新员工入职培训计划书.doc

《新员工入职培训计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入职培训计划书.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新员工入职培训计划书.精品文档.新员工入职培训计划书一，培训目的1. 降低员工流失率 企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。2. 减少新员工适应岗位的时间 为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。3. 展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。4.

2、增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。5. 减少新员工对企业的抱怨 如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。6. 最重要的目的是使新员工融入企业文化 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风

3、险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。二 培训期间 新员工入职培训期为一个月。包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。三 培训对象 公司全体新员工四 培训方式 脱岗培训和在岗培训五培训教材 员工手册部门岗位指导手册六培训内容1.企业概况：公司创业历史，企业现状以及在行业中的地位，品牌和经营理念，组织机构，人员结构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题解答。2.员工守则：企业规章制度，奖惩条例3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程4.财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用5.安全

4、知识：消防安全知识，设备安全知识及紧急事件处理等6沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍7.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所8.介绍交流：介绍公司高层领导。各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈9.在岗培训：服务意识，岗位职责，业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等七培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供。人力资源和知识管理部统一印制考卷，应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识和技能的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的

5、领导，同事及人力资源与知识部共同管理。八效果评估1.短期效果评估： 针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括学员的评论打分、培训师的评价、新员工的主管的评价等。短期效果评价主要是看经过培训，新员工在行为方面的改善程度。2.中期效果评估： 可以通过新员工在试用期结束后的考评结果，以及在第一年的绩效考评结果，来评价新员工入职培训的效果如何。中期效果评价主要是看经过培训，新员工在业绩方面的改善程度。3.长期效果评估：可以通过新员工进公司三年之内的发展情况，来评价新员工入职培训的效果如何，他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训，新员工在思想意识方面的改善程度。分析培

6、训需求九 培训工作流程培训需求调查根据组织发展确定培训内容根据培训对象制定计划制定年度培训计划确定培训课件确定培训讲师确定培训方式确定培训人员确定配需计划行为评估现场效果评估该进培训信息反馈培训评估培训总结培训计划实施新员工基本情况姓名电话岗位学历相关工作经历（年）本岗位入职时间岗位培训负责人一线经理电话岗位教练电话后勤支持电话入职前的综合素质整体评估部门主管（签字）一周培训内容检查表入职一周培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、人事和财务等后勤支持部门负责人。2、参观公司、工作间、办公室、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。3、熟悉本公司各项行政

7、规章制度及工作条例。4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。5、了解、熟悉整个培训课程入职一周的培训效果评价：一线主管（签字）：一月培训内容检查表入职一个月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）1、和部门一线经理、部门经理、一线下属进行沟通2、参加新员工入职脱产班的学习3、按照本公司各项行政规章制度4、在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上，能够完成一定的本岗位工作入职一月的培训效果评价：一线主管（签字）：三个月培训内容检查表入职三个月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）1、能够和部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的沟通2、对参加入职培训的个人收获及时进行总结3、和部门经理谈话，总结培训成果4、能够熟练完成本岗位工作，承担相应的职责入职一周的培训效果评价：一线主管（签字）：