浅谈对水电站设备检修管理导则的几点认识.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈对水电站设备检修管理导则的几点认识.精品文档.浅谈对水电站设备检修管理导则的几点认识 羊绍军 （新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局）摘要：水电站设备检修管理导则(DL /T1066-2007)与发电企业的设备检修导则（DL1T838-2003）相比，新增加了管理职责、目标等到内容，突出了过程管理、控制、沟通、持续改进等现代管理理念。本文旨在通过对DL /T1066-2007的学习、理解，便于加强对DL /T1066-2007贯彻执行，以进一步提升水电站设备检修管理水平。关键词：水电站 设备检修 职责 目标 策划 控制 持续改进1 前言 改

2、革开放以来，我国的经济建设高速以展，随之而来的是对能源的大量需求，水力发电作为可再生和可持续开发的清洁能源得到了迅猛发展，在三峡等一批大型水电站成功建设的推动下，水力发电行业的设备质量和自动化水平也日益得到提高，同时设备的检修管理方面也出现了一些新的变化和新的问题。为了解决在发展中出现的问题，更好地提高水电站设备检修管理的符合性、有效性和效率，在对以前的水电站设备检修管理经验进行总结的基础下，水电站设备检修管理导则(DL /T1066-2007) （以下统称导则）作为发电企业的设备检修导则(DL1T838-2003)的替代指导性规范于2007年12月1日由国家发改委正式发布实施。2 检修管理职

3、责和目标 检修管理做为水电站的一项重要工作，直接关系着水电站的效益和效率。要从检修管理方面提高水电站的效益和效率，就必须明确检修管理职责和目标。2.1 检修管理职责 目前，水电站的检修人员设置主要有两科类型。一种是自己设置专门的检修队伍，负责本厂设备的维护、检查、技术监督和包括A级、B级检修在内的设备检修工作中，这一类电站主在是老电站；而另一类则是不设置专业的检修队伍，仅有少量的设备维护人员，而将设备的检修工作和技术监督工作全部进行外委，这类电站主要是新电站和一些经过改造后自动化程度较高的旧电站。无论是哪种类型的电站，在检修管理职责方面都必须做到：建立健全设备检修管理的组织机构，并明确机构每个

4、岗位的责任、权利和义务，对设备检修管理工作进行考核评价，针对设备检修的各个阶段、过程，不断完善工作程序，并不断予以修正，最终形成本企业的企业标准。 在导则中，还特别明确了企业最高管理者应建立一种工作环境，在所有参与者中形成鼓励卓越、信任与尊重的氛围，鼓励建立以协商为基础的决策，善于解决冲突和有效的沟通，共同实现检修目标。这一点很重要，任何目标都必须由一定的人在特定的环境中去完成，这个环境是否和谐，团队队员是否能够彼此信任、有效沟通、解决冲突、能否参与决策都将影响目标的实现。因此企业最高管理者应改变传统的观念，树立服务意识，应致力于和谐环境的创造，为企业人员提供良好的工作环境，建立有效的决策机制

5、，加强沟通协调内部冲突，为检修目标的实现夯实基础。2.2 检修管理目标 目标的设置是一个系统，复杂的过程。检修目标的制订应符合有关法规、规程的要求，与企业的战略和总体目标相一致，为了使目标具备先进性和可操作性，在制订目标前应充分收集与本企业和设备检修有关的各方面信息，并对信息进行分析，与相关人员进行有效的沟通，最终确定目标。为了保证目标的实现，应建立目标责任体系和目标评价考核机制，将目标进行层层分解，责任到人，使企业从上至下每个人都有明确的目标和责任。 目标是全面的又是具体的，因此在制定目标时应抓住主要目标，在水电站，检修管理目标如导则中所述主要包括安全、质量、工期、费用、现场管理5个方面的目

6、标，而针对每个子目标都应以定性或定量的方式予以细化，以便于控制和考核。3 策划 在以前的导则中，策划一词很少出现，而在导则中，则将策划做为很重要的一部分，并用大量的篇幅明确了策划的主要内容，策划工作的重要性可见一斑。而策划到底是什么呢？一般意义上追究“策划”概念的起源，似乎在古代的军事思想中就有所体现，军事活动中许多著名的战例，都是经过了严格的谋划和预先设计的，所谓“运筹帷幄，决胜千里”， 运筹就是一种策划。还有一种解释认为策划就是根据将要实现的目标或待解决的问题，分析现实环境、整合资源，找到最佳解决办法的过程。从这些解释可以看出，要使水电站的设备检修工作达到预期的目标，就必须重视策划工作。3

7、.1 策划基本原则 策划工作必须遵循一定的原则，否则策划结果的合理性和可行性将大打折扣。首先，策划必须符合国家有关法律、法规以及有关规定，如策划必须遵守安全生产法、电力法等法规，不得做出违背法律、法规的事情。其次，为了保证安全生产，在策划时必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修管理的各个阶段都必须严格执行电业安全工作规程和工作票、操作票制度，杜绝“三违”，确保人身和设备的安全。第三，质量做为企业生存发展的生命，策划时应严格把好质量关，通过贯彻GBT19000质量管理导则，在检修的全过程，从备品备件的采购，到工程承包商的选择及设备检修各道工序的质检点（H、W点）等都应按照“三

8、级质量验收”的原则进行质量控制，对于一些大中型电站的A、B级检修工作和一些大的技必项目，必要时应按照工程监理制，骋请第三方人员对项目质量进行控制。第四，为了提高设备检修管理的效益和效率，应积极建立检修信息管理系统，将发电设备与其它设备、设施的检修做统筹安排，并从定修、定检，积极向状态检修转变，以通过减少机组停机时间，最大限度地发挥设备的安全利用率，从而达到提高企业效益和效率的目的。第五，新规则中还提出了一个基本原则，就是开展风险管理，在工作和生活中，风险无处不在，风险管理的好不好，直接关系到企业的损失大小。在检修过程可能出现人员伤害事故、设备事故、火灾事故、交通事故等一些风险。因此在策划工作中

9、，应高度重视风险管理，加强对导致事故危险因素的排查工作，并对其进行有效控制，以达到减轻或降低风险发生的概率和风险损失。另外，对于一些难于控制的，或发生风险概率较大的事件应通过购买保险的方式，以较成本实现风险的转移。3.2 策划程序 策划工作主要分为准备阶段、实施阶段、审查批准阶段和持续改进四个阶段。准备阶段，主要是收集资料，包括有关的规程、规范、以及设备的历史检修记录和通过试验、监测等手段获得的设备状态参数，然后对存在的现象和数据进行分析，得出结论，为下一阶段的工作做好准备。该阶段的工作是一项基础工作，工作量较大，一定要组织专业技术人员做实、做细，不能有半点马虎，并尽可能利用现代状态监测手段去

10、获得数据，以保证收集资料的准确性和可信度。实施阶段，在准备阶段对大量资料进行整理、分析的基础上，得到分析报告，然后根据报告制订检修策略和检修方式，确定检修间隔、停用时间、检修项目、年度检修计划等，这一步主要就是制订方案，包括设备检修的长期规划和短期计划等，这一阶段的工作量是最大的，也是最复杂的。审查批准阶段，主要是组织人员对策划方案进行审查，讨论其科学性和可行性，是一个决策过程。为了提高决策的科学性，在这一阶段最好组织包括技术、管理、安全等专家的团队对方案进行论证，并提出意见，最后由决策层拍板。持续改进阶段，任何方案都是动态的，不是一层不变的，特别是策划中的一些设备检修长期规划，它只是起一个方

11、向性的指导作用，而对于一些具体的内容，必须要在执行中去不断检验，在执行过程中发现的问题要加以纠正，对取得的效果进行评价，从而找到偏差，并及时予以修正控制，形成策划方案的滚动实施、持续改进。3.3 年度检修计划 发电企业一年的检修活动都是紧紧围绕着年度检修计划来开展的，因此年度检修计划在策划成果中有着相当重要的地位，其做为水电站长期检修规划和三年检修滚动计划中的一部分，但又与它们有着较大的区别，后者较粗、指导性强，而年度检修计划很细，具有很强的操作性。其包含的内容也很全面，主要有：技术方案、进度、安全、质量、费用、现场管理、采购、沟通等。其中现场管理和沟通是导则提出的新内容，我们应加深对其理解。

12、3.3.1 现场管理 大量实践表明，现场管理对于绝大部分企业，特别是生产型企业而言，其在保证安全、保证质量、提高效益方面都发挥着越来越重要的作用。因为无论是管理上的问题还是设备上的问题、人员上的问题都能在生产现场一一表现出来，对于检修活动来说，现场管理尤为重要。要做好现场管理工作，笔者认为应做好以下几个方面：首先，应做好宣贯工作，让大家知道什么是现场管理以及现场管理的重要性。其次，应成立现场管理小组，明确小组成员的职责，并对小组培训一些有关现场管理的管理方法（如：“5S”管理，目视管理、看板管理等），让小组成员知道如何去操作。第三，开始试点推行现场管理工作，在小范围内取得经验教训，并不断完善。

13、第四，全面推行现场管理工作，并通过企业管理标准化，不断巩固取得的成绩。3.3.2 沟通 正如导则所述，为收集各方信息、排除障碍、解决矛盾，做好信息审核、传递和发布，提高检修管理的有效性和效率，应进行沟通。沟通分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通是指组织通过特定的渠道按照一定的方式进行信息传递，而非正式沟通则一般是指非组织行为的沟通，对于检修工作而言，应尽量采用正式沟通，即组织通过下发文件、召开会议、座谈会、听取报告等方式进行双向或单向沟通，以确保企业高层与基层在检修方案、目标等各方面达成一致。而沟通的内容应包括检修文件、检修记录等内容，对于一些条件成熟的企业应逐步建立和完善检修信息管理系统，以此

14、为平台，将企业的各类上行、下行的信息汇聚在一起，以达到信息共享，提高信息的传递效率。4 控制 控制做为管理的一项重要职能，是每个管理者的管理活动中必不可少的组成部分，是防止偏差、保证目标顺利实现的可靠保障。对于检修活动而言，进行安全技术交底和现场检查、审核检修文件，记录是否符合规定要求，管理活动是否按照规定程序进行等，都是检修活动实施和控制的基本要求。控制工作应尽量做到事前控制，例如，对于一些检修工作，实施之前就应对方案进行详细讨论、核对，并做好各种防范风险措施，避免方案实施一半后，发现不行，从而造成不必要的损失。控制工作还应是全过程的，例如，检修活动包括问题的提出、分析问题、寻求方案、讨论方

15、案、方案实施、检修评估等过程，我们不能仅仅将控制工作放到其中的一个或某几个阶段，而应从始到终都要进行适时控制。控制工作还应是全面的，应将关于检修活动的进度、安全、质量、工期、费用、工序、采购、沟通等全部纳入控制范畴，以避免其中的某一方面疏于控制，而给整个工作造成不利。控制工作还应是全员的，即企业中的每一个人都应参与到控制工作中，时刻都应将个人目标与组织目标相比较，当发现有偏差时，在自己职责范围内的应立即纠偏，如果超出自己能力范围应及时反馈，使得偏差能够得到纠正，从而保证组织目标的实现。5 持续改进 持续改进做为一种管理理念，贯穿于导则的各个部分，它是推动各项工作不断进步，提升企业检修管理水平和

16、业绩的一种有效方法。水电站设备检修活动是一项复杂的系统工程。由于对知识、信息、环境等各因素的认知偏差，使得设备检修策划工作和各项管理活动不可能做到一步到位。因此，在水力发电企业内应建立一套持续改进的运行评价和考核机制，检修的各个过程都有人负责寻找改进的机会，以使检修活动不断优化。 5.1 持续改进内容 针对水电站检修活动的各个方面，导则中明确了企业持续改进的主要内容有：检修预算定额和备品定额、同类项目方案、作业指导书等检修文件、检修信息管理系统、检修管理策划等到内容。5.2 持续改进的基本方法“PDCA”循环由美国戴明提出的PDCA循环，即计划、执行、检查、处理循环，它反映了质量改进和做各项工

17、作必须经过四个阶段，这四个阶段不断循环下去，故称PDCA循环，它是提高质量的一种科学管理的工作方法。PDCA循环的四个阶段主要是：计划（plan）阶段，以提高质量为目标，通过分析诊断，制订活动计划，并确定达到这些目标的具体措施。执行（do）阶段，按照制订的计划进行落实。检查（check）阶段，对照计划要求，验证执行计划情况及是否达到预期效果,总结经验，找出问题。处理（action）阶段，根据检查的结果，巩固成绩，改正不足。在水电站设备检修活动中，从上至下每个人都应牢记PDCA的四个阶段，从做检修策划开始，到执行策划方案的各个过程，都应有人进行对照检查，对于一些做得好的成功经验应当固化下来，写进企业标准，而对于发现的问题应提出进行讨论，找到合适的解决办法，重新写入策划，并在下一轮的检修活动中进行循环，使检修活动每经过一个轮回，便会得到一次改进，从而实现检修管理的持续改进。6 结束语 对于从事水电站设备检修管理的人而言，正如导则中提及的持续改进一样，应加强对导则的学习宣传，然后在本企业中去贯彻落实，通过实践不断对导则内容予以完善，以便能够更好地指导各企业的设备检修管理工作。参考文献： 中华人民共和国国家发展和改革委员会.水电站设备检修管理导则(DL /T1066-2007) 邱仕义.电力设备可靠性维修.中国电力出版社.2004