木材网员工考核表1.doc

《木材网员工考核表1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《木材网员工考核表1.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流木材网员工考核表1.精品文档.员工考核表 姓 名 部 门 岗位 入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期 考核种类： 季度考核 年终考核评价等级及处理结果等级100分98分97分90分89分70分69分60分59分0分特别优秀优秀良好合格不合格结果月税前基本工资15%20%的幅度给予加薪月税前基本工资10%15%的幅度给予加薪月税前基本工资5%10%的幅度给予加薪不予加薪警告、批评15%20%的降薪、或者辞退说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将

2、表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下：汇总考核结果填写自我评价项填写领导评价项分管领导 发放考核表填写上级评价项直接上级人事部项目部回传考核结果员工综合考核结果绩效面谈公布考核结果考核结果存档人事部审批通过总经理另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。一、员工自我描述： 在司工作经历工作业绩表现自我评价二、自我评价： 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明自评工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2.

3、遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分， 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3

4、. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分

5、；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有

6、抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 二、自我评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣1

7、3分，无工作报告扣25分.工作质量20分1 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3 及时了解和处理相关方的各种需求；4 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。三、直接上级评价： 评价项目考核

8、指标权重考核标准扣分说明评分工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分。 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真

9、、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦

10、、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分

11、。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 三、直接上级评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到

12、一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣13分，无工作报告扣25分.工作质量20分1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3. 及时了解和处理相关方的各种需求；4. 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门

13、中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。四、分管领导评价： 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明评分工作作风35分工作纪律10分1. 思想道德好，团结同志，乐于助人；2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；3. 参加公司会议，集体活动；4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数；5. 工作时间是否做与工作无关的事；6. 是否擅离职守。1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣13分；2. 违反公司规章制度一次扣15分；3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣13分；4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣13分；5. 工作时间做与工作无关

14、的事每次扣13分；6. 工作时间擅离职守，每次扣13分。 工作态度和团队精神15分1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调；3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系；4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣13分；2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣25分，3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣13分，4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分13分。办事效率与敬业精神10分1. 工作秩序、处理事务的及

15、时性；2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣13分；2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣14分；3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣13分。工作能力15分履行岗位之职责情况10分1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；2. 完成领导临时交办的其他工作任务；3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1. 不能按时完成工作任务每次扣12分，工作失误每次扣1分；2.

16、 不能完成领导临时交办的任务，每次扣12分；3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣15分。工作方法及创新能力5分1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标；2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣12分；2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣12分续： 四、分管领导评价： 工作业绩50分业绩效益20分1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练；2. 完

17、善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣13分，2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣35分，3. 工作总结汇报不及时扣13分，无工作报告扣25分.工作质量20分1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；3. 及时了解和处理相关方的各种需求；4. 能很好的对相关方进行监管和服务。1. 工作中不符合公司规范每次扣13分，提供材料不符合质量要求每次扣13分。2. 工作质量不符合要求每次扣15分；3. 不能及时处理相关方需求每次扣15分，4. 对

18、相关方监管不力、服务意识差，视情节扣13分。工作数量10分1. 工作量饱满2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣15分；2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣15分。考核结果汇总表 基本情况评价结果姓名职务所在部门得分等级处理结果自我评价直接上级分管领导人事部综合总经理审批说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。姓名工作部门职务职称司龄学历调资类别工资额调资额申请调薪理由 部门领导意见 签字：人事部门意见 签字：总经理意见 签字： 调薪申请表（部门申请）