生产小票，方能将搅拌车开出机台。目测混凝土坍落度与机台生产小票所注基本相符，有疑问须立即通知当班试验员。将料斗冲洗干净，不得将过量水冲进罐中混凝土内。7、驾驶员一律严禁私自带人(除公司规定人员、生产服务人员、考核人员)、私带学员，不得将车辆交给他人驾驶。混凝土运输途中，按公司指定路线行驶，车速不得超过60公里/时，未经批准不得随意改变行驶路线。若遇公司车辆途中求助，应主动帮助井向公司汇报。8、运输中应注意检查罐伸旋转速度，应保持3-5转分钟，严禁反转、停转，避免造成质量事故和泄漏事故。遇有大

23、到暴雨时，驾驶员必须在料斗上加盖防雨布，确保混凝土质量。途中若遇特殊情况(如爆胎、交通事故等)应及时向值班调度汇报。 9、将到场时间在发货单上填写清楚，根据随泵施工信息指示牌上所写内容核对发货单，将发货单泵工联交泵工(或调度)确认无误并交现场合同方委托验收人员签收后方可卸料泵送。搅拌车在靠泵前，应先快速正转30秒-60秒，将罐体内混凝土拌合均匀，将车倒到位，指导施工人员放料。正常待卸过程，要匀速旋转罐体。10、驾驶员发现混凝土坍落度波动较大时，应及时向值班调度汇报，等待处理，严禁私自加水，如发现现场施工人员加水，应立即制止并向现场调度汇报。若现场施工人员对混凝土质量有疑问，不肯签收时，驾驶员应

24、立即向值班调度汇报，不得擅自处理，更不能与现场人员发生争吵。遇有特殊情况致使混凝土等待时间过长影响质量的，要立即向值班调度汇报，按指令处理工地找零不准，客户对多余的混凝土有其它用途，则要求客户在发货单上注明多余混凝土的去处：如客户不需要多余的混凝土或不肯在发货单上签字注明，应向值班调度反映后回厂，由值班调度与试验室确认后再行处理，严禁不汇报，私自处理。妥善保管混凝土发货单回执，必须及时将决算联交值班调度，每月底将驾驶员联上交统计，不得丢失。 12、卸料结束后，必须将罐体清洗干净，不允许有积料、积水。运输任务完成后，及时清洗车辆，做到无积垢并按指定位置停放。交班时，应检查车辆的安全、卫生状况，做

25、好交接班记录。13、驾驶员运送非泵混凝土或塔吊混凝土时，应承担工程现场服务的职能，核对工程名称结构部位及混凝土的强度等级，确保混凝土质量满足要求，有疑问时要立即向值班调度反馈：按照值班调度指令行事。14、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（搅拌车司机）罚款标准1 在路上或工地上，车辆发生异常，不努力排除或及时汇报的 100元2抢就位，造成损失的，就位倒车过头，厂内待命未熄火的100元3不看送货单，跑错工地的200-500元4回厂不检查轮胎，接料后发现胎坏的，轮胎螺丝不全的100元5车辆有碰损不及时上报主管的 200元6机油不在标准刻度线内的，车辆润滑不到位200-5000元7车辆

26、不清洁，有明显结块盖住底漆的100元8驾驶室内不清洁或有明显损坏的 50元9随车资料不全的100元10车身各支架有螺丝松动而不紧固修复的，车身各支架有裂焊、脱焊而不焊复的100元11车辆底盘有漏油而不及时上报修复的 100元12超速行驶，重车超60公理/小时，空车超60公理/小时，三分钟以上50-200元13在试验室人员通知下，对工地泵送前不调整放料而造成泵送困难 100元14在工地上料不放完，造成下一车接料多料的 赔偿损失30%15出厂冲车不看料的多少和坍落度的大小造成工地少料或退料的50元16接料前，滚筒内水没放干净而造成料报废的 赔偿损失30%17不按规定时间上班的，离开车辆不带安全帽的

27、 50元18工地有异常状况，如停止施工时，不及时汇报调度室的 50元19对主管不服从的，对主管辱骂，动粗或故意为难影响极坏的罚款100-500直至开除20发生意外交通事故，不及时上报或隐瞒不报的按损失赔偿21当班期间，在正常生产中，离开车子的50元22在工地泵送时，不主动下去放料或工地有人放料而不在现场指导守候的 50元23对工地客户无理取闹，故意刁难的视情节轻重给予200-500直至开除泵车驾驶员及泵工岗位规程1、遵守交通法规、劳动纪律，严格按规定操作，树立“安全第一，用户至上”的宗旨，确保安全，热情为用户服务。2、经常认真检查车辆状况，包括仪表、温度、压力、灯光、轮胎、钢板、紧固件、液压件

28、和润滑状况，发现问题马上报修并记录，经常检查泵管、“S”管、眼镜板、切割环、活塞头等易损件的磨损状态，每二个月换下补焊。保持车辆完好。3、保持车辆整洁，与人交流时，语言要文明得体。4、泵车按公司规定速度谨慎行驶，持证上岗，驾驶证、上岗证、泵工证必须真实有效，否则一切后果由本人负责；5、进入工地前首先检查道路状况和各支腿着地位置，有问题先汇报调度妥善解决。选择合适的部位可靠支腿垫腿，防止陷车、轧胎、侧翻等事故发生。进入工地必须戴安全帽。6、工作时密切注意泵车运行状况和润滑状况，根据混凝土浇筑部位选择合适的打泵排量，需移泵提前与调度联系，防止拌车在工地积压，待料时间过长时打反泵回料，防止堵管，泵工

29、当班时间内要保持通信畅通；7、要全程配合泵车的检修保养工作，发生堵泵时要马上汇报泵车队长，同时自己迅速并尽全力处理。完成（或当天无）作业任务时，必须认真清洗泵车，做好加油、检查、保养、换管等工作，准时上班，下班要得到调度同意。8、切实执行公司有关对安全、油耗、卫生、工作态度等规定。 9、完成领导交办的其他工作。考核细则序号考核项目（泵工）罚款标准1不听从领导安排，不服从调度分配的200元2接到调度室通知未按时到达工地的100元3车辆有问题不及时汇报主管影响生产的100元4活塞漏浆，眼镜板、切割环磨损严重及润滑不到位造成油路堵塞不及时报修的100元5连续两个月拿不到卫生奖的 100元6不遵守交通

30、法规、严重违章经查实的视情况而定7不认真察看工地、架泵，存在严重安全隐患的 200元8工地出现情况不及时汇报调度，移泵不汇报调度的100元9连续三个月超过油耗考核标准的（每人）100元10未经领导同意，将泵车交给非相关人员操作的 300元11人为造成设备损坏的 损失总价的50%赔偿12未经领导同意擅自离开工作岗位或公司的 100元13不配合工地消极怠工，故意刁难工地的、和工地吵架、打架的200-500元直至开除14当月累计三次以上被工地投诉的泵工 150元15偷窃公司材料或柴油经查实的罚款5000元并辞退送公安机关处理16未经调度同意，擅自将泵车驾驶离开工地的300元17在工地作业期间擅自离开

31、岗位吃饭、喝酒的200元18泵送结束后，未做好泵车设备的清洗、检查工作的100元汽修工岗位规程1、熟悉车泵各项性能、掌握各项技术参数，保证维修设备正常运转，满足生产需要。2、根据维修设备性能及实际运转状况，提出维修、保养计划建议，上报部门领导并严格按照“三级保养制度”进行。3、工作时，必须穿戴好安全防护用品，检查工具是否齐全完好、可靠，禁止使用带有裂纹、破损、松动等不符安全部门要求的工具，严格遵守常用工具的安全操作方法。4、做好车辆的维修、保养工作。对修理前设备性能、修理要求及修理后性能恢复情况进行统计分析，为设备管理提供基础性意见。5、设备检修完毕，应检查所带工具是否有遗漏在设备内部后清理好

32、工作现场，经试机正常方可交付(车辆上所有的安全防护未装前不得试车)。6、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（汽修工）罚款标准1车辆维修不彻底，仍留有事故隐患的。200元 2对进车间车辆维修不及时，无特殊理由的。200元 3在公司内争吵，甚至打架斗殴。 开除 4对突发事件，抢修运输设备不迅速，怠慢。100元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。 视情节而定6破坏公司财物行为的。 视情节而定7不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。视情节而定8未定期对车辆进行保养工作 50元9未向上级领导提出保养计划 50元10检修完成后，工具乱放不入柜。 50元11工作完成后工作场所不及时清理，揩布等

33、乱扔。50元设备主管岗位规程1、负责做好本部门员工教育工作，加强新员工岗前培训工作，提高全员安全意识及部门员工的技术水平。2、建立和健全设备维修制度，确保设备维修质量，满足维修要求。有组织有计划地严格按照设备具体要求实施设备的维修和保养，3、做好设备维修安全工作，定期对维修人员进行安全教育，并进行监督、考核。 4、严格落实设备维修计划，合理分工，明确责任，保证维修设备按期交付。5、建立设备维修台帐，跟踪记录分析维修设备的运行情况，并对维修人员实施考核。6、建立设备应急维修机制。遇突发设备故障，应及时组织修理人员抢修，排除故障，满足生产需求。7、强化设备维修的日常管理，定期对维修人员进行教育培训

34、，提高维修技能。 8、编制备品配件采购计划，对设备维修、保养及时提供合理化建议。9、熟悉设备性能，掌握各种设备数据，建立和健全设备管理和维修制度，确保生产设备处于良好的技术状态，满足生产需要。设备管理和维修应坚持：设计、改造与使用相结合，日常维修和计划检修相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。10、根据设备使用年限及运行状况，每年初编制设备维修和大修计划，每月初编制配件采购计划，每周一上午对上周设备维修情况及本周的维修计划报副总。妥善保管设备资料及维修记录档案，便于追溯。11、建立健全车辆及维修台帐，了解车辆基本状况，编制车辆年度大修计划，合理安排车辆维修。对修理进度质量、费用进行监督考核并

35、做好车辆检查、维修记录。12、掌握车、泵的运行状况，结合生产实际，合理调度设备，提高设备的运转效率，有效降低设备租赁费用。13、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（设备主管）罚款标准1未将公司设备资料统计和归档。 50元2未及时带领机修工对生产设备进行养护工作。100元3未及时组织维修工抢修设备，造成损失的。 200-500元4未定期巡查生产设备的维护、保养工作，并无记录可查。100元5未能将维修用工具合理购置与保管，造成非正常损耗。 视情节而定6未监督属下安全生产，造成事故发生的。500元7未监督属下维修、养护后清理、清洁工作区域。 50元8未培训属下员工提高维修技能。50元机

36、修工岗位规程 1、熟悉设备各项性能，掌握各项技术参数，保证设备正常运转，满足生产需要。 2、根据设备性能及实际运转状况，提出维修、保养计划建议，上报部门领导并严格按照“三级保养制度”进行。3、工作时，必须穿戴好安全防护用品，检查工具是否齐全完好、可靠，禁止使用有裂纹带S刺，手柄松动等不符要求的工具。(如在高空作业时，应检查登高用具是否坚固可靠，下方有无行人，周围是否有电线等障碍物，保险绳是否系牢等)。4、做好设备的维修、保养工作。对修理前设备性能、修理要求及修理后性能恢复情况，进1f统计分析，为设备管理提供基础性意见。设备维修时，应在作业处挂“有人操作，禁止合闸”的警不牌，检查安全措施齐全后方

37、可作业。5、设备检修完毕，应检查所带工具是否有遗漏在设备内部，清理好工作现场，经试机正常后方可解除警示，交操作工操作(设备上所有的安全防护未装前不得试机)。6、机修人员每天对设备巡检不低于3次，发现问题及时处理，并认真填写巡查记录。对设备运转过程实施监督，发现问题及时处理。7、使用氧气、乙炔气、割枪等危险设备，遵循特种作业安全操作规范。8完成上级领导交办的其它工作 考核细则序号考核项目（机修工）罚款标准1上班不戴安全帽。20元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。20元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。开除4对突发事件，抢修设备不迅速，怠慢。100-300元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。

38、 200元6破坏公司财物行为的。视情节而定7不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情节而定8每日巡检设备不彻底、全面，遗漏一处的。50元9每天润滑各润滑点一次，遗漏一处的。20元10尘机不按时清理。 50元11未协助操作员清洁搅拌机地面、墙壁，有油积，水泥结块。20元12工具乱放不入柜。 50元13空压机、储气筒不及时放水。50元14水泥仓，粉煤灰仓有泄漏不及时封堵。100元15空压机、搅拌机三角带松驰，不及时紧固。100元16电气焊设备不及时放入机修间，被雨淋。 200元17工作完成后工作场所不及时清理，揩布等乱扔。50元18更换下来的机配件随地乱扔，不放在指定地点。 50元机辅工岗位规程

39、1、服从机台操作工的生产指挥，做好搅拌设备的润滑保养工作；做好袋装外加剂和纤维的添加工作；负责搅拌机台和机台区域排水沟的清污工作；做好公司分配的卫生包干区清理工作。2、工作时应穿戴好防护用品，戴好安全帽，做到安全、规范。3、做好搅拌设备运转状况的巡查，发现异常立即向机台操作工反映。4、在对搅拌机旋转冲洗时，不得将手伸入机内。遇有料斗、皮带、卸料门等在运转过程中被杂物卡住时，应先采取切断电源等安全防护措施，再动手排除。5、根据生产混凝土强度等级不同，每三至四小时对搅拌机清洗一次，并及时清除搅拌机内凝结的混凝土。打风镐时应督促、确认操作工已切断电源，做好安全防护，戴好手套、护眼镜，防止杂物碰伤眼睛

40、，并要有人员监护，不得单独操作。6、添加袋装外加剂和纤维时要听从操作工的指令，严禁私自作主。添加前要先检查外加剂和纤维的品种，用磅秤抽查、核对重量，核对无误并由试验员确认后方可按标准投加。添加过程中要保持与操作工的有效联系，听从操作工的指令。如发现异常情况或投料错误时，应立即向机台操作工和当班试验员反馈，不得隐瞒。7、添加任务完成后，现场必须清扫干净，剩余晶按照规定存放，避免混放或受潮等。8、根据试验室的安排，每月清洗一次液体外加剂贮罐并做好记录，由试验员签字认可。清洗时应穿戴好防护用品。 9、发现可能影响混凝土质量的情况(如材料含杂质，材料质量波动)，要及时向相关部门汇报，协助处理。10、认

41、真做好交接班工作，交班人员应向接班人员详细说明生产情况和需注意的问题。11、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（辅助工）罚款标准1上班不戴安全帽，在打结块和冲洗拌机没戴风镜。50元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。 20元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。开除4对突发事件，辅助抢修设备不迅速，怠慢。100元5破坏公司财物行为的。 视情节而定6不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情节而定7机台下水沟不及时清理，形成堵塞的。50元8搅拌机内部清理不及时，影响水泥和粉煤灰下料。50元9尘机不按时清理。100元10未协助清洁搅拌机地面、墙壁，有油积，水泥结块。100元11工具乱放不

42、入柜。 20元12工作完成后工作场所不及时清理，揩布等乱扔。50元13更换下来的机配件随地乱扔，不放在指定地点。50元电工岗位规程1、熟悉掌握本公司各项设备和电路的性质、用途和具体情况。2、每日上班始穿戴个人防护用品，工作必须按安全规范。3、每日必须完成领班或主管下达的计划任务，服从后备支援各部门的工作。4、认真巡查，检查个人规程范围内设备运行状况，及时排除事故隐患，并填写维修记录。5、随时应付车辆或设备的突发性抢修工作。 6、当拌楼维修护人不在场或工作忙时，全面负责拌楼的维护保养及修理。7、每日保证工作环境的干净，废旧配件放置到指定回收处。注意工作安全并保管好使用工具。 8、值班时间原则上留

43、驻搅拌楼，遇紧急状态由班长或主管调拨，夜班工作时负责全厂设备之维修，服从当班调度领导，遇到无法克服之困难，应电告知领班及主管9、做好全厂设备的润滑维护工作。对关键、机密、重要设备进行特殊维修保养工作。10、定期检查各部门设备状况，督促各部门维护保养工作，协助其改善设备管理工作。11、负责设备的到货验收和分管设备的安装调试、修理改造、使用调度、封存启用等具体工作。12服从主管对全厂所有设备的固定资产管理，包括编制计划、定货购置、搬倒运输、办理交接、建帐立卡、资料档案、库存保管、报废处理等管理工作。13、加强安全意识培训，促进设备维护保养工作的安全正常进行。14、负责执行分管设备管理方面的规章制度

44、，并检查监督其贯彻实施。15、积极主动的工作，完成上级领导安排的其它临时性工作。16、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（电工）罚款标准1上班不戴安全帽，不穿绝缘鞋等防护用品。50元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。50元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。 开除4对突发事件，抢修设备不迅速，怠慢。 100元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。200元6不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情况而定7每日巡检设备不彻底、全面，遗漏一外。50元8设备未能及时修理，造成后果。视情况而定9工作完成后，不及时清理工作场所的。50元10配电重地允许非电工进入的。 100元装载车工岗位规程1、持证上岗。掌握装载机主要性能、结构特点、操作要领和维修保养方法，以及必要的交通规则。2、操作前按规定进行车辆检查，做好各项准备工作，发现问题及时排除，不能处理的故障，必须及时汇报。避免在发动机运转情况下检修和保养装载机，确实需要时，应由熟练的驾驶人员操纵。3、起步前，应观察车辆周围有无人员和阻碍行车的杂物，同时应鸣喇叭发出信号。行驶前取下后车安全连接杆，妥善保管，行驶中