江西供应链仓库改善方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流江西供应链仓库改善方案.精品文档. 江西供应链仓库改善方案一、指导原则： 经公司总经理、本部门决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库从人、机、料、法、环五个方面进行系统的改善。二、 存在问题：A:家庭成品仓库 一、人员问题 1、老员工工作心态不好，不但没有起到带头作用，反而给新员工带来负面影响。 2、仓管员执行力差，责任心不强，工作态度不端正，工作散漫。 3、入库搬运工不够，仓库货物不能及时码放，使用大量的托盘存放货物，导至库容库貌不整洁美观。 4、员工沟通不及时，部门内部沟通不顺畅

2、。 二、工具问题 1、液压车使用时间过长，大部分维修多次，加之车少人多，液压车不够用。 2、平板车少不够用且面积又小，导至拉货时高度增高，不利于搬运工作效率的提高。 3、仓库清洁工具、搬运工具没有固定区域，用完不能及时归位。 三、物料(成品)问题 1、车间码叠不整齐，有些货没有码脚，导至货物重心不稳导至货物容易倒塌。2、纸箱质量较差，码好的货容易变形，导至货物转运时候容易倒塌。 四、制度、流程执行不严，沟通不顺畅，培训不到位问题 1、车间不良品摆放不明确，无每板的具体标示，导至搬运工判断不明，影响搬运速度。 2、不合格评审太慢不能给当时入库仓管，不利于入库及时准确隔离 。 3、仓管执行力度不够

3、，有制度有规章但没有做好。 4、新老员工没有安排培训教育的时间，导至素质教育跟不上公司的发展步伐。 五、环境间题 1、仓库使用面积利用率不高，消防通道占用率过高，货物没有库位、标识，找货难 ，库容库貌不整洁美观，货物码放高度不一致 。 2、仓库屋顶和外面的雨棚到处漏水，影响货,物存放和装车。 3、仓库与车间连接通道坡度太大，每次拉货就要从车间开始冲，这样经常迫使货物倒塌，还有商贸仓入口处坑坑洼洼又有斜坡，每次都要两个搬运工互相帮忙才可冲上去。 4、仓库地面多处不平，路面坑坑洼洼，特别是纸品成品仓，有多次修补但效果还是很差 。B：家庭材料仓库一、人员问题 1、仓管员执行力差，业务能力薄弱 2、员

4、工沟通不及时，部门内部沟通不顺畅。 3、没有固定卸材料搬运工，每次都是临时调动，这样导至搬运工思想不稳定，工作效率低下。 二、工具问题 1、液压车没有固定区域，到处乱停乱放，不利于搬运工作效率的提高。 三、物料问题 1、客商来料不同规格混杂在一起，不利于搬运工卸货。 2、快递的货物外箱保管太差，很多货物外观变形，不利于货物存放容易倒塌。 四、制度、流程、沟通不畅、培训不到位问题 1、仓管执行力度有问题，制度、流程不执行 2、车间不良材料退库随意性强，没有走公司层面评审退库，导致材料退库无人管理，长期积压，造成大量材料呆滞。车间换号退库、不良退库时，产品数量标识不明确、材料包装防护不到位。 3、

5、仓管员不能及时准确与采购、车间、计划沟通，信息沟通不到位。 4 、新老员工没有安排培训教育的时间，导致素质教育跟不上公司的发展步伐。 五、环境间题 1、仓库屋顶和外面的雨棚到处漏水，影响货物存放和装卸车。 2、仓库大门口坡度太大，每次拉货就要向前冲，货物易倒塌 3、仓库面积利用率不高， 货物没有库位、标识，货物混放、找货难 ，库容库貌不整洁美观，货物码放高度不一致 。 4、不良退货区杂乱，无标示和具体品名、数量，寻找不方便。 2、改善目标：仓库面积利用率大于80% 仓库账物准确率等于100% 仓库货货损率小于0.02% 仓库FIFO（先进先出）执行率大于99% 仓库标示卡到位率100% 201

6、2年年底库存呆滞金额同比上半年下降大于100万 树立团队正义感，提升团队士气！ 不追求完美，只追求不断改善！ 3、3W实施计划：类别序号what（何事)Who(何人执行）When（何时完成）备注人1 搬运工的招聘工作行政部、供应链7月31日需增补3人，已填人员增补单2 卫品材料仓管员的岗位调整李后园8月10日异动到其他部门3仓库领班的到位李后园7月1日陈自荣升职为仓库领班4员工培训（主要内容主要为制度、流程、NC操作、沟通技巧、执行力、以及与仓库有关的体系文件等）李后园、陈自荣每月持续进行培训对象主要为仓管员5每日7:50-8:00仓库晨会的召开陈自荣、李后园每日持续进行仓库全体工作人员6每月

7、部门三次工作例会的召开李后园每月12日、18日、28日部门全体人员参加7每月定期召开一次月呆滞预警分析检讨会李后园每月10日财务、质管、生产、供应链、总经理共同参加机1 跟踪2部新液压车的申购到位陈自荣7月31日2 尿片仓工具摆放架的改善陈自荣7月31日3 仓库现场茶水架的改善陈自荣7月25日4 新板车的制作及尺寸改善陈自荣8月15日5 所有板车防护带的改善乐志春8月31日6 清洁工具挂勾的改善陈自荣7月31日料1成品纸箱质量的改善质管部、供应链部9月30日通过招投标的形式积极引进新的有竞争力的供应商2车间成品需要码脚的改善纸品一、二车间持续进行和车间管理沟通3来料货物混放的改善洪芳芳、熊瑶、

8、吴琪娜7月31日4防止货物外包装变形的改善洪芳芳、熊瑶、吴琪娜7月31日法法1尿片样板仓库位规划图、消防预案、标示牌、警示标语的改善李后园、陈自荣8月31日2家庭仓库票务室制度上墙陈自荣8月31日3材料仓退库材料货架的改善洪芳芳、熊瑶8月31日4尿片成品仓的库位改善陈小萍8月31日5 纸品成品仓的库位改善张小红8月31日6叉、抱车保养、点检制度的改善李后园、陈自荣8月1日7 家庭仓库票务室制度上墙陈自荣8月31日8 搬运工考评制度的改善陈自荣8月31日9 卸材料搬运工的工作量分解及薪资测算李后园、陈自荣7月31日10入库搬运工的工作量分解及薪资测算李后园、陈自荣7月31日11 成品仓无托盘管理

9、的改善陈自荣、陈小萍、张小红9月30日12车间制程材料退库流程的改善李后园7月31日13搬运工具编号责任制的改善陈自荣8月31日环1 纸品、尿片成品仓地面维修行政部9月30日已向上级报告2 入库、移库外面通道维修行政部9月30日已向上级报告3 仓库屋顶漏雨处维修行政部9月30日已写维修单4 装车雨棚漏雨处维修行政部7月31日已向上级报告5搬运工更衣室的改善李后园、陈自荣8月31日6纸品成品仓四周设通道的改善陈自荣8月31日4、搬运人员及搬运工具配备岗位人数上班时间搬运工具备注入库组6+2人含 组长1人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：003+

10、1辆液压车 3+2辆平板车其中卫品2人，1辆液压车、2辆平板车出库组10人含组长2人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：003辆液压车 10辆平板车废料打包1人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：00一辆液压车打包机一台卸材料2人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：00一辆液压车叉、抱车2人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：000叉、抱车各1台合计22人1台抱车 9辆液压车15辆平板车 5、 附件：一、搬运工工资测算表 二、搬运工薪资管理规定 三、板车与液压车入库数据测算表 恒安（江西）生产公司供应链部 2012年7月15日