江西220kv变电站工程施工组织设计.doc

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1、宜春*220kV变电站工程投标文件 施工组织设计纲要第一章 工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程简述南广220kV变电站位于抚州市西北面约10km，抚北镇西北面约5km处一块荒地上（局部菜地），隶属抚北镇裴家桥村辖内，目前属抚北工业园区规划范围内。站址的自然地势较高，标高为3949米（1985年国家高程），考虑土方就地平衡,场地设计标高约46.65米。进站道路可直接和站址西面的公路相连接，新建进站道路长度约24米。需要修复乡间5米宽土路（碎石面层）约95米（不考虑征地）。站址处无明显军事设施。站址处无其它不良地质作用。站区雨水排水考虑排入南面的低洼沟渠。抚州变扩南广220kV变间

2、隔工程位于崇仁县城（*镇）南面约2公里处，*镇*村，由崇仁县城去往*公路的南侧，交通方便。站址为荒山坡地,地面坡度比较平缓,南北长东西短，地势开阔。站址地面高程约为60.0m -69.0m。站址的百年一遇最高洪水位为53.1m(黄海高程,下同)。站址地势较周围高，无内涝。进站道路由站址西侧的在建公路上引接，长度为78.80米。站址四周较开阔，站址附近无污染源，变电站运行和生活环境良好。站址处不压重要矿产资源，无文物，工程地质条件良好。站址范围内未见明显的军事设施。工程名称：抚州南广220kV变电站工程含抚州变扩南广间隔、南广扩南丰、西域电铁工程建设地点：抚州市要求工期：本工程开工日期2011年

3、01月，要求在2011年12月竣工 。质量标准：满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程移交零缺陷、达标投产，按国家电网公司标准化优质工程建设，争创国家优质工程。承包方式：包工包料、包工期、包安全、包工程质量，负责联系电网主管部门验收送电工作。建设单位：设计单位：1.1.2 本工程建设规模远景：主变容量3150MVA；220kV出线8回，110kV出线12回，10kV出线27回。本期：主变容量1150MVA；220kV出线5回，110kV出线3回，10kV出线9回；无功补偿设备按38000kVar考虑。1.2工程特点1.2.1 设计特点该工程是以用为先、简洁适用，创新优化、

4、节约资源，以人为本、环境友好的理念上来设计的。整个过程落实科学发展观，贯彻标准化设计，推行全过程和全寿命周期最优化设计，提高变电站建设的效率和效益。该工程的“站址选择、电气设备选择、总平面布置和配电装置、建筑及电气部分设计”均遵循国网公司典型设计。1.2.2（一）建设规模（1）主变本期1150MVA；远期3150MVA。（2）电压等级采用220/110/10kV。220kV远期出线8回，本期出线5回；远期及本期均采用双母线接线；户外GIS组合电器布置。110kV远期出线12回，本期出线3回；远期及本期均采用双母线接线；户外GIS组合布置。10kV远期出线27回，本期出线9回；远期及本期均采用单

5、母线分段接线；户内开关柜布置。（3）户外电容器无功补偿装置共9组，每组8000千乏，本期上3组。（二）电气主接线1、220kV为双母线接线方式。1、110kV为双母线接线方式。2、10kV为单母线分段方式。全文查看：江西220kv变电站工程施工组织设计（投标） 第二章 施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 施工现场组织机构关系图（见图 2-1）监理单位项目法人：江西省电力公司抚州南广220kV变电站工程项 目 部项目经理： 项目副经理：电气安装施工队队长：项目总工：电气试验/调试施工队队长：土建施工队队长：公司本部经理：总工：经营部财务部安监部人力资源部经理工作部物资管理部电网管理部质管部

6、计财部主任：安监部主任：办公室主任：物资部主任：技术质量部主任： 第三章 施工现场总平面布置图 3.1 工程形象布置原则 站址位于抚州市西北面约10km，抚北镇西北面约5km处一块荒地上（局部菜地），隶属抚北镇裴家桥村辖内，目前属抚北工业园区规划范围内。进站道路可直接和站址西面的公路相连接，新建进站道路长度约24米。根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。设备与材料集中堆放，生产临时设施布置在所外。生活临时设施考虑租用民房。3.1.1 门牌楼设计该工程于变电所进所路口处设计一封闭式牌楼，门柱采用角钢结构，蓝色调的门柱上印有两幅对联，着重体现公司上下和施工人

7、员努力搞好工程的决心和信心。上部采用角钢结构制成。门柱和牌楼均采用天蓝色透光彩进行装饰。3.1.2 五牌一图的设定五牌一图设置在进所道路旁，以广告牌的形式将工程标牌、组织机构图，施工平面布置图，安全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。从不同侧面反映公司的企业文化和理念及工地概况，让人有一个直接明了的初步印象。3.1.3 现场文明施工布置我公司从文明施工策划入手，对水、电、道路、照明、消防、宣传、临建等进行合理的布置，尤其做好区域化施工和模块管理，把安全文明施工的要求纳入工作标准和操作程序，实行过程管理。3.1.3.1污水处理、废物处理：场平阶段对场地内的污水排放采用反铲挖排水沟，将水排到所区

8、北向道路旁的排水沟内。在场平施工完毕后，场内所有的污水排放均考虑从所区下水排放到所外。场地内等有大量污水排放的地方都有设置泥浆沉淀池如混凝土搅拌站均匀。3.1.3.2垃圾处理：对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上材料仓库和加工棚旁设置砖砌的垃圾堆放池在放置临时的废弃物品。3.1.3.3责任分区：根据施工现场的实际情况，在各个单位工程区域用责任标牌按施工员和施工队负责人将该片的安全、文明施工、环境/卫生责任进行区分。3.1.4 施工现场功能区布置施工现场布置二个功能区，即生产区和办公区，生产区、生活区部分设于围墙外，但分开布置，这样布置避免施工和生活互相干扰，有利于工程的安全文明施工。根据施

9、工需要，结合施工现场实际情况和招标文件的要求，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及文明施工的原则布置。施工期间项目部办公室设在站址门口。生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。3.2 临时建筑布置 3.2.1 办公区、生活区临时建筑布置3.2.1.1 临建功能用房a办公区、生活区布置在围墙外进站大门的马路对面的空地上，该地块面积约为400，而办公区和生活区实际租用地面积约为600，能够满足使用要求。在临建施工前，我项目部计划将用一台

10、推土机将该块地推平并夯实、平整。然后再按临建规划图进行临建布置和施工。b. 办公区和生活区相邻布置，但分为两个院落。c. 办公区布置的主要功能房间有：业主用房、项目经理及副经理室、会议室、接待室、综合办公室等。d. 生活区布置的主要功能房间有：厨房、餐厅、卫生间、洗浴室和职工宿舍。e. 办公区、生活区临建布置详见表3-1所示。3.2.2 施工区临时建筑布置生产性临时建筑布置在围墙外。布置的具体位置见“附图一：抚州南广220kV变电站工程平面布置图”。按照用途不同分为以下功能区：3.2.2.1 仓库加工区该临建布置在围墙外。主要布置有：混凝土搅拌站、砂、石料堆场、钢材堆场、水泥库、各类仓库及材料

11、办公室等，临建规模见表3-2。所有库房和材料均进行挂牌标识。a. 混凝土搅拌站制作专用的钢结构防雨棚，屋面为采用玻纹钢板。b. 砂、石堆料场砌筑1.0m高的砖围墙进行分隔围护。c. 钢材堆场用钢围栏分隔围护，露天堆放。d. 预制构件场制作钢结构防雨棚，屋面为阳光板。3.2.2.2 设备堆置区 该临建主要布置在站内，详见“附图一抚州南广220kV变电站工程平面布置图”。 设备堆置区用钢围栏分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石铺填，以利场地排水，防止积水对设备的侵蚀。所有设备均进行挂牌标识。3.2.3 道路交通布置进场后，首先进行主环路道路硬化施工，同时根据各施工点和材料、设备堆放点的位置不同，修

12、筑临时路与主环路相接，以解决施工期间的运输问题。3.3 水、电及排水布置 3.3.1 施工水源布置3.3.1.1 本工程在“三通一平”时考虑好施工水源并引至围墙外，施工水源可以工业园自来水引入站内，其水量能够满足现场施工用水的要求。3.3.1.2 站区给水管道也采取永临结合，即先按设计要求施工站内消防主管道，并预留消防栓和其它永久设施的接口。消防主管施工期间先与业主提供的外接自来水管连接，作为施工水源，待项目施工完毕后，按设计要求作为永久水源管道；利用消防主管，根据需要接出支管以满足施工用水。给水源管道可使用PVR管和镀锌钢管。3.3.1.3 工程开工后，先行施工一个集水坑，完后可储备施工用水

13、。职工生活区及搅拌站各配置一台3m3水箱。职工生活饮用水采取外购纯净水，洗涤用水采用自来水。3.3.1.4 施工水源布置详见附图一：“抚州南广220kV变电站工程平面布置图”。3.3.2 施工用电布置本工程由业主考虑提供10kV施工电源并引至变电站围墙附近，同时提供一台250kVA变压器。我公司项目部将在电源引入点附近设临时配电房，并配备相关低压配电装置。根据类似工程施工经验和计算，本工程施工用电容量约为180kVA。站内施工主电源采用三相五线制，深埋地电缆布置，埋地深度不小于0.7米，电源线过马路时穿钢管保护；在地表用醒目的指示标志标明电缆的走向。在各用电负荷点设置标准、规范的配电箱以满足施

14、工需要。场区内设四盏广式照明型灯供夜间照明。施工电源布置详见附图一：“抚州南广220kV变电站工程平面布置图”。3.3.3 所区排水布置本所区采用有组织排水。开工前管道接口由业主提供给项目部。开工后站区内排水管道先行施工，完后与站外排水管道接通，同时站区内及办公生活区可以根据需要布置一些临时排水沟道，占区内及办公生活区内所有雨水和经过处理后的施工用水、生活污水经站区主排水管道集中排向站外的水渠中。全文查看：江西220kv变电站工程施工组织设计（投标） 第四章 施工方案 4.1 施工准备 施工准备严格按公司制定的工程项目管理程序文件中相关的规定执行，满足项目法人、监理在合同、标书及相关文件中规定

15、的有关施工准备的要求。本工程拟定以下准备工作内容（见表4-1）：表4-1 工作内容及责任部门序号工 作 内 容责 任 部 门一项目部、材料站选址与进场1签订合同，成立工程项目部公司经理工作部、计划经营部2现场调查收集资料工程管理部、项目部3准备人员进场，施工驻点及材料站选址项目部二前期图纸交付与会审4熟悉、审查工程图纸及技术资料工程管理部、项目部5公司内部施工图会审工程管理部、项目部6参加监理组织的施工图纸审查会项目部、工程管理部三工程质量策划与前期技术准备7质量策划公司总工组织公司有关部门8编制施工组织设计、作业指导书等技术资料项目总工9施工人员培训及技术交底人力资源部、工程管理部10重要施

16、工方案的设计及论证公司总工组织公司有关部门11工程专用工器具的配置项目部、物资管理部12特殊工种人员培训考核公司人力资源部四施工工器具准备13机具设备维护、检验及进场项目部、物资管理部五对外协调14建设场地占用及清理项目部办公室六施工临建15临时材料仓库等生产性临建设施物资管理部、项目部16临时办公及生活区临建设施项目部七提交开工报告17提交开工申请报告项目经理4.1.1 施工技术和资料准备4.1.1.1施工图管理 施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于技术文件发放和管理办法的规定进行管理和发放。本工程项目法人提供6整套施工图。公司将根据实际需要及时加晒图纸以充分满足施工需要

17、，并专门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其它人员使用。此外，在未得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三者转让。4.1.1.2 施工图会审收到设计文件和施工图后，由项目总工程师组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。施工图会审程序见图4-1。图4-1 施工图纸会审程序项目总工组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：a. 审

18、查总平面布置与各分册的一致性；b. 审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策；c. 审查设计图纸与说明书的内容是否一致；d. 审查土建工程与电气设备安装接口有无矛盾；e. 审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；f. 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；g. 明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。4.1.1.3 选用及编写施工技术方案工程正式开工前，在标前抚州南广220kV变电站工程施工组织设计纲要的总体要求下，将另行编制标后抚州南广220kV

19、变电站工程施工组织设计。a. 工程概况；b. 施工部署；c. 施工方案；d. 施工进度计划；e. 资源供应计划；f. 施工准备工作计划；g. 施工总平面布置；h. 技术组织措施计划；i. 项目质量、进度、安全文明施工和成本管理；j. 信息管理；k. 技术经济指标分析。图4-2 施工任务单和作业指导书管理程序4.1.1.4 技术交底 本工程施工技术交底按三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司施工技术管理制度中的规定，并结合本工程实际要求及公司的承诺进行。4.1.1.5 技术培训抚州南广22

20、0kV变电站工程在建筑和电气安装工艺上要求较高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式培训学习，培训计划如表4-3，所有的培训工作将开工前完成。4.1.1.6设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量，如发现设计存在问题或因其他原因要求设计变更，必须与原设计单位联系，经原设计单位认可并出具书面变更通知，施工单位接到书面变更通知后，方可按通知书的内容实施。设计变更管理程序见图4-3。4.1.1.7技术资料图4-3 设计变更管理程序和工程档案管理a.工程档案是工程竣工文件的一部分，必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程，是本工程的重要历史档案。b.工程

21、档案管理程序见图4-4。图4-4 工程档案管理程序c.工程档案资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、调试方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、工程完工证书等。d.工程档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；设备及系统调试记录，试运阶段的方案、措施；试运记录及验收签证书；移交试生产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。e.工程

22、档案资料必须有当事人的亲笔签字。f.工程档案资料由项目工程部资料室统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。全文查看：江西220kv变电站工程施工组织设计（投标）4.2 施工工序总体安排 工程正式开工后，施工布置可以从以下三条主线路进行工作安排。4.2.1 第一条线路（220kV、110kV区）4.2.1.1 220kV区、110kV区基础完成后，开始构支架组安装，计划在2011.05.012011.07.09内完成，计划工期为70天。4.2.1.2 接着进行220kV、110kV区管母、架空线、配电装置的安装和相关单元调试。220kV、110kV区电气施工计划在2011.06.102

23、011.09.07内完成，计划工期为90天。4.2.1.3 构支架安装完成可进行本区电缆沟施工和电抗器基础施工和电抗器基础安装。4.2.2 第二条主线（主控楼）4.2.2.1 主控楼位和10kV开关室位于进站门右侧，开工后，可直接将主控楼和10kV开关室同时开始基础施工，然后进行主体结构和装修施工。计划在2011.04.012011.09.10内完成，计划工期为163天。4.2.2.2 主建筑物户内施工完后，可进行盘柜安装及站用电直流系统安装。盘柜安装完后，即进行电缆敷设及二次接线。计划在2011.09.112011.11.31内完成，计划工期为82天。4.2.2 第三条主线（“场平”线）全站

24、“三通一平”是先要进行的项目，围墙及护坡等可贯穿于整个土建工程施工，计划主接地网在2011年6月前完成。4.2.3 保护、监控和分系统调试从设备安装完后开始进行调试，计划在2011.09.232011.11.31内完成，计划工期为70天，在2011年11月31日按时移交。4.3 重要工序的施工方法 4.3.1 建筑工程4.3.1.1 工程测量a. 现场测量控制网布置。测量控制点位根据设计院提供的测量成果表，站内建（构）筑物的分布情况进行布置。在配电装置房设1个坐标点，坐标点要能通视，布设完成后，绘制控制网点布置图，作为站内建（构）物施工放线的依据，制作混凝土礅对各坐标点加以保护。b. 平面测量

25、控制。 根据场内布置的测量控制网，依据设计院提供的坐标系，再根据各坐标之间的关系用极坐标法或交会法等测出各建（构）筑物的轴线，作为平面测量控制依据。c. 高程控制网测量。各建（构）筑物高程控制网与平面测量控制一样，在原有水准点基础上，根据实际观测需要进行加密。作为施工中标高控制的依据。d. 沉降观测。根据设计和规范的要求，本工程只对配电装置房进行沉降观测。沉降观测点设置在配电装置房和主变基础0.5m处的墙壁或混凝土柱上，观测点设置要有良好的通视条件。观测点用20mm的钢筋弯成90角，一头磨圆，另一头焊在结构钢筋上，然后按规定的观测方案进行实测。施工中途停工，在停工之日，复工之时，均应进行观测。

26、4.3.1.2 主控制楼施工本工程主控制施工工序流程如图4-8。(1)土方工程施工本工程地基土多为淤泥、粘土、松砂石等混合体为主。基槽土料运至指定地点堆放。基础施工完毕经验收合格后，基槽和室内土方分层（不大于250厚）回填，采用蛙式打夯机夯实。每层回填土料用环刀取样，测量干溶重，满足要求后再进行上一层回填。（2） 模板工程a. 模板和支撑应具有足够的强度、刚度和稳定性施工前应进行模板设计和计算必要时在模板面上放出大样，指导模板制作安装。b. 承台、地粱底模采用砌并用砂浆找平承台、地粱侧模应采用木模。c. 柱横采用木方和九胶板组拼，用钢管进行校正加固，并与钢管满堂支撑连成整体，用木方螺杆做柱箍，

27、具体做法见图49。柱箍间距应小于50cm。基础土方基础工程一层框架二层内粉二层砌体一层砌体二层框架收尾工作一层内粉交工验收楼地面工程屋面防水室内装饰水、电、空调、消防准备外墙面粉刷、面砖一层门窗框安装二层门窗框安装水、电、空调、消防配合预埋水、电、空调、消防配合安装施工准备图4-8：配电装置房施工工序流程图 d. 粱模板采用木模和胶板组合拼装，粱底用木方上放胶板，平放于已调平的钢管水平支撑上，粱侧模板用九胶板，镶于底模两侧，侧模可用钢管直接加固，粱侧模与板模固定连接成整体。图4-9：柱模板示意图4-9e. 顶板模板可用九胶板，支撑系统采用满堂钢管脚手架，面层铺九胶板，注意不可有探头板，拼装时，

28、应将板缝错开，提高自身强度和刚度。f. 柱模板安装前在基层上弹出柱外框线和检查控制线。立模前，应在外框线以外用砂浆找平，便于控制标高和柱脚防止漏浆。必要时在柱子根部用短钢筋焊于柱筋上，作为支模的固定点。模板可直接靠上定位钢筋，这样可缩短模板调整时间。模板表面需涂专用脱模剂，在浇砼前应浇水湿润。g. 柱模板考虑其受力外胀变形，可按“负偏差”安装，跨度大的梁模板应按L10003L1000起拱，柱模板应在底部先留清扫孔，浇筑前再封死。h.在柱、梁板接头支模时，为消除缩胫或胀鼓等通病，按图纸尺寸制作定型拼装接头模，重复周转使用，保证该处模板质量。i.严格按规范控制拆模时间，且施工荷载不能大于砼的该龄期

29、的承载力。应按“先支后拆、后支先拆”的原则进行拆模，不得野蛮施工。4.3.2 电气安装施工工程管母加工及安装工序流程图施工准备材料验收管母校直、校正坡口加工管母试样焊接试样通过试验金具安装金具检验管母焊接焊缝检查整体校正完工结束发现问题合格检查验收处理缺陷管母吊装、连接管母调整4.3.2.1 管母线施工本工程110kV管母线均为单母线，施工前将制定详细的施工作业指导书。a. 管母到货检验。对照图纸检查管母规格型号、每根管母是否平直无扭曲变形和机械损伤，弯度应小于2mm/米，超过弯度的铝管应进行校直、校正。b. 坡口加工。加工的坡口应平滑均匀，无毛刺飞边。坡口角度应在600750之间，钝边厚度应

30、为1.5mm。c. 管母焊接。 第五章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求 业主要求抚州南广220kV变电站工程工期目标：计划开工日期:2011年01月计划竣工日期:2011年12月根据业主提供的本工程施工招标文件、技术资料、现场调查以及我公司以往同类型变电站施工的经验与拟投入本工程的施工资源等综合因素考虑，本公司制定抚州南广220kV变电站工程工期目标为：计划开工日期: 2010年01月22日计划竣工日期: 2011年12月30日计划按业主要求工期竣工施工进度计划横道图详见附图二：“抚州南广220kV变电站工程施工进度横道图”。5.2 施工进度计划网络图 5.2.1 施工进度计划网络图

31、施工进度计划网络图详见附图三：“抚州南广220kV变电站工程施工进度计划网络图”。5.2.2 计划工期保证措施本工程的关键路径为场地平整地基处理 配电装置房一次配电装置安装电缆敷设、二次接线单元调试 分系统调试 参加系统调试 竣工验收移交。为保证工期，必须进行进度计划风险分析，对关键路径上的工序进行控制，采取必要的措施。5.2.2.1 施工期间，可能影响施工计划的主要因素有：a.工程施工准备工作的充分、全面与否，包括施工临时水源电源的引入、临时进站路的处理与开通、临时租借地的租用、主要机械设备的进场时间，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现；b. 社会环境、地方关系的协调以及临时停电、停水和

32、断路会对工程顺利开展和进度计划的实现带来较大的影响；c. 施工图的交付时间的不及时，可能会影响施工进度；d. 工程设备及材料 (包括业主提供的设备)的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响；e. 工程前期场平施工能否按计划顺利进行以及场平施工质量情况将会直接影响工程顺利开展和进度计划的实现；f. 施工机械设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本；g. 资金的到位情况；h. 施工过程的质量、安全状况的控制；i. 冬、雨季施工及夏季高温酷暑对施工进度计划有一定的影响。5.2.2.2 施工进度控制措施为保证在合同规定的工期内完成承包工作量,按施工进度网络图、横道图组织

33、施工，针对可能影响进度的各项不利因素，本公司将加强施工、计划管理、挖掘内部潜力，合理组织施工生产，充分发挥主观能动性。（1）本工程中标后，公司以重点工程对待，从资源配置上给予大力支持，当项目法人提供的资金因故短暂时间内不能保证时，承包商将承诺筹集部分资金垫付，不出现由于资金原因影响施工进度。（2）建立以项目经理为首的项目组织保证体系。项目经理负责，成立以项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。（3）争取取得地方政府及项目法人的最大支持，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保

34、护工作，搞好与施工驻地附近群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。（4）加强工程材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。（5）加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月二次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。（6）正确选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，搞好

35、机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。（7）根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点。（8）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，积极应用省公司推广使用的基建信息平台（江西省电网建设信息管理系统），及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。（9）若施工图交付时间不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将加大资源的投入，缩短施工准备时间，保证工程尽早开工，把延误的时间抢回

36、来。（10）项目部将加强施工过程的组织和协调，使施工的各项安排合理。认真编写好各项施工方案或措施，并严格地执行“编、审、批”制度，使方案具有针对性和可行性，减少盲目性，将施工因素对进度的影响减小到最低程度。（11）项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。（12）加强技术培训工作，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。（13）积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。（14）工程进度控制过程中使用P3软件，在该软件环境下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。（15）根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调

37、整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。（16）注重科学管理，加强施工进度计划控制：a. 控制程序 P 编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用“P3工程项目管理软件” 编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划； D 实施计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员； C 检查分析：在计划实施过程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出原因； A-P 调整

38、计划：按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合业主及监理的要求，采取补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现。b. 进度计划主要控制方法 网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本； 利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。c. 进度计划控制制度及信息传递： 严格执行国家电网公司P3&EXP软件应用规范编制的网络计划图；严格遵循中华

39、人民共和国行业标准工程网络计划技术规程。 建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。 一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。 工程正式开工前期，项

40、目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会（初步定在每月25日召开），检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。 信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。 项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向监理工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。 每月进度计划及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部

41、门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。上报的进度计划必须采用P3 3.0 /SureTrak制作的工程备份文件。如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准才可进行正式修。5.2.3赶工措施5.2.3.1 总体赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：a.编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。b.加大资源投入，从总公司及时调拔或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型

42、机械设备在3天内完成转移，1星期内投入使用；劳动力在24h内调配到位。c.施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。d.进一步加强组织措施管理： e.调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。f.加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。g.及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。h.加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶过程。i.实行新的奖励措施。本工程将对在赶

43、工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。5.2.3.2 受天气影响的赶工措施a.受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。b.在受天气因素因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。c.增加雨天员工个人防护措施。d.加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。5.2.3.3受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施a.利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。b.编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。c.加强图纸文件资料

44、管理软件系统的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。d.加强与项目法人、监理工程师、设计单位、设备供应商及其它安装承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题有的解决。5.2.3.4受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施a.加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。b.设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。c.设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。d.发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。5.3 主要安装设备及材料供应计划