施工组织设计xx工程消防.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流施工组织设计xx工程消防.精品文档.上海xx商务广场N3地块(xx大厦)消防工程施工组织设计上海xx消防工程设备有限公司目 录第一章 工程概况第二章施工要点、难点分析及措施一、施工要点分析及措施二、施工难点分析及措施第三章 工程进度计划目标及控制措施 一、工期要求 二、控制措施第四章 质量目标、质量管理体系及保证措施 一、质量目标 二、质量保证文件、规范 三、质量保证技术措施 四、工程质量控制措施 五、质量检验、检验标准和试验的措施 六、质量保修、回访和服务第五章 对材料、半成品、成品分包质量的控制 一、材料质量采购、管理的措施 二、半成品、
2、成品分包质量的控制第六章 安全施工目标及保证措施 一、安全目标 二、安全管理、保证措施第七章 文明施工目标及保证措施 一、文明施工目标 二、建立标准化文明工地 三、保证文明标准化工地措施第八章 施工方案 一、火灾自动报警系统施工方案 二、管道工程施工方案 三、通风空调工程施工方案第九章 竣工验收程序第一章 工程概况工程名称:xx大厦消防工程工程地点:xx区xxx路建设单位:上海xx房地产开发有限公司总包单位:上海xx建筑工程有限公司设计单位:上海xxx建筑设计有限公司一、本次消防招标范围:(1)室内消火栓系统(2)自动喷淋系统(3)火灾自动报警系统(4)防排烟通风系统二、本次消防主要安装工程量
3、 (1)室内消火栓系统 室内消火栓箱 162套(2)自动喷淋系统上喷: 5617个(3)火灾自动报警系统 火灾报警控制器 1台烟感: 1023个温感: 461个消火栓按钮: 162个手动报警按钮: 65个声光报警器: 63个音响: 110个火灾显示盘: 21个(4)防排烟通风系统风机箱:HTFC-No.28-A 5台风机箱:HTFC-No.25-B 2台风机箱:HTFC-No.30-A 1台风机箱:HTFC-No.10-B 1台风机箱:HTFC-No.22-B 2台混流风机:PYHL-14A-6A 2台混流风机:HL3-2A-13A-6 1台混流风机:HL3-2A-8A-6 2台第二章施工要点
4、、难点分析及措施一、施工要点分析及措施1. 施工前作好充分的施工准备;施工组织设计、专项施工方案、技术交底、人员、机具设备的准备等。2. 在施工过程中应保证各设备、各系统能满足使用功能,性能安全可靠,外观美观。人防、消防工程还必须满足相关规定。3.要求管材、管件的质量好,强度高,使用期长。4.消防系统及自动报警装置等都要求有可靠的电源。电气配管、跨接、穿线等均要求严格按规范要求执行。5.由于施工单位多,各行业、工种之间交叉作业多、时间长,给安全、质量和文明施工增加了不少困难。施工中要精心组织、克服困难,根据工程的需要,合理投入人力、物力资源。要加强与各兄弟单位的协调配合工作,以免延误工期。6.
5、施工过程中对于半成品和成品保护工作尤为重要,要组织专职人员实施成品保护工作,同时要加强现场安全和保卫工作。每位职工要加强学习,增强责任感,要珍惜自已和爱护他人的劳动成果。二、施工难点分析及措施1.本次工程面积大,周期长,各种管线预埋配合交叉多,施工难度较大,如果施工准备工作不充分,造成部分管线漏埋,不但以后施工难补救,而且还会造成返工和浪费。因此在施工前,要认真领会设计意图。2.难度大、交叉作业多:诸多工种、工序要在规定工期内,频繁地交叉配合,既相互干扰又要高度统一,因此不仅要熟悉本专业技术,而且对于其它各专业都要有一定程度的了解,在不同的施工阶段,要根据现场实际情况,进行工序编排及协调,对各
6、工序的施工期限、质量要求、工序间交接都要有明确的要求,在实施过程中进行动态管理。3.各种介质的管道纵横交错,在安装过程中发生矛盾时,应按照下列原则进行避让,如:小管让大管,水管让风管、电管让水管、有压管让无压管等。第三章、工程进度计划目标及控制措施一、工期要求本工程在土建具备安装施工条件下本工程的工期为240天,开工日期:由建设单位或总包单位确认。二、 控制措施1.该工程的施工进度计划是根据招标方提供项目实施关键节点计划进行编制的。2.开工前将施工组织设计和施工进度计划提交业主和监理工程师审查。经审查确认通过后,按照进度计划进行组织施工。3.在施工过程中随时按受业主和监理工程师对进度的检查、监
7、督。经常会同业主、监理、工程施工管理人员与土建承包商施工单位积极、主动配合、协调。4.消防系统的管线预埋工作完全跟随土建的进度进行。总体预埋结束后开始进入系统的管线设备安装。由于预埋周期长,所以当某一施工面可以进行安装时即开始展开安装工程施工。5.该工程整个消防工程面积宽,工作量大,所以在中标后应立即采购设备材料,要充分做好施工前的各项准备工作,确保该工程的人力物力和资金。6.组织具有丰富施工经验的管理人员和施工技术人员完成本工程施工任务,严格控制计划管理要点,并不断优化。7.根据工作量所需劳动人力资源为主要依据,在施工进度计划上合理布置。附表1:劳动力计划表附表2:总进度计划表附表1 劳动力
8、计划表人员数时间369121518212427301-20天21-40天41-60天61-80天81-100天101-120天121-140天141-160天161-180天181-200天201-220天221-240天附表二 总进度计划表施工天数(天)工序20406080100120140160180200220240进场准备预埋电管火灾报警穿线火灾报警设备安装消火栓配水管安装消火栓箱安装喷淋系统配水管安装消防水泵房设备安装管道冲洗、试压室外管道施工室外管道冲洗试压各系统分项调试消防检测及消防验收总工期第四章 质量目标、质量管理体系及保证措施一、质量目标工程质量要求:确保工程一次性验收合格
9、100%二、质量保证文件、规范1、招标文件、工程施工图纸、相关技术文件资料。2、通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-20023、机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-20094、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-20025、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-20106、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ310-887、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20088、工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-20119、建筑设计防火规范10、民用建筑设计防火规范11、火灾自动报警系统设计规范12、火灾自动报警系统施工
10、及验收规范三、工程质量保证体系 公司总工程师 (祝项永) 项 目 经 理 (李斐) 技术负责人 项目副经理 (吴信) (戚永忠)资料员 质量责任人 材料设备责任人 安全责任人 (王仕明) (沈建飞) (周兆同) (童吕龙) 管道施工员 电气施工员 (吴连军) (吴道华) 施工班组 (吴龙华) 优质产品 四、质量保证技术措施1.贯彻工程质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工时一次交验。a.施工质量检查,配备专业检查人员。b.按图施工,对设备要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,相关安装工程要做出施工方案或施工技术措施。c.材料和设备的质量检查工作,
11、做好记录,坚持不合格品不施工的原则。d.严格按照顺序施工,做到先室外后室内,先地下后地上,先配管后设备的原则,由大到小组织施工。e.工程都要经有关部门验收,并做好原始记录。f.方案的项目,必须按方案进行施工,所有工程都必须达到有关规范要求。2.运用ISO质量保证体系 a.在项目经理领导下,由项目部经理和技术负责人主持质保机构工作。 b.项目部工程技术部门、材料供应部门、质量管理部门负责人负责日常管理工作。 c.各专业工程师负责人在质量保证工作中对技术负责人负责。 d.保证体系成员在技术负责人领导下,对安装工程质量负责。 e.认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准和有关技术规定。 f
12、.项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标,质量指标计划及质量保证措施计划,指导审查有关各队的质量计划及质量措施计划的确定与执行。 g.负责对参加施工的焊工、无损探伤人员及特种作业人员的上岗资格审查。 h.组织项目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。 j.奖优罚劣的原则,制定质量奖惩制度。 3.教育工作 a. 组织项目部质量培训教育工作。 b. 组织有关人员进行技术培训。五、工程质量控制措施质量体系:1)为实现本公司的质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足ISO标准要求,建立并保持有效运行的质量体系,提高企业的质量保证能力。2)
13、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划,以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作:编制施工组织设计(质量计划);研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术;对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件;明确规定各种验收标准;确定和准备质量记录。3)施工质量管理过程程序控制过程质量监控与验证(1)施工过程控制流程环境控制施工机具控制过程控制施工准备安装施工过程最终检验和试验质量计量器具试验设备控制质量技术文件控制计划人员机具检验测量和试验设备物质质量技术文件过程前准备六、质量检验、检验标
14、准和试验的措施1.检验和试验按检验和试验程序执行,其中包括进货检验和试验,过程检验和试验、最终检验和试验、试车。2.检验和试验由项目经理部和材料部门负责,必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验,保证不合格的原材料和设备不投入使用。3.检验和试验由项目技术负责人负责,项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。4.检验和试验在上述两个检验和试验基础上进行,由项目经理部组织自检、自评;公司总工程师组织预验收;最后由建设单位、监理工程师和市质检站组织验收合格后方可办理交工验收手续。5隐蔽工程质量验收(1)隐蔽工程施工所需的材料必须符合图纸要求,并要有材质证明书及合格证
15、。(2)材料到场后需业主工程技术人员检验认可后方能使用。(3)隐蔽工程施工必须符合设计图纸、规范和验评标准。并要有详细的完整的施工记录(必要时拍照)和各项试验检测记录。(4)隐蔽工程在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理、甲方工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。经监理、甲方工程师验收合格、并在资料上签字后方能隐蔽。(5)无论监理、甲方工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,都应按要求进行检验和重新修复。七、质量保修、回访和服务1.工程竣工后,应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定,对交付使用的工程质量保修期内承担保修责任。2.质量保修的主
16、要内容有:(1)质量保修项目内容及范围;(2)质量保修期;(3)质量保修责任。3.工程的回访、保修和服务,按服务程序执行并对回访中反映的质量问题安排整改。4.凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷,我们将积极的协助建设单位进行处理,其具体事项按相关规定办理。第五章对材料、半成品、成品分包质量的控制一、材料质量采购、管理的控制1. 严格把好材料、设备的采购关,坚持货比三家。严格按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购,材料、设备选择时先报验,经甲方和监理工程师认可后方可定货。并将样品放业主存立室存放。2. 严格把好材料进场验收关。材料、设备到货前24小时通知甲方和监理工程师检查、清点,
17、并及时提供有效的产品合格证、质量保证书和生产许可证。若材料、设备到货与设计或标准不符时,应立即退场。所有消防产品和消防材料必需经当地消防主管部门的批准及认可。3. 进场材料外观检查,不能有破损、变形和霉变等现象。所有进场材料设备均应拍照留存。4. 材料、设备的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制,每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理,采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。5. 材料出库后,在施工地点要妥加保管,存放地点要安全可靠,不能有积水,不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放,其堆放地点四周要加围栏,要采用临时防雨措施。材料使
18、用前要进行严格检查,包括外形检查,附着物的清除,管材要进行内壁清扫等。二、半成品、成品分包质量的控制为了保证工程半成品和成品的质量。根据安装工程施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。1. 一般过程的控制a.此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中,作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。b.班组设兼职质量员,负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。c.工
19、序交接坚持互检,合格后才能进行下道工序的施工。专检由质量员负责,质量员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并即时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上,由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录,通知质量部门和建设单位代表共同检查并签字认可后,方可隐蔽。d.不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质量员、相关施工技术人员及有关人员参加,进行检查验收,交付方出具中间交接资料,接收方检查认可后,办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。e.工程质量验评、分项、分部工
20、程完成后,由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表,由项目部技术负责人组织评定,*由质量部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质量部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检,合格后,由质量部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位等人员参加。2. 特殊过程控制作业前,项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质量员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可,并做好记录。*质量部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效,且所从事的操作内容是否相符,禁止无证上岗和超范围上岗操作。3. 关键过程控制a.在分项工程施工时,除向作业人员提供施工图纸、
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