施工组织设计样板.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计样板.精品文档.天工大厦工程施工组织设计浙江天工建设集团有限公司二一一年四月目 录第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据11）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；12）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；13）、混凝土质量控制标准（GB50164-92）14）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；15）、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；16）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；17）、建筑地面工程施工质量验收规范（G

2、B50209-2002）；18）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；19）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；110）、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；111）、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；112）、建筑工程质量验收评价标准（GB/T50375-2006）；113）、工程测量规范(GB50026-93)；114）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；115）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；116）、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-20

3、02）；117）、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；218）、高层建筑混凝土结构技术规程施（JGJ3-2002）；219）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；220）、建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（JGJ130-2001）；221）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；222）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；223）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；224）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；2三、编制原则2四、编制内容2 第二章 工程总体概况2一、基本概况2二、工程地理位置及现场环境3三、工程建筑、结构工程概况3（

4、一）、建筑部分3（二）、结构部分4四、工程施工特点5（一）、结构施工方面5（二）、管理协调方面5第三章 施工部署6一、管理结构部署6二、施工目标和任务及部署原则10三、总体施工部署10第四章 施工现场总平面图11一、总体规划11二、三通一平11三、临建工程12四、主要机械布置（具体位置详见施工总平面图）12五、施工现场材料布置（见施工总平面图）13第五章 施工总进度安排及工期保证措施13一、施工总进度安排13（一）、总体规划13（二）、主要分部工程施工顺序13二、工期保证措施13第六章 施工准备工作16一、组织机构准备16二、技术准备17三、施工物资及材料的采购准备17四、施工机械设备准备17

5、五、现场准备20六、劳动力准备20第七章 主要项目的施工22一、施工测量22二、基础工程施工方案24（一）、桩基工程施工方案24（二）、基坑围护方案24（三）、土方工程施工24（四）、基础与地下室工程24三、主体结构施工方案：29（一）施工顺序：29（二）、模板工程30（三）、钢筋工程35（四）、砼工程38（五）、砌体工程41（六）、后浇带施工45（七）、泵送混凝土施工工艺47四、楼地面工程49（一）、地面基层：49（二）、整体楼地面工程49（三）、防滑地砖工程49五、装饰工程52（一 ）、内墙混合砂浆粉刷工程52（二）、涂料施工54（三）、楼梯扶手安装工程54（四）、门窗安装工程55（五）、

6、木门制作安装工程56（六）、油漆工程57（七）、内墙面砖工程60（八）、玻璃幕墙施工方案60（九）、点式玻璃雨蓬的施工方案65六、屋面工程66七、水、电安装工程68第八章 节能保温专篇69第九章 施工材料供应计划及其质量保证措施80一、施工材料供应计划80二、保证材料质量的主要措施80第十章 季节性施工技术措施81一、概况和目的81二、雨季施工技术措施81三、夏季高温季节施工技术措施83四、冬季低温季节施工技术措施83五、台风季节施工措施84第十一章 工程质量通病及预防措施84一、土方工程84二、砌体工程84三、混凝土工程85第十二章 新技术、新工艺的应用86一、基坑支护技术86二、预拌、高性

7、能混凝土86三、高效钢筋技术87四、粗直径钢筋连接技术87五、轻质墙体及建筑节能应用技术87六、制作使用定型胶合大模板作为结构施工的主模板88七、新型脚手架技术88八、采用UPVC排水管以及PPR塑料管88九、项目部的计算机应用新技术88十、其它新技术89第十三章 保证工程质量措施90一、工程质量目标90二、保证工程质量措施90（一）、施工准备的质量控制90（二）、施工过程的质量控制及保证措施90（三）、模板工程质量控制91（四）、钢筋工程质量控制92（五）、自拌砼质量控制93（六）、混凝土浇筑的质量控制94（七）、粉饰工程的质量控制94（八）、产品质量保护95第十四章 保证安全、文明施工及环

8、境保护措施96一、安全生产保证措施96二、保证文明施工及创标化措施97三、环境保护措施98第十五章 配合协调措施100一、专业分包管理协调配合100二、对桩基施工单位的管理、协调、配合及桩基竣工交接、验收101三、与设计院工作的协调101四、与业主、监理单位的配合措施102五、土建与安装工程的配合协调105六、与相邻施工单位的配合措施106七、 与市政、环保、交通、治安等配合措施106第十六章 计划、统计和信息管理107一、计划、统计报表的编制与传递107二、项目信息管理107三、竣工资料管理108第十七章 主要技术经济指标109第十八章 工程回访保修110附图：施工平面布置图附表：施工管理机

9、构网络质量管理体系网络安全生产文明施工管理体系网络第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系浙江天工建设集团有限公司对天工大厦工程施工的总体构思和部署,各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。二、编制依据1、业主提供的工程施工图纸2、施工现场的实际情况和周围环境、地质条件3、业主对工程质量、安全文明、施工进度等的要求4、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和浙江省绍兴市的有关规定：1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2）、混凝土结构工程施工质量验收规范（

10、GB50204-2002）；3）、混凝土质量控制标准（GB50164-92）4）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；5）、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；6）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；7）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；8）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；9）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；10）、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；11）、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；12）、建筑工程质量验收评价标准（G

11、B/T50375-2006）；13）、工程测量规范(GB50026-93)；14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；15）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；16）、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；17）、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；18）、高层建筑混凝土结构技术规程施（JGJ3-2002）；19）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；20）、建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（JGJ130-2001）；21）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；22）、建筑施工安全检查标准（JGJ

12、59-99）；23）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；24）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容工程施工图中全部内容。 第二章 工程总体概况一、基本概况 1、工程名称：天工大厦工程 2、建设单位：浙江天工置业有限公司 3、设计单位：汗嘉设计集团股份有限公司 4、监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司 5、施工单位：浙江天工建设集团有限公司 6、勘察单位：浙江省地矿勘察院7、质监单位：绍兴县建设工程安全质量监督站 8、

13、建筑面积：地下5700 地上27696二、工程地理位置及现场环境本工程位于绍兴县城区华宇路以南，湖西路以东，群贤路以北项目总建筑面积约33396地上建筑面积27696地下建筑面积5700，地下1层，地上25层， 其中1-3层为商业裙房。主楼为框架剪力墙结构，裙房为框架结构，由3层的裙房及22层的商业及办公楼组成，整个工程下部设一层整体的一层地下车库，标准层高为3.9m。整个场地地势相对比较平坦。本工程交通便利，材料堆放和现场布置，需结合实际情况合理布置。三、工程建筑、结构工程概况（一）、建筑部分1、本工程0.000相对于黄海标高6.45m地面与室外地面的高差为0.65m2、工程总建筑面积为33

14、396，房屋总高度为110.95m，其中商业裙房15.00m。3、建筑概况：分项名称内 容层 数地下一层，地上二十五层建筑层高地下层：5.25m；地上一层：5m；二层：5m；三层：5m；四二十三层：3.6m；二十五层：4.4m；屋顶机房层：5m楼地面装饰地下室：细石混凝土地面；底层：20厚石材面层、10厚地砖面层、水泥砂浆面层，细石混凝土面层。楼层：水泥砂浆面层、细石混凝土面层、20厚石材面层、10厚地砖面层，成品活动地板面层。（粗装修）内墙装饰一般房间白色乳胶漆饰面一般潮湿的房间水泥砂浆光面潮湿的房间5厚磁砖面层顶棚一般房间白色乳胶漆需设置吊顶的房间（不上人）白色乳胶漆卫生间（不上人）7厚铝

15、扣板外墙装饰幕墙、外墙保温涂料（详见节能专篇）门窗工程隔热铝合金玻璃幕墙（详见节能专篇）屋面工程种植屋面、上人与非上人屋面（详见节能专篇）（二）、结构部分1、本工程建筑办公楼为甲类建筑，结构体系为混凝土框架剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，抗震等级为四级，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防分类为丙类建筑，场地类别为类，抗震设防烈度为6度，建筑物的耐火等级:二级，地基基础设计等级:甲级；建筑桩基安全等级：甲级。屋面防水等级为2级，设防要求一般为两道。2、结构说明序号项 目概 况1桩地基主楼和商业用房均采用砼钻孔灌注桩基础，直径800-900，共计238颗

16、；抗拔桩直径600-700，共计220颗。2基础垫层150厚素砼C15垫层（于自防水砼底板下） 3钢筋砼基础基础底板标高-5.850m ，电梯井基础底标高-6.800m， 4墙 体0.000以下墙体及女儿墙采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆实砌，填充墙采用A5.0加气砼砌块，加气砼采用专用砂浆砌筑，屋面女儿墙采用MU10混凝土实心砖，M5混合砂浆实砌。5钢筋表示HPB235钢筋 fY=210N/mm2； 表示HRB335钢筋 fY=300N/mm2表示HRB400钢筋 fY=360N/mm2；6钢筋最小保护层厚度地下室承台底部40、侧面50，基础梁与土体接触40；地下室外墙：外侧50，内

17、侧50；板、墙：15；梁：25；框架柱：30。7砼强度等级地下室底板、地下室外侧墙，地下室顶板采用C35微膨胀水泥混凝土，设计抗渗等级P6标高范围 梁，板砼 墙，柱砼-1层 C35 C351层-3层（9.970以下） C35 C454层-10层（14.970-36.570米） C35 C4011层-16层（40.170-58.170米） C35 G3517层-顶层（61.770以上） C30 G30过梁、构造柱均采用C20砼，后浇带砼所在位置比周边高一级四、工程施工特点（一）、结构施工方面1、本工程砼采用商品砼，且砼用量较大，施工中宜采取切实可行的措施，保证砼连续供应及砼质量。2、基础深：本工

18、程基坑开挖面积大，开挖深度较大，挖土机械需进入坑内开挖，开挖时需对桩基采取适当的保护措施，根据施工进度计划，基础施工阶段正值春季和雨季，天气情况不理想，需抓住有利时机，加快基础施工进度。3、基础底板结构复杂：本基础各种底面标高高低不一，在基坑开挖时对标高控制提出了较高要求。4、本工程地下室外墙板总延长米较大，且地下室外墙高度约为5.25m，砼强度等级为C35，为有效控制裂缝的产生，施工中宜采取相应的措施。5、本工程上部为全现浇结构，模板工程量较大，并且质量要求高。为此模板的设计制作和安装是本工程的重点。6、工程外墙立面丰富，颜色搭配合理，其色彩和风格独特，保证外墙施工效果是整体工程观感的关键。

19、（二）、管理协调方面1、根据总平面图及现场踏看观感，本工程三通一平已完成，场地基本无障碍物，场地下也无多少可影响施工的管线，为确保拟建项目周围管线正常使用及预埋管线不受损伤，实际施工中宜制定针对性的保护措施。2、本工程砼为商品砼，施工过程中须保证原材料的供应及固定泵的定期租赁，与材料供应商及泵车租赁单位建立牢固可靠的供货关系。3、本工程施工面积大，质量要求高（确保“鲁班”杯），将列入我公司重点建设工程项目，确保工程质量目标。4、本工程涉及的分包单位较多，且场地狭窄，在工程进行期间需根据进度计划进场施工，同时需及时解决各分包单位之间的纠纷。5、本工程各类安装工程众多，尤其在土建结构施工阶段的安装

20、埋管、留洞、预埋件数量多，工作量大，要求高。因此在结构浇捣及填充墙砌筑阶段，所有套管、箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度，密切配合，做好定位，敷设、看护工作。要求机电安装施工人员和土建方积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。6、本工程工期较长，在施工过程中要历时春、夏、秋、冬各类季节更换，施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强夏季、冬季、雨季的特殊季节性的施工措施。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，以确保合格工程及争创优良为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工部署

21、一、管理结构部署施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我们将采取以下组织部署：1、施工管理机构的组成为了更好、更快地完成本工程的施工任务，本项目部成立了由项目经理、项目工程师、各专业组长、质量员、资料员、材料员等组成的管理机构，其组成项目管理体系图如下：项目经理：孙子坚技术负责人：林海宁安全负责人：懒澎波施 工 员：陶志杨测 量 员：桑宝海材 料 员：姚国兴质 量 员：孙 博预 算 员：金国良安 全 员：娄骏骏尹星尧资

22、料 员：何秀娣劳施工各专业班组组2、公司管理机构配合1）监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出处理意见。2）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。3）参加工程中间验收及竣工验收。3、管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目管理法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面责任；项目部由高素质的管理层组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，项目部形成管理网络，执行专职负责各条生产线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计、组织现

23、场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。根据工程施工总进度计划，编制月旬施工计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天完成工作，每旬考核单项工作完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督机构参加工程的各项隐蔽工程验收，项目部每周召开会议，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资设备供应及

24、时。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001(2000)标准及要素实际操作，使工程施工管理走上规范化。各职能部门的主要职责工程部技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，并对班组进行技术交底。工程部质安组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，并对已完成的各分部分项工作进行检验评定。熟悉安全操作规程和劳动保护条例，负责施工的安全检查，对各种隐患提出整改意见，并按期对工作进行交底和安全教育。材料设备科：负责施工机具，材料的采办与管理，积极配合项目部做好材料的采购工作。施工班组的职能各班组长应将每天

25、的具体工作任务分配到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种施工验收规范及操作规程，做好质量、安全、技术等交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量，安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长的带领下，对各项工程的质量情况进行自检、自查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4、施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故，社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目

26、标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定和目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。计划管理本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。施工机具用量计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量时间）。劳动计划（编制和准备专业工种用人

27、数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故）。降低成本计划。财务计划、合理、有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策相结合，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作程序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职

28、责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量，工序质量，人的素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料

29、管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，且具有材料登记证、准用证。可分为A、B类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领收料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。二、施工目标和任务及部署原则一）、施工目标和任务1、工程质量目标：确保“鲁班”杯。2、工程进度目标：按流水施工，确保在730日工期内完工。3、安全文明生产目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，确保安全、文明施工，创省级“安全标化”工地。二）部署原则1、

30、遵循建设施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序2、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 3、尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。三、总体施工部署根据“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则，整体施工实行分区分段流水作业。施工总体顺序：分为地下室施工阶段、上部结构施工阶段、装饰装修施工阶段。施工准备挖土垫层钢筋工程支模地下室底板、侧壁砼浇筑顶板施工土方回填上部结构水电预埋、门窗内、外装饰工程油玻工程管线设备安装室外工程

31、安装调试竣工验收。各个施工段相互衔接，主体交叉平行施工流水作业。第四章 施工现场总平面图施工现场平面布置的精心设计，严格管理和认真实施，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工，发挥施工机械使用频率的重要关键，以确保工程顺利完工。由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中，因此只有不断地结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用。一、总体规划我公司现场勘察情况后，进行了综合考虑，根据工程总平图及现场踏勘，施工现场场地狭小，职工宿舍在外面另行搭设。该工程的施工总平面布置可划分为办公区和生产区二大部分。1建筑物周围有稍大的场地空间，用于安排办公区和生产区，地下室顶板上布置木工加工、钢筋加工区、材

32、料堆放场地的布置，北面布置办公用房。2大门设在场地东北面。塔吊、施工电梯等位置具体详见总平面布置图。二、三通一平 （1）、供水：水源由建设单位接至场内，施工、生活均从建设单位所提供的给水管上接出，分二路干管分别作为施工、生活及消防用水。干管沿途设阀门，分接支管至各用水点。（2）、排水：厕所污水经化粪池处理后，排入污水系统。一般生活污水及混凝土养护用水等直接排入污水系统。地面雨水，沿道路设明沟自然排放，排入雨水系统。（3）、电：由业主提供施工临时电源。现场设总配电箱1只，用电缆引至各分配电缆，分生产、生活二路干线。生产用电接至钢筋加工棚、井架、砼搅拌站等；生活用电接至办公用房、食堂、宿舍区等。（

33、4）临时道路：根据施工需要铺设临时道路，施工道路尽可能按总平面道路铺设。三、临建工程由于施工场地狭小，除办公用房搭设在场地北面围墙边，生产区设施搭在场地北侧围墙边，生活区设置在场外；临建工程用围栏围挡起来，围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。（1）生产设施在现场设一个钢筋加工棚，钢筋集中进行加工。另设一个木工加工棚、制、整修模板。（2）办公、生活设施在施工现场主入口道路旁搭设门卫房，管理办公用房。（3）垂直运输现场设塔吊1只，施工电梯1台。 （4）砼搅拌现场设1个砼搅拌台。四、主要机械布置（具体位置详见施工总平面图）1、垂

34、直运输机械由于本工程在塔吊安装时考虑到塔吊的垂直运输主要用于工程施工时钢材、模板支撑与周转材料的运输，按照塔吊的回转半径及工程的高度，考虑在建筑物的南侧设置60T.m塔吊一台，在主体装饰阶段增加一台施工电梯。 2、加工机械在地下室施工阶段，根据场地条件，钢筋、模板的加工制作、堆放集中于现场办案、专业技术综合用房南面的塔吊相应位置。3、材料运输主要材料均堆放在塔吊作业半径范围内，由塔吊进行水平、垂直运输。4、搅拌机械本工程采用泵送商品混凝土，砂浆采用商品砂浆。五、施工现场材料布置（见施工总平面图）第五章 施工总进度安排及工期保证措施一、施工总进度安排（一）、总体规划根据业主单位的要求的工期，在保

35、证工程质量、安全生产的前提下，按时完成本工程的施工任务，为此我们利用工作面大的有利条件组织可行的平行、交叉、流水作业，以缩短本工程的施工工期。本工程计划于2011年5月开工（正式开工日期以建设单位书面通知为准），至2013年5月竣工（正式竣工日期以竣工通知书为准），施工工期730日历天。（二）、主要分部工程施工顺序根据本工程特点及工期要求 ，各单体工程大致分为基础、主体、屋面、装饰四个阶段进行施工。水电安装工程在土建结构施工阶段配合穿插施工，积极做好预埋件、预埋管和配管等安放工作，进入土建装饰阶段，具备安装条件后，立即分段进行安装。二、工期保证措施1、工期影响因素分析1、目标明确；2、职责分明

36、3、施工准备；4、进度控制5、现场管理；6、调度平衡7、物资供应；8、机具配备工程管理企 业 内 部影 响 工 期 因 素施工人员1、责任制2、工时利用3、劳动技能4、协作配合企 业 外 部1、甲供材料及时性2、工艺设备供应情况3、相关施工单位工程进度4、设计图时间及变更5、气候影响6、资金到位情况2、工期保证措施总的原则：以施工进度计划表为指针，强化节点控制，积极作好各种不利因素的应变措施，尽快探讨施工进度的新方法和思路。认真做好各项协调工作。积极参加现场召开的生产协调会，随时掌握总包的施工思路和施工动态，领会和贯彻总包制定的总进度计划，落实生产协调会的精神，掌握业主提供材料的供货时间和计划

37、，指导项目的日常施工。各项目班子在土建、安装总体进度计划指导下，各班组协助项目负责详细编制月、旬施工作业计划。各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标及思路。正式施工期间，项目部定期召开进度协调会及布置下阶段施工进度要求，同时按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门的有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。积极保持与设计单位及监理单位的关系，领会设计的意图，澄清各种疑问，避免返工而影响工期。积极做好与安装和其他专业分包方的配合工作，配合工作的好坏直接影响施工工期。土建及其他有关方配合期间，必须多做安装工作，积极主动、全方位跟踪总包方进度计划、捕捉时机，及时切入。做好其

38、他专业分包方的各项服务工作，保证工期。强化项目内部管理建立健全的项目管理班子，团结一致，班子稳定，措施得力，已确定的项目班子施工全过程长驻现场。施工项目施工进度计划一经制定，项目部全体人员都必须严格遵守。对总施工进度计划加以细化，制定更为详细，具体的各专业工种作业计划，用以控制班组的施工进度。根据细化的进度控制点， 同施工班组签订进度协议书，落实承包制度，发挥班组的主观能动性。合理划分施工段，施工起点和流向，力求和安装一致，采用平行流水和空间交叉施工法，提高效率，加快进度。加强施工项目的管理力度，掌握每个施工点的作业情况，以实际出发，随时调整现场施工资源配置，杜绝窝工现象。严格控制进度节点，如

39、果由于某种原因造成进度滞后，必须加班加点加人赶上。采用合理的施工方法，加快施工进度。合理划分施工段，采用平行流水和空间交叉施工法，加快施工进度。采用现代化科学管理方法，采用系统工程理论、目标管理网络技术等实施施工管理。积极收集新技术、新工艺的信息，提高施工工效，加快进度。抓住可压缩工期的关键环节预埋阶段。尽量通过事前做好充分的人、机、料技术和其它准备，临时投入大量的劳动力，可以提前完成衔接工序。土建施工主体阶段，由于交叉施工的专业多，常常成为施工进度的瓶颈，在此期间，我们必须密切配合，精心安排，避免窝工现象。土建施工的后续阶段，安装的消防箱内附件就位，表面装饰性器件的固定，调试试运转为主要内容

40、，且已成为施工的主导，此时安装必须协调好各专业工种的配合，使施工成为一个整体，环环相扣，逐步推进。不利因素下的工期保证。设计变更对于设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即实施。积极提供各种合理化建议，使业主、设计单位参考，最合选择合理的修改方案。甲供设备材料未按时到货调整施工计划，改变施工程序，有条件部位先施工。到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。甲供材料质量问题把好甲供设备材料验收关，及时检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。对已发生的进度影响，及时进度调整，及时采取补救措施。其他分包方未按时到达节点部位。只要不是最后一个节点，我们确保不影响总

41、工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线。一旦节点到位，我们通过自己的努力，追加损失时间，力保后续节点不受影响。台风、高温等灾害性天气，停电、停水、意外事件。对工期造成的影响，通过加快安装和土建进度追回失去的时间。必须事先做好各种预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响。加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生。加强水电维护，节约用水用电，防止施工原因造成停电停水。第六章 施工准备工作一、组织机构准备1、建立项目管理班子2、建立精干的施工队组并组织劳动进场3、专业施工队伍的确定4、施工队伍的教育5、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底6、职工生产后勤保障准备二、技术

42、准备 技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要内容有：1、熟悉与审查施工图纸与其它技术资料2、学习、熟悉技术规范、规程和有关规定（1）建筑工程施工及验收规范（2）建筑安装工程质量检验评定标准（3）施工操作规程（4）设备维护及维修规程（5）安全技术规程（6）上级技术部门颁发的其他技术规范和规定三、施工物资及材料的采购准备为了保证连续施工，我们对于此项工作准备了以下内容：1、建筑材料准备2、各种预制构件和配件的加工准备3、施工机具准备4、周转材料准备四、施工机械设备准备根据采用的施工方案和施工进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间；确定

43、施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，提出施工机具需要量计划，以便企业内平衡或向外签约租赁机械。（一）、主要机具设备配备计划：序号机械设备名称规格型号数量国别产地定额功率（KW）备 注1塔吊ZJ57101省机械522反铲挖掘机1m34日本3混凝土搅拌机JZ-3501宁波7.54混凝土搅拌机JZ-3501宁波7.55对焊机UL-1001江苏756电焊机BZ1F-34上海17.57电渣压力焊机GZ-1-6302北京358平板式振捣机ZB114宁波1.19插入式振捣机ZH5020宁波1.510钢筋弯曲机GJ6-404上海3.011钢筋切断机JG5-4001上海3.512多功能圆锯机MJ2242上海3.014平刨机MJ2-801上海1.815打夯机HW-601宁波3.016潜水泵PYZ1006杭州1.217切割机J36-402杭州2.218灭火器2519泵车国产2洛阳10020水泥筒221自卸车2022施工电梯双笼1上海15（二）、主要检测设备及计量器具表序号名称